媒介前沿

智能傳播將是社會管理的輔助者和生活疏導站

伴隨著下一代網絡技術、大數據、人工智能（AI）、虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、物聯網、量子通信等技術的成熟，將給傳媒產業帶來革命性的科技創新。屆時，傳媒發展目標是實現信息傳遞、管控和相關服務的智能化、精準化和安全化，最終與智慧健康、智慧教育、智慧家庭、智慧城市等融為一體。那時，傳媒不再僅僅是信息的生產傳播者，而會成為現代社會管理的輔助者和疏導人們生活的智慧驛站。

基于上述考慮，時下傳媒業應在三個方面持續發力：一是加快建設云信息平臺，形成海量信息分類、精編、檢索和深加工能力；二是借助大數據處理平臺，進行數據挖掘、分析，實現對用戶個性化需求的把握和定位；三是采用下一代超鏈接技術實現信息服務與用戶需求之間的智能匹配與推送，保障方便快捷的支付方式和經營模式，最終形成多層次聚合、分發、覆蓋的智能化傳播服務體系。

該體系擁有的傳播業務平臺兼有綜合管理和開放性社會服務平臺功能。在平臺上，信息傳播雙向互動，用戶既是內容生產者又是傳播者。用戶生產內容與專業生產內容高效對接、證偽和采用；數據分析幫助廣告客戶精準投放并實時監測，全樣本分析衍生新業態、監測監管、研判處置做到全方位、一體化。

（張君昌文，摘自《電視研究》2017年第11期）

媒體融合要發揮傳統媒體人員作用

在傳統媒體和新興媒體融合發展過程中，新興媒體的主導力量已經轉向年輕人——因為他們是伴隨網絡成長的，可以輕松掌握建公眾號、做H5產品，視頻的采編和編輯技術更是得心應手。為此，滋生的片面觀點就值得商榷了，仿佛原先在主流媒體工作的人員就一無是處，認為他們觀念落后、知識結構老化、應用新媒體能力弱，只能等著淘汰。顯然，這種看法是錯誤的。

傳統媒體編采人員長期奮斗在傳播各個領域，其資源、經驗、判斷力、人脈優勢是新媒體人所無法比擬的，在政治、經濟、科教文衛，尤其是教育、醫療、金融等大眾關切領域，早就建立了良好公信力，由他們來推介和服務項目很容易獲取受眾的信任；有他們的支撐，媒體融合完全可以闖出傳播的新天地。

再就是，相比于個人建立公眾號，媒體來辦更具有整體優勢，雖然表面上看是一個主持人或資深記者在營運，但背后卻是整個團隊的支持。時下，一些微信公眾號打開率低、發展缺少可持續性，主要原因是背后沒有團隊支持，而傳統媒體恰恰可以做到團隊出擊，推出特色新媒體產品，這樣做，既發揮了傳統媒體人資源，又順應了潮流，造就一批傳播正能量的“網紅”，更可以實現主流媒體影響力的二次提升。

（陸紹陽文，摘自《電視研究》2017年第5期）

廣電人力資源亟待二次開發

面對新的媒介、新的業務以及新的競爭對手和新的市場需求，廣電人力資源亟需重新規劃和二次開發，以適應新時代的發展需要。

一、突破專業局限，優化人才結構

跨媒體乃至跨行業運作廣電媒體，不僅要為電視頻道做節目，還要有針對性地制作適宜互聯網傳播的視聽內容；除了內容的制播，還要強化內容的運營，實現內容的多次變現和關聯產品的衍生、經營。為了適應新興業務的發展需要，電視媒體必須引進工商管理、經濟學、市場營銷等專業背景的經營型人才。從長遠來看，為了擺脫對體制外視頻網和社交平臺的依賴，廣電媒體必須持續推進新媒體平臺的底層技術構建和維護，還必須引進計算機、軟件工程等專業背景的新媒體技術人才。

二、激勵機制的突破

激勵機制是引導員工行為的關鍵。如果沒有績效考核的引導及相匹配的薪酬激勵，很難依靠員工的自覺來推動媒體融合的發展。另外，采取適當的末位淘汰制度也有利于廣電人才的流動和分配公平。末位淘汰不代表辭退，被“淘汰”的人員將進入組織的“人員交流中心”等待崗位再分配，或者接受培訓，提升能力后再繼續上崗，從而保證合格的人留在崗位上，激活整個組織的積極性。

除此之外，對于一些知名主持人、制片人及其他核心骨干人員，還可以嘗試通過內部創業、事業合伙人等形式，在國家政策允許范圍內進行股權激勵。廣電媒體通過打造內部創業平臺，不僅可以將未來的競爭者變為自己的戰略同盟，還為有潛力的人才提供了個人事業發展的平臺，達到“留人”的目的。

三、激活存量實現人力資源二次開發

培訓絕不僅僅是福利這么簡單，系統化、高質量的培訓是對廣電人力資源存量最有效的二次開發。培訓的內容主要包括理念更新、技能提升、輪崗、設置業務崗位序列等方式。

（余曉琳文，摘自《南方電視學刊》2017年第5期）

新聞客戶端入駐媒體在信息傳播中存在的問題及策略研究

目前，新聞客戶端（App）入駐媒體屬于自媒體的范疇，同時在很大程度上它們只是新聞客戶端的自由撰稿人。在外部管理制約滯后、媒介自律不嚴的情況下，它們在新聞選擇和報道中存在著標題化、內容同質化、泛娛樂化等問題。如何對這些自媒體進行管理約束？應該從以下幾方面入手。

一、媒體平臺加強原創保護

原創保護應該從以下兩點進行：1.保護原創。對于原創的保護不能只停留在形式上，而是要有更為具體的措施。例如：打上原創標簽的文章禁止復制，禁止對別人的原創內容再發布等。2.原創獎勵機制。要減少抄襲就必須對原創進行獎勵，比如提高原創文章的推薦量，提高原創文章的收益水平等。

二、媒體平臺提高門檻

新聞客戶端平臺入駐媒體質量參差不齊，和平臺入駐低門檻有著很大關系，要解決問題就要提高平臺的門檻。這個門檻包含以下兩個方面：1.提高入駐門檻。目前很多平臺的入駐程序很簡單，較低的入駐門檻必然會導致很多自媒體蜂擁而入，從而造成內容低俗、抄襲等問題的出現。2。提高內容審核標準。對于低俗化、標題化、無意義的文章嚴格把關，從而杜絕“劣幣驅逐良幣”的現象。

三、完善管理機制

對于管理機制的完善，平臺管理機制和國家法律法規要齊頭并進，才能更好地解決問題。首先，媒體平臺要制定嚴格、完善的管理機制。其次，國家要完善相關法律法規，從法律層面對其進行管控。目前已有很多有關政策出臺，國家互聯網信息辦公室也為自媒體的發展劃定了一些“紅線”。這些舉措具有很強的針對性，對于自媒體存在的一些問題也進行了管控，但是這些措施仍然屬于粗線條的基本規矩，還需要進一步細化和完善。

（王云朋文，摘自《視聽》2017年第10期）

證券類節目如何實現價值再升級

“惟創新者勝”，要用新的思維和模式來運作電視證券節目，從節目形態、平臺打造、產品延伸等方面多向著力，最終實現該類節目的價值提升。

一、發揮規模效應，設置大板塊直播證券節目

根據我國股市的開市特點，證券節目要發揮規模效應，可以嘗試打造大板塊、時間跨度長的直播節目。即便不炒股的觀眾也能從中找到看點。該類節目永遠不會“冷場”，也就規避了證券市場行情波動對節目收視的影響。

二、創新節目形態，開發多元周播財經證券節目

財經證券節目雖然針對專業領域，但是財經領域也會發生很多故事，產生情感糾葛、矛盾交織，由此可以衍生出其他更加大眾化的節目。證券周播節目或可借鑒真人秀模式，創新節目形態，提升節目的觀賞性和可看性。

三、移動優先，提升互聯網滲透力

網絡財經媒體及相關平臺對傳統電視財經媒體和證券節目造成巨大沖擊。電視證券節目如果能利用自身的媒體品牌優勢和視頻制作能力，將節目中的分析評論、實地現場報道、常規資訊等內容點對點地傳到用戶的手機上，將大大提升證券報道的滲透力和影響力。電視證券節目還有一個特點，就是能夠在節目制作和運營過程中形成數據匯集功能，包括投資者偏好、上市公司經營數據、指數行情、個股數據、宏觀經濟數據等，這些數據的匯集將為電視財經媒體今后的數據導向運營打下基礎。另外，通過手機客戶端直播平臺進行傳播，可以實現財經節目的二次傳播和落地，并且與電視節目形成聯動，向電視端引流。

總之，證券節目是一種“平臺”屬性很強的節目類型，其價值實現還有待進一步挖掘。加速產業化運作，吸引外部資本，做強平臺，或是證券節目未來長遠發展的努力方向。

（彭文勝文.摘自《南方電視學刊》2017年第5期）

（本專欄與中廣聯《中國廣播電視理論動態》編輯部合辦，欄目編輯：聶巧）