在中國，這一類企業可以很好地活下去

葉檀

2016年，華為研發費用躋身全球前十，甚至超過了蘋果。技術沉淀給華為全球化擴張提供了堅實后盾。跟華為一樣，TCL集團的技術研發為企業挖出了一條寬闊的護城河。在全球范圍內，TCL擁有26個研發中心，2016年研發投入高達42.7億元。

研發不是漫無目的的燒錢，衡量研發成果的指標就是專利技術數量，尤其是發明專利數量。截至2016年底，TCL集團歷年專利申請量在國內同類企業中排名第五，發明專利申請量在國內同行企業中排名第四。品嘗過研發帶來的甜頭，企業會上癮，TCL集團未來會加大研發投入，聚焦在兩個領域：半導體顯示，以及智能和互聯網應用。

政府可以建立各種前沿理論研究院和實驗室，不用過多考慮商業化問題。企業跟政府不同，企業要盈利，企業在前沿科技研發上投入，不是為了吹牛的，是為了挖寬護城河的。

干一行愛一行，愛一行，就是深耕這一行的產業鏈。對于該理念，TCL可謂是踐行得很成功。TCL集團成為國內首家建立起“液晶面板-背光模組-電視/手機整機”垂直產業鏈一體化優勢的企業。

2017年6月，武漢華星光電第6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產線在武漢光谷正式開工建設，預計2019年6月前公司第一階段產品點亮，2020年3月前第一階段產品量產。2017年11月29日，華星光電全球最高世代液晶面板生產線第11代TFT-LCD及AMOLED新型顯示器件生產線建設項目&AGC玻璃廠提前完成主體廠房封頂，G11代線的建成使得華星光電在大尺寸面板市場布局更加完善，這有利于提升其液晶面板業務的綜合競爭力。

除了布局業內最熱門的柔性OLED，TCL集團更加注重QLED 技術。量子點顯示從長遠角度看是優于OLED顯示的。OLED是有機發光材料，沒有那么穩定，量子點則可以經得起時間的考驗。色域方面，量子點的色域更廣闊，亮度也更高，基于材料本身的特點，量子點使用壽命更長。

我曾經問過李東生先生，為什么要花幾十億做這樣的項目，風險太大。李東生的回答很簡單，必須做，不做不行。企業靠政策紅利固步自封，只能做地頭蛇，浪費納稅人的錢財是不道德的。企業發展到一定程度，必須把目光放長遠，從更高層次考慮企業未來，品牌國際化是繞不開的一道坎。

TCL集團品牌的國際化，是公司技術累計和產業鏈整合到一定程度后的必然選擇。TCL因為國際化差點死亡，也因為國際化獲得重生。現在，TCL集團已經獲得了豐厚的回報，2016年TCL LCD電視銷量全球第3，液晶面板銷量全球第5，手機銷量全球第8。2017年，在國內電視機普遍銷量下降時，截止三季度，TCL集團LCD電視機海外市場銷量同比增長29.5%，其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%，在北美市場份額躍居第三。

2017年，TCL品牌推廣國際化再掀高潮。為響應國家一帶一路戰略，8月份TCL在一帶一路沿線15個國家大力度進行了品牌宣傳。11月底感恩節期間，TCL在全球再次進行創意投影廣告投放，覆蓋美國紐約及洛杉磯、法國巴黎、德國柏林、意大利羅馬、澳大利亞悉尼、英國倫敦等多個國家的多個著名地標，再創中國企業營銷先河。

在 2017（第 23 屆）中國品牌價值 100 強評選中，TCL 集團以 806.56 億元（人民幣）位列總榜單第五位，連續 12 年蟬聯中國電視機制造業第一名。這是對TCL的國際化品牌戰略的極大回報。可以說加不加息，減不減稅，這些外在的因素，企業干預不了，也無法做太多的預估，企業日子要過好，還是要勤練內功。TCL是一個不錯的案例。endprint