行政事業單位財政預算資金管理策略

李娟

【摘 要】行政事業單位的資金來源于國家的財政，因此需要加強對財政資金的管理，確保資金應用在合理的用途上，而且要保證資金的安全。而單位的財政資金的使用需要做好預算，才能保證資金的使用合理化，在新的社會經濟局勢發展下，行政事業單位需要重視財政預算資金管理工作，提高財政的管理水平，提高單位的服務水平。

【關鍵詞】行政事業單位；財務預算；資金管理；策略

一、加強行政事業單位財政預算資金管理的重要性

（一）有利于統籌規劃財政預算資金管理工作

行政事業單位的財務部門的工作內容多并且復雜，它所涉及單位的所有部門，因此財務管理體系的內容很多。因為部門多，所以管理問題成為難題，但是雖然各部門之間的工作職責不同，但是其存在的目標是一致的，滿足單位的需要，與單位的經營目標一致。

（二）有利于加強各部門之間的溝通，調動各部門的工作積極性

對財政預算資金的管理能平衡投入和產出數據，為財務管理人員的工作減輕負擔。傳統的財政預算資金管理是采用定量供求，而數據來源于以往的工作經驗，這是不合理的數據，因此對于最后的管理工作的結果也會有錯誤出現。

二、行政事業單位財政預算資金管理中現存的問題

（一）行政事業單位財政預算資金管理的意識薄弱

在財務管理工作中，大家的關注點在核算上面，因為核算的結果與其工作的利益有關系，導致預算管理缺少有效的手段，其優勢很難發揮出來。再就是行政事業單位的管理者權力的高度集中，它對于資金的使用也是一言堂的局面，所以很多資金都沒有被用在預算的位置上，因此不僅影響工作的進展，還會造成預算資金管理的風險，影響最終單位工作的進程。

（二）財務人員的財政預算資金管理的水平需要提高

因為行政事業單位存在的時間長，而且財務人員的年紀很多都是高齡人員，他們的專業水平有限，學習能力有限，他們的長期安逸的工作狀態導致他們工作中缺少積極性，但是隨著市場經濟的發展，他們的知識、能力已經不適應現代社會的要求，因此需要不斷補充，不能一味地以這樣狀態工作。

（三）財政資金預算編制不符合單位發展實際情況

行政事業單位的財政預算資金編制工作是預算管理的基礎，但是在做單位的財政預算的時候，要符合單位的發展情況與市場的動態，需要做成分的調查才能保證預算管理的科學性和完整性。對各項指標都沒有進行細致的對比分析，最終的預算編制的結果是與行政事業單位的實際發展不相符，存在很大的差距，而且這樣的預算計劃，一旦單位的領導者使用以后，會給行政事業單位的決策帶來經濟損失，嚴重的情況是直接關系到單位的生存問題。

三、加強行政事業單位財政預算資金管理的策略

（一）提高認識，加強對財政預算資金管理的重視度

在社會的發展中，行政事業單位要想在激勵的市場中站穩，就應該重視財政預算資金的管理，加強對其的重視，客觀的看待其存在的重要性，并且依據行政事業單位內部財務管理的工作計劃，清楚的劃清大家的工作職責，采取統一的管理模式和方法，建立完善的財政預算資金管理制度，并且保證制度的執行力度，在單位中做好意義的宣傳，讓大家熟知其存在的意義，在國家宏觀政策上要給予支持，從而為財政預算資金管理的發展提供有限的物質條件保障。

（二）健全預算編制的相關制度

做好行政事業單位的財政預算資金管理的工作，首先要完善預算編制制度，保證預算編制制度是符合國家的法律要求，在對單位情況進行深入分析以后才制定的預算編制制度。預算編制制度是一項工作需要細心的制度，在所有職工的參與下，制定合理的計劃，最終達到資源的優化配置，也保證了預算編制的執行力度。

（三）強化財政預算資金管理的監督

在財政預算體制上，行政事業單位要進一步擴大預算的范圍到整個單位的所有部門，鼓勵大家積極參與到監督中來，獎勵制度完善，便于在單位內部的監督體系的完成，同時做好內控的管理，發揮出內控審計部門的作用，有利于單位的自我監督。而外部監督也不能松懈，國家的審計機構要定期對預算管理的執行情況做監督，從預算的制定到最后的執行，整個過程都應該進行監督，以便發現問題及時處理。

（四）提高財務人員的綜合素質和業務能力

在對財務人員的工作情況進行分析以后，有針對性地進行業務的培訓和提升，在培訓中要把思想道德教育和法律意識培養融入進去，保證其綜合素質的提升，同時對于專業水平的提高，應該聘請專業人員對內部財務人員進行技術的學習，召開座談會加強溝通，制定績效獎，對工作能力強的給予獎勵，調動大家學習的積極性。

四、結束語

行政事業單位的改革要求加強財政預算資金管理工作，在單位不斷發展的過程中，我們已經認識到其對于行政事業單位發展的重要性，所以單位應該加強對財政預算管理的重視，建立完善的財政預算資金管理制度，加強內控管理，預算編制制定要符合實際情況，重視人才的培養炸招聘，最終提高財政預算資金管理水平，實現行政事業單位的經營管理計劃。

【參考文獻】

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