電力企業如何做好薪酬管理工作的思考

陳競蕾

【摘 要】市場經濟的的繁榮發展推動了企業的發展的同時，也加劇了企業間的競爭。人才和薪酬競爭是企業競爭的主要內容，薪酬管理也是電力企業人力資源管理的核心內容。對于電力企業而言，做好薪酬管理工作，合理配置企業員工的薪酬，是推動企業發展的重要途徑。本文圍繞電力企業的薪酬管理工作，簡要分析了在新時期，電力企業的薪酬管理中存在的問題，并提出了相關的解決措施，旨在為加強和完善電力企業的薪酬管理工作提供參考。

【關鍵詞】電力企業；薪酬；管理；對策

新時期，我國經濟發展更加迅猛，為電力企業的發展增添了更多的動力，也帶來了不小的挑戰。對于企業而言，薪酬管理工作是人力資源管理的重要組成部分，薪酬管理和人力資源的充分有力結合，是企業吸引高素質人才，有效激發企業員工工作積極性和主動性，進而實現企業整體經濟效益提升的重要途徑。電力企業員工的薪酬管理是企業管理的關鍵內容，針對新形勢下，電力企業在薪酬管理工作中存在的突出問題，企業必須要加強對于薪酬管理工作的重視，積極尋求更合理完善的薪酬管理工作方法，構建合理的薪酬管理工作體系，切實做好員工薪酬的分配，這是實現企業發展發展目標的重要手段，也是提高企業經濟效益的和促進企業平穩發展的關鍵。

1 當前電力企業薪酬管理工作中存在的突出問題

（1）員工薪酬分配存在不合理不完善現象

許多電力企業在薪酬分配制度的設立上缺乏合理性和科學性，對于薪酬結構的劃分也不夠完善，沒有充分考慮到企業的實際生產經營狀況和員工對于薪酬的客觀需求。薪酬分配的不合理源于企業對于薪酬的重要性的忽視，和制度建設和實施上的消極。在具體的薪酬管理工作中，還常常出現分配不公，彈性不足等問題，工資的增長機制未能與企業實際的經濟效益的增長掛鉤，工資水平與工作人員技能水平也存在一定的差異。不完善的薪酬分配制度，嚴重打擊了員工的工作積極性，員工由于自身的薪酬需求未得到滿足會對企業產生失落感，進而影響工作和熱情和效率，影響企業的經濟效益[1]。

（2）未能充分發揮薪酬管理的激勵作用

目前，許多企業在員工的績效考核上缺乏科學全面的考核方法，考核方式不能夠對員工的工作表現進行合理的衡量，同時，也未能夠實現員工的薪酬收入與績效考核結果的掛鉤，導致薪酬管理的工作缺乏合理的客觀依據，員工對于薪酬的分配存在不滿情緒，進行影響工作的熱情。電力企業薪酬制度未能發揮其根本的激勵作用的原因，在于薪酬制度的不合理和薪酬管理方法的死板，必須要加以重視，不斷調整現行的薪酬管理體系，始終堅持公開公平公正的原則，建立有效的補償機制和激勵機制，充分發揮薪酬管理對于員工工作積極性的激勵作用，為企業保留更多的人才。

2 探究加強電力企業薪酬管理工作的策略與方法

市場經濟的發展和我國經濟體制改革，都對電力企業的發展提出了新的要求。針對電力企業薪酬管理工作中存在的突出問題，采取有效的解決措施來提升企業薪酬管理工作質量和效率，進而促進薪酬對于員工積極性的激勵作用，實現企業的快速發展，是企業管理相關人員必須要不斷探究的問題。

（1）做好科學的分配薪酬基礎工作

完善合理的薪酬管理制度是建立在科學的薪酬分配的基礎工作之上的，因此，電力企業的薪酬管理工作人員必須要對于基礎工作給予充分的重視。首先要建立科學的評價薪酬機制和用人機制，將員工工資與工作業績和崗位責任緊密聯系與結合，對于工作任務較重、崗位較為艱苦、技術難度較高和復雜程度較高的員工要有一定的薪酬傾斜。其次，對于電力企業員工的考核必須要向更加透明化和公開化的方向轉變，并且要不斷完善員工考核的方法和手段，將考核的結果作為員工薪酬水平評定、培訓晉升的重要依據。科學的薪酬管理的基礎工作是提高薪酬管理水平的基礎，因此不斷改革薪酬管理制度，是充分發揮薪酬的激勵作用，實現企業經濟效益的擴大化的重要途徑。

（2）建立全面合理的薪酬管理制度

薪酬管理制度的改革，首要解決的穩定應當是對于薪酬管理制度的改革，制度的完善是薪酬管理工作的基礎和指導管理工作運行實施的前提薪酬一般分為貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬，前者直接體現為報酬和福利，后者主要是對于企業職工的職業性獎勵和社會性獎勵。薪酬管理制度應該以構建合理的貨幣性報酬和非貨幣性報酬分配協調一致為原則，盡可能在員工工作績效的基礎上，最大限度滿足員工對于薪資和福利的客觀需求[2]。企業完善合理的薪酬管理制度，既是提高薪酬管理水平的重要前提，同時也能夠使員工對于薪酬的分配有一定的認識和了解，充分發揮薪酬的激勵作用。

（3）建立高效科學的考核評價體系

規范科學的績效考核是薪酬分配的主要依據，電力企業的績效考核應該不斷更新觀念，加強手段。首先企業要轉變傳統的績效考核的掛念，將績效考核與薪酬分配掛鉤，通過科學合理的績效考核體系，全面考核員工的業績，對員工的表現作出正確而全面的評價，并將考核結果作為評定員工薪酬水平的重要的客觀依據。在具體的實施環節，電力企業必須要設立專門的考核部門，在科學合理的績效考核標準的指導下，不斷尋求更加合理全面的考核方式，以正確評估崗位員工的業績，使考核結果更加科學化、規范化。

（4）構建合理薪酬結構，促進薪酬分配公開透明

構建科學合理的、符合企業生產經營和發展實際的薪酬結構，是企業薪酬管理水平提高的重要手段。在新時期下，企業的薪酬結構一般都被劃分為固定薪酬和浮動薪酬兩個方面。員工的基本工資、崗位工資、技能工資、福利等屬于固定薪酬的范疇，浮動薪酬主要包括效益工資、獎金等。固定薪酬和浮動薪酬之間的比例要根據電力企業生產經營的實際進行合理的劃分，使得薪酬結構更加科學合理。同時，薪酬結構和薪酬分配制度的的設立和實施，都要在公開透明的條件下進行，要保證企業員工對于薪酬的分配規則有充分的了解。公開公平和公正的薪酬結構合分配制度，能夠提高員工對于企業的信任感和責任感，進行能夠實現薪酬對于員工的激勵作用，提高企業的整體工作效率。

（5）建立科學的福利制度

福利是企業薪酬管理的重要組成部分，科學合理的福利制度決是企業薪酬管理高水平的外在體現。電力企業應當建立科學的福利制度，完善薪酬管理體系，不斷提高對于企業員工的福利待遇，使得員工感受到企業對于員工的充分的關懷。五險一金、住房補貼、節假日補貼等方式是企業福利的主要的方式，福利待遇的優化能夠增強員工對于企業的認同感和歸屬管，是企業人才保留的重要手段[3]。完善科學福利制度，也是調動員工工作積極性、提高企業的經濟效益和企業競爭力的要求。

3 結語

薪酬管理作為電力企業人力資源管理中較為敏感的話題，在企業的發展中起著不可忽視的作用。完善薪酬管理工作，合理配置好員工的薪資，不僅能夠最大限度地調動員工的積極性，為企業吸引更多的高素質人才，同時也能夠進一步促進企業的經濟效益的提高，提高激烈市場競爭中的企業競爭力。因此，提高對薪酬管理工作的重視程度，不斷加強管理措施，構建合理的薪酬管理體系，使企業的薪酬管理工作更加公平、公開和公正，做到薪資的分配合理，發揮薪酬的激勵作用，是電力企業長久發展需要解決的重要問題，也是保證企業穩定發展的關鍵。

【參考文獻】

[1]程湘瓊，鄭苗苗.關于新時期電力企業人力資源薪酬管理的幾點思考[J].廣東科技，2013（22）：190-191.

[2]劉萍.新形勢下電力企業管理中薪酬管理的問題與解決措施[J].商場現代化，2014（8）：119-119.