大數據在煙草企業管理項目中的應用創新

沈凱

摘要 大數據時代背景下給煙草企業管理帶來了機遇，同時也增加了許多挑戰，利用信息化技術對煙草企業的各種項目進行管理，能夠提升煙草企業的競爭力和企業未來的發展。本文對大數據背景下煙草企業管理現狀進行分析，并在此基礎上為未來的煙草企業管理提出創新方案。

【關鍵詞】大數據 煙草企業 企業管理創新

信息技術和網絡時代的發展使大數據挖掘成為時下的熱詞，很多企業紛紛利用大數據來分析自己產業的發展情況，以及將大數據運用到未來企業管理中去。煙草企業管理重要設計采購管理、市場管理、人力資源管理等，煙草企業管理在經營和管理中也面臨著各種各樣的問題，比如消費群體定位不準確，不能做的精準營銷，利用大數據可以在煙草企業的日常管理中找出資源浪費現象從而達到高效利用管理資源的目的。

1 大數據技術特點及煙草企業管理現狀

大數據是一門工具也是一項技術在企業管理中具有很重要的價值，對煙草企業現狀進行分析，將二者能夠有利的結合在一起。

1.1 大數據技術的特點分析

大數據就是運用一些數理統計軟件對現有的數據進行采集和分析，得出現階段或者以前的企業銷售、采集等現狀，然后規劃出企業未來的一個發展趨勢。大數據具有采集信息量大、數據呈現方式多樣化、數據流通速度快、對于企業決定等具有重要參考價值等特性。

1.2 煙草企業管理現狀分析

煙草企業管理中運用的數據可以稱為小數據，對于樣本的獲取量較少，對于樣本的利用率過低，阻礙了數據挖掘的進一步進行，從而喪失了更多的經濟利益潛力。煙草企業管理以往利用小數據往往還會夾雜著一些錯誤數據，因為較小的樣本量往往會導致錯誤推算的產生。以往煙草企業管理利用的數據不能夠精確的推算出各個變量的相關關系，這種微弱的相關往往不能夠得出合理的解釋。

1.3 大數據與煙草企業管理結合分析

大數據在企業管理決策方面起著重要的作用，通過對相關數據的分析，在企業戰略策劃方面能夠起到一個很好的規劃作用;大數據還可以運用到煙草企業的財務管理中去，利用數據化的計算模式，對財務管理達到精確化的效果;大數據對于煙草企業的產品定位、品牌行銷等都能夠有很好的預測作用，大樣本數據的收集將對未來的煙草企業管理達到一個很好的優化效果。

2 大數據在煙草企業管理項目中的具體應用創新

大數據有了和煙草企業結合利用的前提條件，在互聯網+的今天更應該充分挖掘這些數據，能夠在企業管理中發揮大數據和各個項目結合的優勢進行創新應用研究。

2.1 大數據在煙草企業決策管理中的應用創新

煙草企業管理以往的決策管理中主要是根據一些專家人士、煙草企業經驗豐富的高管來制定決策計劃，但是在很大程度上影響了信息的準確性。在大數據時代，煙草企業決策管理要以數據說話，以更廣泛的調查方式來做出最后的決策。

同時，在煙草企業決策的管理中，將數據的搜集范圍擴展到相關數據運用，從小樣本數據擴展到大樣本數據的運用，相似數據的結合運用等。將數據結果的推廣以相關性的數據結果為主，摒棄以往的過分依賴于經驗操作和追求因果的企業決策管理。

2.2 大數據在煙草企業采購管理中的應用創新

采購管理逐漸專注于個人的個性化追求，采購更需要注重節約成本，將資源達到最優化的利用。在采購前期要充分利用大數據的挖掘工作，對于數據的利用要創新，采購資源和相應的供應鏈之間能夠密切合作，合理分配將有效的提高資源的利用率。

在煙草企業的采購過程中，對于數據的呈現和錄入方式要更改為機器運作，減少人工誤差，對現有的數據進行分析，對市場資源進行分析，有效的把握好市場，將煙草企業的采購與市場需求和變更聯系在一起。

2.3 大數據在煙草企業營銷管理中的應用創新

煙草企業的營銷管理是大數據能夠最大發揮用處的地方，這是產品銷售和推廣的關鍵。大數據需要采集消費群體的特征，包括消費者的年齡、性別、階層等，利用好消費環節的大數據運用，才能夠對以后的產品達到一個精準的定位。另外，這里可以運用一個煙草的用研分析，將消費者的品牌偏好、產品定位、口味偏好等做個大數據的統計，為市場的需求開辟合適的消費策略。

2.4 大數據在煙草企業物流管理中的應用創新

煙草物流管理是煙草銷售過程中重要的一個環節，讓商品成功流入市場的一個關鍵步驟。物流管理要善于運用各種網絡數據資源，提高物流速度。首先，在產品投放市場的時候要注重對于網絡銷售的重視，做好網頁的頁面設計以及線上店鋪的布置;其次，能對物流信息進行追蹤，利用現在的條形碼、二維碼、復合碼等多種物流信息顯示標志;最后，善于利用物流信息追蹤技術，比如GPS定位技術，能夠確保物流的安全抵達消費者手中。大數據在煙草企業的物流管理創新應用能夠節約有效資源，達到企業的規范化運營模式。

3 小結

煙草企業管理涉及到決策管理、物流管理、運營管理等，更需要大數據的支撐和幫助，利用信息時代的大數據推算技術可以讓煙草企業管理能夠精準對位。大數據注重的是挖掘現有數據，提供未來的發展藍圖。在未來煙草企業管理日程中，應逐漸加強大數據的運用領域，利用大數據建立科學、可信、有遠見的管理模式，在此基礎上可以研發消費者的分類管理模式等，為煙草企業運營提供新的科技支撐。

參考文獻

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