圖書推薦

《漁夫與管理》

【內容提要】

為什么企業越大越脆弱？為什么高薪請不到杰出的人才？為什么忠誠的員工成了一個遙遠的神話?為什么管理技術在不斷進步，管理難題卻依然層出不窮?這些問題都是現代管理學無法打開的死結。在本書中，著名的管理學專家成君憶先生卻為我們一語道破了真相。

他看到，由于職場上的每個人都在追求自我實現，以致于企業成了老板和員工互相利用、彼此折磨的人間地獄。他認為，以追求自我實現為主題的現代文化，正是造成企業管理難題和經營風險層出不窮的起因。他指出，對于企業中的每一個員工和管理者而言，只有放下自我，才能發現生命的奧秘和出路。

本書以一種直指人性的智慧筆觸，在解讀諾貝爾文學獎獲獎作品《老人與海》的同時，通過中西方文化對比，提出了“放下自我，立地成佛”、“原生態”、“創造力”、“天堂公司”等一系列返樸歸真的管理學觀點，堪稱是近世以來最令人驚心動魄的管理學佳作。

【作者簡介】

成君憶，他是一位具有10多年從業資歷的企業管理顧問，在塑造品牌特征、整合營銷傳播、組織設計、人才選拔、職業生涯規劃、團隊建設等諸多領域都有令人稱道的表現。多年來，他一直潛心于中國傳統文化的解讀，并試圖通過寫作、講學和咨詢服務的方式，為當代企業的健康發展提供智慧支持。

《持續增長》

【內容提要】

根本不存在成熟行業這回事，每個行業都有可增長的空間。只要你執行從外向內的戰略，擴大你的池塘，并把增長理念從上到下地貫徹，最后輔以有力，有效的執行，無論是可口可樂、康柏、杜邦、通用電氣還是您所在的企業都能持續增長!

“增長還是死亡”，已經成為人們在判斷一個組織是否能夠存續下去時，必須做出的非此即彼的終極選擇。不是所有的人都愿意經歷這么富有戲劇性的動蕩，但是，很清楚，增長是人類福祉的關鍵所在。

【作者簡介】

拉姆·查蘭最喜歡做的事、一生的目標就是就是解決商業問題。他不遺余力的，幫助歸整企業難題，說服首席執行官們改變主意。和大多數顧問不一樣的是，他沒有網站，沒有那種定期宣傳資料，沒有營銷隊伍。他的業務就是來自口碑。他不是借你的手表告訴你現在幾點了的咨詢顧問，相反，他更多的是，保持低姿態，不斷問問題，不斷努力讓客戶自己達到“恍然大悟”的境地。“他是印度的傳奇人物。做顧問就是他的一生。”

諾埃爾·M．提切：位列全球十大領導力大師行列，密歇根大學商學院組織行為學和人力資源管理學的教授，他還是全球商業領導力培訓項目的學術帶頭人。他著述頗豐，最近的著作名為《領導力的循環：卓越領導者如何教導組織勝出》，他與人合著的《領導力引擎》一書1997年被《商業周刊》評為最佳十部商業著作之一。

《管理之神》

【內容提要】

查爾斯·漢迪用深入淺出的隱喻、平實智慧的語言，對企業文化特征進行了詳盡的解析，并將其歸為四型：通過影響力構筑放射形“蜘蛛網”，將權力由組織中心傳遞到整個企業的團體文化——宙斯型；講究階層的角色文化——阿波羅型；以項目為中心、著眼于提高技藝的任務文化——雅典娜型；以及聽憑員工自由發揮的存在主義——狄奧尼索斯型。

這不僅僅是一本洞悉組織性格的管理學著作，更是一本洞悉人性的書籍。伴隨著閱讀，將為讀者和企業組織提供一種指引性的全新思維方式。

【作者簡介】

查爾斯·漢迪(Charles Handy)，英國久負盛名的管理學大師，曾獲得牛津大學羅馬文學學士學位，麻省理工學院管理學碩士學位。擔任過倫敦商學院教授、BBC節目主持人及自由作家。他主要研究組織與個人的發展方向及變革關系，提出了“四種管理文化”、“組織與人的關系”及“未來工作形態”等新觀念，并因此聞名于世。《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“最像管理哲學家”的人，2001年，《金融時報》評選十大管理大師，漢迪獲選第二名，第一名是彼得·德魯克。

其不同時期的代表作品有《大象與跳蚤》、《空雨衣》、《管理之神》等，這些作品在全球的銷量已經超過一百萬冊。