人才盤點，創造內生優勢

近年來，“人才盤點”在企業管理中扮演著越來越重要的角色，這不僅僅是一個新的管理詞匯，更反映出企業對高級人才管理工具的訴求。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪，在人才管理的各個模塊中，除了人才盤點會議，可能沒有其它哪一項會議可以像戰略會議那樣將所有的管理團隊聚到一起，廢寢忘食地討論和反思，統一對人才的看法、對文化的理解，甚至對組織戰略的認知，在此基礎上，有效驅動人才管理各項工作的進行。人才盤點常見使用場景如下：

場景一：業務轉型。當一家企業提出業務轉型時，發生變化的絕不僅僅是業務策略，組織內部每一位員工的心智模式、行為習慣都需要進行相應的調整，以匹配業務的變革。人才盤點可以幫助重塑組織人才觀和人才隊伍，實現“上下同欲”。

場景二：組織激活。組織經歷過初創期、成長期，慢慢進入倦怠期，當團隊慢慢喪失當年拼搏的勇氣時，“小白兔”會在組織內慢慢滋生，甚至造成“死海效應”。人才盤點可以幫助組織驅逐“小白兔”，激發活力。

場景三：梯隊建設。作為一家企業的CEO，當你計劃大展宏圖的時候，卻發現人才供給速度永遠跟不上企業的發展速度，“缺人”成為中國企業快速發展的一只“攔路虎”。如果進行階段性的人才盤點，加強梯隊建設，可以幫助企業構建有效的人才供給。

場景四：人才審計。企業初創期無暇顧及人才，重“數量”不重“質量”，人才管理留下一本“爛賬”。……