提升電力企業(yè)員工執(zhí)行力的思考

楊熙健

【摘 要】本文對提高電力企業(yè)員工執(zhí)行力進行了全方位的分析，首先簡要概述了判斷電力企業(yè)員工執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，其次深入剖析了當(dāng)前我國電力企業(yè)中員工執(zhí)行力不強中存在的問題，接著筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出了幾點建設(shè)性的有效策略，旨在促進我國電力企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；員工；執(zhí)行力；探究分析

1 判斷電力企業(yè)員工執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)要想贏得自身的長遠(yuǎn)發(fā)展進步就必須要依據(jù)嚴(yán)格的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)來選拔員工，主要集中表現(xiàn)在以下幾個方面：一是能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)，既能指導(dǎo)大家一起完成工作以實現(xiàn)目標(biāo)，又能透徹的分清主次，對于某些具體的事情不可能事無巨細(xì)，要會靈活的調(diào)節(jié)分配精力；二是良好的專業(yè)技能，這是完成本職工作所必備的能力，必須要有高昂的工作熱情；三是能夠跟蹤，這是執(zhí)行力的重中之重，有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題并高效的執(zhí)行；四是面對棘手問題能快速做出決定，切忌優(yōu)柔寡斷，還要具備能激發(fā)同事的創(chuàng)造力與活力，在緊要關(guān)頭能表現(xiàn)出高度的自信心與決策力。

2 當(dāng)前我國電力企業(yè)在員工執(zhí)行力工作中存在的問題

2.1 電力企業(yè)激勵機制不完善

許多電力企業(yè)內(nèi)部制定的激勵機制太過陳舊落后，嚴(yán)重打磨了勤奮員工的積極性與對待工作的熱情，這會分散企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與團結(jié)力，制定的評價指標(biāo)缺乏量化依據(jù)，往往使得激勵機制形同虛設(shè)，評價結(jié)果難以真正反映出員工對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，久而久之就會急劇削弱電力企業(yè)的市場競爭力。另外，人員配置不合理也是導(dǎo)致執(zhí)行力弱的重要因素，基層供電企業(yè)，尤其是小規(guī)模企業(yè)，管理人數(shù)編制少且實際配置少，而業(yè)務(wù)量沒有減少，一人兼數(shù)崗，日常工作應(yīng)接不暇，經(jīng)常顧此失彼且工作效率低下，而且一些管理人員的能力水平難以滿足崗位需求，形成事實上的冗員，直接導(dǎo)致其對應(yīng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力的衰減。

2.2 管理制度落實不到位

當(dāng)前供電企業(yè)的管理制度已經(jīng)趨于完善，現(xiàn)有制度體系基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋，但是許多電力基層單位的制度落實并不理想，制度與工作實際沒有實現(xiàn)有效銜接，仍然存在盲目工作，有法未依的現(xiàn)象普遍沒有解決好，造成這種情形的根本原因是企業(yè)沒有對現(xiàn)有規(guī)章制度進行分門別類的針對性落實，管理部門管理人員對自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的制度掌握的不夠全面透徹，延伸到一線班組更是不清楚、不理解，制度執(zhí)行力層層衰減。此外，近年來，供電企業(yè)對職工培訓(xùn)是比較重視的，每年投入的教育經(jīng)費與舉辦的培訓(xùn)班次數(shù)不少，但現(xiàn)有的培訓(xùn)多數(shù)限于文件制度的宣講，實效性差，教育培訓(xùn)對員工素質(zhì)提升的促進作用不明顯。

3 如何提升電力企業(yè)員工執(zhí)行力

3.1 執(zhí)行力結(jié)果需要跟績效工資掛鉤

首先要分解戰(zhàn)略目標(biāo)，確立績效管理計劃體系是基礎(chǔ)，將具體指標(biāo)落實到部門，然后再量化到個人，部門或個人要發(fā)揮主體作用，針對子目標(biāo)制定工作計劃，明確季進度、月進度、周進度，通過制定績效管理計劃，將單位的整體戰(zhàn)略目標(biāo)拆分為一個個具體的、便于操作的、易于評估的子目標(biāo)系統(tǒng)，讓每個員工都明確了自己的努力方向。其次要將考核結(jié)果與物質(zhì)利益掛鉤，又要與個人價值的實現(xiàn)結(jié)合起來并賦予其成就感，還要對整個績效管理執(zhí)行過程進行客觀的總結(jié)、分析和評價，績效管理的根本目的是真正成為每個單位管理者提升單位執(zhí)行力和經(jīng)營業(yè)績的有效工具。

3.2 招聘和選拔有執(zhí)行力素質(zhì)的員工

人員的招聘和選拔是電力企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，不要錄用、提拔任何與組織價值觀不一致的人，因為他不能和大家和諧共處，這樣的人會影響整個組織的執(zhí)行力，即使是高素質(zhì)的人才也很難為組織作出貢獻(xiàn)。另一方面，要使企業(yè)的戰(zhàn)略得以一絲不茍的執(zhí)行，要為顧客提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，必須挑選最好的員工，最好的員工能為電力企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，要根據(jù)員工個性安排工作、發(fā)揮員工特長，也要按工作性質(zhì)挑選員工，搞好人員內(nèi)部流動，做到人事動態(tài)平衡，人員使用上要擺脫個人好惡，大膽啟用與自己非常不同的人，還可以優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，從決策機制、業(yè)務(wù)流程、信息傳遞通道、權(quán)限配置、崗位責(zé)任等方面做起。

3.3 實現(xiàn)培訓(xùn)結(jié)果與績效工資掛鉤

將培訓(xùn)效果得分與績效工資之間劃等號，電力企業(yè)可以設(shè)置員工的技能工資，按照熟練等級來定，可以劃分為學(xué)徒、五級、四級、三級、二級、一級等六個等級的技能，技能是有許多定量和定性的指標(biāo)組成的，不同等級分別對應(yīng)不同的技能工資額度，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試來定級和升級，考核可以有理論、實操，重點是實操，用工資的杠桿和指揮棒的作用來調(diào)整員工的培訓(xùn)積極性，充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，進而不斷提升電力企業(yè)員工技能與執(zhí)行力。

3.4 加強檢查監(jiān)督、問責(zé)追責(zé)，提升供電隊伍執(zhí)行力

全面檢查、全程監(jiān)督是保證決策執(zhí)行最有效、最有力的手段，要充分發(fā)揮檢查監(jiān)督工作在決策執(zhí)行中的作用，通過黨政監(jiān)督、上級監(jiān)督、同事監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多種形式，構(gòu)建全方位的檢查監(jiān)督體系，徹底消除供電企業(yè)中一切不執(zhí)行、假執(zhí)行、亂執(zhí)行的行為，為全面執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖和工作指示提供堅強保障。

牢記責(zé)任和使命，這是執(zhí)行力的原動力，要強化執(zhí)行責(zé)任，無條件執(zhí)行上級精神，不能打任何折扣。執(zhí)行中要合理劃分工作層次，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實全員責(zé)任制，通過問責(zé)追責(zé)，做到責(zé)任工作“全覆蓋”，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，人人有壓力，從而把上級精神完全執(zhí)行到位。

3.5 加強效能監(jiān)察，強化供電隊伍執(zhí)行力

落實崗位責(zé)任，對供電企業(yè)各個職能科室、所、隊按照工作項目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容制定量化事項，把每個部門和個人的考核納入到年度崗位目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制考核。推進電務(wù)公開，把辦事程序、辦事要求等能公開的全部公開，徹底方便群眾辦事，要開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，縮短辦事時限，方便群眾辦事，時刻把群眾利益放心上，供電企業(yè)要堅決查處辦事拖拉、工作推諉、紀(jì)律渙散、政令不暢的問題，確保執(zhí)行順暢有力，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立供電隊伍新形象，以落實責(zé)任制為重點并簽訂廉政責(zé)任書，令行禁止，加強全體干部職工日常紀(jì)律教育工作，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文對提升電力企業(yè)員工執(zhí)行力進行探究分析具有重要的現(xiàn)實意義，員工作為企業(yè)的主體，不僅是電力企業(yè)執(zhí)行力的直接體現(xiàn)者，還是電力企業(yè)價值的創(chuàng)造者，提升電力企業(yè)員工整體執(zhí)行力水平對增強企業(yè)管理具有重要的作用，執(zhí)行力是逐步執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，執(zhí)行力質(zhì)量的高低與否直接關(guān)乎著企業(yè)是否具有較強的競爭力，執(zhí)行力涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、時間規(guī)劃力、崗位行動力、戰(zhàn)略分解力與結(jié)果評估力等內(nèi)容，因此只有提升員工的執(zhí)行力才能促進我國電力企業(yè)的又好又快發(fā)展進步。

【參考文獻(xiàn)】

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