建筑施工階段的工程造價的控制與管理

田寶龍+王靜

【摘 要】建設項目建設周期長，投資資金大。而且很容易被其他外部因素所影響。所以在項目的施工過程中，要對項目資源進行有效合理的安排，在后續建設過程中，要建立健全的管理體制，對施工過程中的造價問題進行很好的控制，提高施工效率。

【關鍵詞】建筑工程；施工階段；造價控制

0 前言

在整個建筑工程造價控制中，對建筑施工展開的造價控制管理可起到重要作用，做好本項工作的先決條件就是必須要提升管理工作者的專業水平以及實際操作能力，在遇到困難時要嚴格分析與對待，并找出最好的方式進行解決，將工程造價控制在一個最佳的標準內，盡量減少出現建設部門索賠的情況。

1 工程造價控制的定義

在一定程度上，工程造價所說的就是在整個建設過程中所建造的價格。但是從不同的觀察角度出發，相應的工程造價也有著其他的定義。而造價控制在實際的過程中一般被分為施工前的造價控制，施工階段的造價控制與施工后的造價控制三個階段。其中最為重要的就是施工階段的造價控制，在施工的階段進行一定的造價控制，對于后續的項目施工有著極為重要的意義，與此同時還能夠為整個企業節約資金，完善后續的施工觀察，對于企業有著極為重要的促進作用。同時，施工階段的造價控制對企業實現項目工程的經濟合理的投資還具有重要的現實意義，但是由于項目工程在施工過程中其本身具有施工難度大，周期長，形勢復雜的特點，因而在施工過程中的造價控制難度也增加了不少。一般情況下，在現今的建設項目中，建設工程的造價主要是由成本、稅金以及利潤構成的，而且工程造價最為普遍的表現形式就是工程的承包價格。也就是投資者與承包商共同承認的價格，這個價格也不能夠獲得一定的統一，因為在后續的施工過程中還會產生一系列的造價問題，所以必須要進行在施工階段的造價控制問題，以此來保障整個建設工程的資金穩定。在施工過程中進行造價控制就是要用專業的技能與控制措施進行工作，進行合理的體系與工作員工安排，施工階段的造價控制直接影響著施工完成后的一系列造價控制。

2 工程項目施工段造價管理的策略

2.1 工程造價要素管理

工程造價要素管理涉及以下三個方面：

2.1.1 組織措施方面

把單項工程的經濟責任進行層層分解，落實到人，而項目的造價、工期、效益、質量由各項目經理最終負責。核算員負責項目經營結算工作，所有結算事宜必須由核算員親自執行。施工員、技術員、安全員、材料員根據工作分工，各負其責，各級項目管理員都要加強成本控制，杜絕發生“成本大了、項目虧了、費用超了”卻無人負責的現象。

2.1.2 技術措施方面

對工程進度進行合理安排，避免出現人力窩工和機械停歇現象。加強對技術方案的分析，在確保工程質量和工期的同時，采用最低費用的技術方案。嚴格對進場材料的驗收，杜絕使用不合格材料，防止因材料質量問題而造成返工。

2.1.3 經濟措施方面

人工費用控制：首先，按照月初制定的工序和施工進度預算用工數量，根據人工價格計算當月人工費控制限額，在實際工作中有計劃地縮短或減少相關工序的日工消耗量，達到控制成本的目的。其次，根據工程分項分別對用工數量進行記錄，每完成一項時，使工程量清單與用工數量進行比較，找出偏差所在，及時對控制指標進行修正；材料費用控制：一方面，要控制材料用量，按照計劃限額領料。另一方面，要控制材料價格，做到貨比三家，物美價廉；機械費用控制：首先，做好自有設備使用記錄，加強日常維護，提高利用率。其次，用分包管理的方法，減少對專業機械的管理風險。再次，結合施工情況對機械設備進行科學調度和使用，降低大型設備使用費用。

2.2 完善施工方案

在建設項目施工開始前，施工單位都會對項目的施工方案進行相應的設計工作，綜合考慮建設項目的建設要求、建設項目施工單位實際條件、施工人員條件以及施工環境條件等因素，對項目施工的工期進行合理安排，保證施工過程中的人力、物力、財力資源的合理利用。但是在實際的施工過程中，施工方案常常要根據施工的具體情況進行相應調整。故此施工單位可以通過進一步完善施工方案的方式，強化建設項目實施階段工程造價動態管理。通過進一步完善施工方案，并保障施工方案的科學性、可實施性，可以更好的促進各種資源的合理配置、為施工人員提供施工依據和技術指導。此外，施工方案完善之后，建設項目的施工過程要嚴格按照施工方案進行，以保障建設工程的質量，強化建設項目實施階段工程造價動態管理。

2.3 強化合同造價管理

合同造價管理關系到工程的索賠，所以建設項目施工單位可以通過強化合同造價管理的方式，加強建設項目實施階段工程造價動態管理。施工單位應在施工開始前對羨慕的各項指標進行評定，并且要按照工程的合同要求，嚴格控制施工質量。當遇到設計變更情況時，應對工程造價進行估算，防止因設計變更而造成資金浪費。此外，在做好合同造價管理的同時，還要加強對施工工作的現場簽證管理，做好各項施工工作的記錄和監督，加強對施工造價的控制能力，為施工程造價動態管理的實施工作提供保障。

2.4 加強施工現場管理

在建設項目的實施階段，加強施工現場管理可以從以下兩個方面進行。

2.4.1 強化對工程材料的管理

在對項目進行投資時，原材料資金在總工程資金中所占據的比例可高達50%，所以其做出有效控制能夠適當減少工程造價。所以事先簽署購買合同，進而防止物價飛速上漲而對工程造價產生不良影響。同時還要重視新材料的有效應用，在確保工程造價合理的基礎上，盡可能應用性價比高的新材料。

2.4.2 強化現場施工進度考察

項目施工管理人員應加強對施工工作的管理和監督，實時了解工程建設的具體情況和施工進度，發現問題要及時處理，可以根據工程建設的需要及時對施工工作進行調整。

2.5 關注工程變更項目

在建設項目之中，往往會存在一系列的工程變更的情況，而在這些變更項目的處理過程中就要充分重視單價方面的處理。在進行處理的過程中要遵從合同擬定的相應原則，從原則出發，進行單價方面的處理。與此同時，對于合同中沒有規定的單價部分，要進行合理的分析，然后在可執行的范圍內進行估價工作，同時要進行合同雙方的協商，使得變更項目獲得妥善的處理。

2.6 加強索賠的管理工作

在建設項目的施工階段，因為工程項目往往規模比較大，而且工期也比較長，而且工程的建設過程也是相當復雜，所以建筑工程很容易受到各種自然條件的影響，所以在項目施工的過程中就很容易出現索賠情況，相應的建設單位除開加強控制減少索賠事件的發生，同時還要加強索賠事件的管理。在工程項目施工的過程中，業主必須要做好現場的自然條件的資料收集工作，同時還要按照法律要求進行相應工程進度撥款。在索賠的過程中也要按照合同明細進行相應的賠付工作，同時還要和施工單位進行密切的配合，保證施工過程中的資料，同時避免索賠事件的發生。

3 結束語

建設項目的實施階段工期較長、規模較大，并且施工比較復雜，為了保證工程成本，需要施工單位采取相應措施，不斷強化工程造價動態管理工作，在保障工程質量的同時，合理的控制工程造價，促進建設項目的未來發展。

【參考文獻】

[1]靳英嬋.建設項目實施階段工程造價動態管理研究[J].現代商貿工業，2016（34）：237.

[2]劉兆軍.加強建筑工程造價預算控制與措施[J].工程技術研究，2017，（3）：152+162.