新形勢下提升電力企業法律事務管理效能的思考

何燕

摘 要：本文以新形勢下提升電力企業法律事務管理效能的思考為題，通過分析國內外的優缺劣汰來反思由此對提升電力企業法律事務管理效能的思考。

關鍵詞：新形勢；電力企業；法律事務；管理效能

0引言

社會不斷發展，經濟不斷進步，電力企業所做出的貢獻和積極影響舉足輕重，因此，如何改進電力企業的生產模式，強化電力企業的發展空間，尤其是在新形勢下如何更好的生存，良好的發展是我們最應該反映、思考和解決的問題。貫徹國家政策，尋找一條屬于自己的發展和進步的道路勢在必行，建立一個屬于自己的發展之路，創新出一條符合電力企業發展規律的求生之道迫在眉睫。

1國內外電力企業法律事務管理研究現狀和分析

1.1國外電力企業法律事務管理研究現狀和分析

能力越大，責任越大，我們非常熟悉的一句話在大型企業看來也是一樣的適用，現在的大型企業尤其是國外的世界頂級的企業和一些巨頭的跨國企業都非常重視法律事務管理，都有自己的法律機制和專門的法律機構來處理和預防企業出現的相關法律事務。我們這里以歐洲企業為例，他們主要是通過考慮企業中業務的復雜度、業務本身的特點和企業規模大小來選擇自己企業組建法律事務機構的模式和人員分配，即講究獨立完成任務、各司其職的工作也在乎各個部門之間的協同合作、相互配合，從而使企業形成一個整體共同處理相關的法律問題和預防相關法律問題的出現。在此基礎上他們又將組織模式分為混合、分散和集中三種。由此可以看出歐盟企業對此法律事務管理的重視和重要性。

1.2國內電力企業法律事務管理研究現狀和分析

國家對法律的要求嚴格有加，不斷進行的經濟體制改革，倡導處處依法進行相關管理體制改革和經營方式改革，經過數年的發展，法律事務管理體制已經初有成效，也各有特色。從目前的國內的企業管理經營模式看，大概主要把國內的管理模式概括為三方面兩模式。三方面即：第一，國有企業以及國內其他企業相繼擁有自己的專業的法律事務工作者，顧問人員到位整齊，人數也是日益漸增；第二，國內企業已經從以前的兼職機構發展成如今專門機構，現在的企業基本上都有一個專門的機構負責法律事務方面的管理和經營，更多的高層，更多的員工也相繼被企業派出學習，掌握相關的法律事務知識，總裁和董事會也有自己的法律顧問和專門的負責人；第三，以前的企業中法律事務管理方面只是一只獨立的機構，負責的事情也是相對較少，現在已經滲透到企業管理的全過程。所謂的兩模式是指國內企業中法律顧問的兩種模式，即：一部分企業將相關的法律顧問以及法律管理機構設立專門的機構，成為企業一支單獨的部門，專門負責處理企業的法律事務，這種專門的模式也越來越多的被更多的企業所借鑒使用；另一方面，是一些企業把相關的工作機構放在總裁、董事長或經理辦公室，這種模式一般比較適合小企業。

2電力企業法律事務管理存在的問題

當前，總體的趨勢企業掌握了相關的技能和管理方法，擁有自己的獨特的管理技巧，但是仍然存在一些尚未解決的問題，我們應該予以指出，以便進而有則改之無則加勉。

2.1法律人才缺少

馬克思曾經指出“各種經濟時代的區別，不在于生產什么，用什么勞動資料生產，勞動資料不僅是人類發展的測量器，而且是勞動借以進行的社會關系的指示器。”企業的不斷發展，人才能力和需求需要不斷調整，人才的缺乏是任何一個企業緩慢發展的主要問題。當前大多電力企業法律專業的人才缺少，人才儲備不足以支撐企業的快速發展。由于薪水和福利待遇低、中小企業發展初期對高級人才的需求量大、學校教育和社會接軌能力較差等多方面原因導致大多電力企業缺少專業的法律人才。

2.2崗位變化頻繁

電力企業人員流動較大，主要表現為領導干部的頻繁調動，有的剛上崗的大學生逢考必趕，一有機會就考走，上級單位對相關人才的借調，導致一些部門人員不齊，前后對接工作脫節，內部的部門之間有時互相調動導致互相對業務不熟悉，難以做到無縫對接。

2.3管理人員的配備和重視程度不夠

部分管理人員法治意識欠缺，重視程度不夠，重視事后補救而不是事前防范，法律人員參與企業管理的程度不高。法律事務管理部門一般在企業中都放在二類招聘目標中，對相關的管理人員要求不是甚高，沒有真正建立協同合作關系，沒能將企業的未來放在重要位置，著眼長遠利益。

3電力企業法律事務管理效能的提高

3.1加強電力企業法律人才培養

在“以人為本”的現代電力企業核心理念的推動下，人才工作是企業必須堅持的長期戰略。對企業而言，最重要的是能吸引和留住人才，要讓人才對企業產生知遇感、認同感和歸宿感，須將感情留人、事業留人和待遇留人的措施落到實處。首先，應積極采取適當的激勵措施，開明的獎懲措施和系統的晉升機制；其次，企業應該就長遠打算，增強人才儲備意識，這樣就會在需要的時候，他們就不單單是高級人才，更是熟悉企業法律事務的高級人才。對于人才，電力企業應當有一顆愿意付出代價的思想。

3.2加強電力企業法律事務管理人員崗位建設

解決崗位的變換頻繁的問題對企業長期穩定發展至關重要，電力企業中應當從領導崗位穩定和工作人員崗位穩定兩個方面著手。對于管理領導，一是不能頻繁的更換崗位；二是要有決心從基層培養人才，要全面認識、系統盤點人才，讓現有的人才都有展露自己才華的機會；三是要建立人才資源發展規劃，不能把人才培養限制在管理層。對于工作員工，要經常與之溝通交流，要及時有效的幫助他們解決工作生活中的困難，讓員工具有歸屬感，具有長期工作的理想信念。

3.3加強電力企業對法律事務管理的認識和重視

很對電力企業雖然設立法律事務管理部門或者是機構，但是只是一味地模仿，沒有真正了解和研習其中的重要作用。所以不單單是企業相關部門的管理和實施人員，企業領導和高層也應該學習和研習相關的知識能力，不斷加強對此的掌握和了解，這樣才能做好法律事務的管理，才能真正發揮設立法律事務管理機構的作用和重要性。

4結束語

新形勢下，加強和提升電力企業法律事務管理效能勢在必行，積極探索管理中需要注入的新血液，積極改進管理中存在的突出問題，積極學習一直在進步的部門管理經驗是我們每一位企業人，每一位管理人員，每一位實施服務人員的義務，也是我們義不容辭的責任。把電力企業法律事務管理機構落實到每一份文件中，落實到每個工作人員的肩膀上，落實到每個大小企業的具體實施上不是很容易的事情，可能會遇到具體的尚未預料的問題，我們應該有十足的把握戰勝一切困難，將電力企業的法律事務管理提升到一個新的高度。

參考文獻：

[1]陳澤鴻.新形勢下提升電力企業法律事務管理效能的思考[J].企業科技與發展，2015，16：72-74.

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