經濟管理在電力企業管理中的重要性分析

陳文捷

【摘 要】十九大的召開，明確了全面建設小康社會的重點，并制定了 “兩步走”目標，不斷推進我國前進。電力資源作為我國社會經濟快速發展與人民美好生活的需求，電力企業應緊扣十九大“兩步走”目標，行走在社會發展的前沿，對內整合企業資源，對外優化客戶體驗，優化電力服務，為我國實現“兩步走”計劃提供堅強支撐。文章主要敘述了經濟管理在我國電力企業管理中的重要性。

【關鍵詞】經濟管理；電力企業管理；重要性；分析

0 前言

電力企業的發展與其他企業發展息息相關，并且，電力企業發展能夠對人們的生產與生活提供更有力的保障。加強電力企業經濟管理，已經成為經濟新常態下對電力企業轉型的需求，而電力企業的轉型與發展，直接關系著我國其他行業的發展，可見電力企業在我國占據的重要地位。然而，在我國市場體制之下，企業發展仍存在許多問題，首要問題就是市場競爭力增大，因此，電力企業想要保障資金鏈運轉，降低風險，加強經濟管理非常重要。

1 電力企業經濟管理現狀

在電力企業發展中，不完善的經濟體制對電力企業管理的科學性與高效性帶來一定阻礙。并且，電力企業承擔著一定的行政職能，政府人員的限制，抑制了電力企業自主權發展，制約了電力企業的發展[1]。網絡化時代下，信息化管理逐漸成為企業管理中高效、便捷的管理模式，在電力企業經濟管理中，信息化管理的缺乏，一定程度上影響了企業管理效率。筆者曾對數個電力企業進行調查，結果發現，信息化管理缺乏主要體現在以下幾點：信息系統完善性不足、信息交流稍顯混亂、信息管理手段存在一定滯后性等，直接導致企業接受到的信息實時性不足，企業管理效率受到制約，影響了電力企業飛速發展。對此，國家已經重視起來，并積極進行信息平臺建設，如：12月20日，國網浙江電力開展調控云平臺建設，有效滿足了客戶的用電需求。

2 經濟管理在電力企業管理中的重要性

2.1 加強經濟管理，規范電力企業經營

售賣電力資源，獲得利益最大化是電力企業整體經營目標，電力企業經營管理的任務大都依照目標展開，而經濟管理直接滲透到電力企業經營管理的全部流程中，為提高電力企業經營管理的規范化，提高經濟管理的科學性與規范性非常重要。電力企業規范化管理還體現在了企業資金的管理與運用中，規范的經濟管理，豐富了企業資金管理與運用，啊境地了企業成本投入，提高了企業資金運用效率，提高了企業經濟收益。另外，科學的經濟管理使得相關人員更全面把握企業財務收支的細節，實時監督企業經濟運行，保障企業經營管理的有序進行，提高企業財產安全。

2.2 加強企業經濟管理，創新電力企業經濟體制

在傳統的經濟體制下，因電力生產部門在我國經濟中占據的重要位置而備受國家重視，優惠政策相應較多，帶動電力企業發展的同時，直接導致了電力企業經營管理模式的粗放，電力企業資源浪費嚴重，財務利用效率低下，抑制了電力企業的發展。近幾年，市場經濟體制不斷完善，我國電力企業逐漸由傳統的壟斷制度進入了市場競爭隊伍中，推動了電力企業的健康良好發展，電力企業逐漸向集約型、創新型的經濟管理道路上前進，電力企業逐漸在市場競爭中探索出適合自身發展的步伐，實現了電力企業的可持續發展。

2.3 加強經濟管理，提高電力企業經濟效益

經濟管理是企業經營管理全過程中的重要管理手段，其管理水平直接影響了電力企業的投資收益，影響了電力企業經營戰略。加強經濟管理的科學性，能夠有效提高電力企業經濟效益。在電力企業經濟管理中，財務與資金的管理是其中的重要內容，提高經濟管理體系的科學化，能夠有效提高電力企業對市場競爭的敏感度，有效掌握市場走向與社會對電力的需求以及客戶對電力企業的需求，電力企業據此調整市場價格，提高服務能力，提高客戶滿意度，提高企業經濟效益。

3 加強電力企業全方位建設，滿足三大需求

3.1 加強經濟管理信息化建設

新形式下，網絡在我國發揮著越來越重要的作用。為加強電力企業經濟管理，企業應以網絡為支撐，制定標準統一、信息一致、制度完善的信息管理平臺，理順內部流程環節，提高企業經濟管理的高效性與科學性。對外，電力企業可結合電子支付、便民維修等已有策略開展電商式電力外賣，直通每一電力用戶，滿足用戶個性化要求，提高客戶滿意度，推動電力企業快速發展。

3.2 電力企業應樹立良好的意識

想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，電力企業應認清市場發展形勢，樹立良好的形象與經濟管理意識，提高群眾滿意度，提高企業發展戰略的高效性，推動企業發展。具體措施如下：首先，電力企業領導充分了解企業現狀，了解企業人員整體狀況，以開展全體大會、專題培訓等形式使全體員工了接經濟管理的重要性，為企業員工樹立牢固的經濟管理意識與參與意識，摒棄企業經濟管理僅僅是財務部門責任這一錯誤認知；其次，電力企業領導應始終以長遠目標為主，充分了解市場變化，認識到企業可能或者正在面臨的風險，認識到規范化的經濟管理模式對企業市場競爭的價值；最后，電力企業應經常在信息平臺上展現發生在身邊值得學習人與事，如：宜春發生的汽車傍晚拉斷電桿，供電員工忙到零點才吃晚飯；蘇州發生的老夫妻家中停電，搶修點小伙幫忙事件等，提高員工為人民服務精神，提高電力服務質量，推動企業經濟管理。另外，企業應堅持“依靠員工、關愛員工、和諧發展”的價值導向，積極探索對各級各類員工的有效激勵方式，構建有利于員工成長成才的體制機制，打造愛拼敢贏的優秀隊伍，推動電力企業發展。

3.3 電力企業應創新經濟管理模式

規范化且與企業發展相符合的經營管理模式能夠使企業利益最大化，因此，電力企業應不斷創新企業經濟管理模式，保障企業應用的經營管理模式與企業發展相符合，并保障企業內部資金管理、成本支出管理等均包含經營管理中，保障企業經濟管理體系的合理性與全面性。如：在企業內部資金管理中，隨著企業不斷發展，企業管理者應不斷優化內部資金管理結構，以此保障企業資金流動的合理分配，避免了流動資金過多而帶來的資金鏈斷裂，以及流動資金過少導致的資金利用率不足，提高了企業經濟效益；在企業運行中，堅持轉型升級，創新體制機制，拓展新興業務，提高發展質量和效益，持續推動做強做優做專做精，為公司建設具有卓越全球競爭力的世界一流能源互聯網企業作出積極貢獻，以此滿足三大需求。

3.4 加強綠色發展

近年來，社會對綠色環保更加重視，對此，為提高電力企業經濟管理，電力企業可結合綠色節能環保與節能為主題，提高電力企業在綠色經濟中的地位與作用，加強電力經濟運行管理，提升企業經營管理效益，滿足社會經濟高速發展的需求，并且，積極為市民普及用電知識，如：12月19日，江西贛東北萬年縣供電公司志愿者到錦繡華庭小區為居民介紹安全用電知識，有效節約電能，提高電力安全性，滿足人民美好生活需求。

4 總結

綜上所述，在我國電力企業中，經濟管理在電力企業管理中占據重要作用，加強經濟管理，規范電力企業經營，創新電力企業經濟體制，提高電力企業經濟效益，可見經濟管理的重要性。為提高電力企業經濟管理，推動企業向前發展，電力企業應樹立良好的經濟管理意識，創新經濟管理模式，合理利用與分配企業人力資源，提高企業競爭力。

【參考文獻】

[1]劉雯.經濟管理在電力企業管理中的重要性分析[J].現代企業文化，2016（32）：104-104.