不要高估了現在，也不能低估了未來

轉型的問題，其實是對現在與未來變化速度的判斷問題。

如果認為變化速度很快，會轉急彎；如果認為變化速度很慢，可能選擇等待、觀望。但未來的變化恰恰是：不要高估了現在，也不能低估了未來。

難題也在這句話中。

轉型肯定是問題，但關于轉型的討論從來不討好。

沒有病到要命的程度，誰愿意上手術臺？因為上手術臺本身，可能就是要命的。

你覺得別人有病，別人就該治病？

有些醫院，有個“治未病”的科室，但幾乎都淪為中醫保健部門，遠不如其他科室火爆。

扁鵲說治病的功夫是末等功夫，他治未病的哥哥才是上等功夫。但人們記得的是扁鵲，他的哥哥姓甚名誰，沒人關心。

既然轉型不是話題，那么話題是什么？

話題永遠是成功者。比如只要說到互聯網，話題免不了要聚集到 BAT 身上，誰讓它們是成功者呢？失敗者，如果倒下的聲音足夠轟烈，人們會悼念一陣子，然后就忘了。隔十年，就從記憶中抹去了。

成功者擁有話語權，不是有病的人。如果成功者擅長大眾雞湯，那就更是話題人物。據說，多數互聯網創業者都會被投資者問一個問題：如果 BAT 參與，你的命運如何？

這肯定是一個話題，但一定不是問題。如果問題的邏輯成立，那么互聯網創業的事就全部讓BAT干吧。我的答案是：創業如果拼的是資本，那么就沒有創業，只有投資了。

從輿論場的角度看，轉型本身不是話題。

什么人愛把轉型當話題呢？

皇帝不急太監急的人。故作高深的無聊人士，比如本人，就愛講轉型，后來發現沒多少人聽。寫過不少轉型的文章，看的人也不多。特別是關于轉型的方法論，更是讓人無感。媒體如果講轉型講多了，企業銷量一定下滑。

不僅媒體對轉型不感興趣，應該轉型的企業本身對這個話題也不感興趣。

你說我有病，我不是活得好好的嗎？你說我應該轉型，那些轉型對標的企業，死得不是很慘嗎？

這個世界上，有一類人不把消費者當上帝，比如大夫。

病人見了大夫，也沒有上帝的感覺。所以，一方面，沒病的人罵大夫的不少，生病了又去求大夫，花大錢找好大夫。但是，如果大夫到大街上，看見一個人有病，告訴他應該治，那個人會說，你才有病。

有沒有病不重要，重要的是他是否認識到有病，是否認識到病要致命。所以，見病就治不是大夫的職責，但病人找上門，治病是本分。

有人擔心，企業大批死亡，中國會出問題。只要不斷有新企業冒出來，企業死亡就不是問題。

不轉型暫時死不了，因為存量總是有的。轉型的可能死得更快，因為增量總是緩慢的。沒轉型的看轉型的笑話，這是大概率事件。轉型成功的，可沒功夫看別人笑話，因為慢性死亡經常無感。溫水煮青蛙的故事，聽得多了，誰還有感？

增量改革是需要智慧的。不動存量，就是不動利益；改革增量，就是創造利潤。改革的問題，終歸還是利益問題。

轉型急不得，急了會動存量。只要存量下滑，轉型就失敗了。

轉型慢不得，因為不轉，存量也會下滑。通過增量轉型，創造新利益。增量達到一定程度，存量就會被忽視，轉型就不再是障礙。endprint