趙怡然
(中國人民解放軍國防大學 軍事文化學院,江蘇 南京 210003)
以喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等為代表的網絡電臺突破了傳統電臺只在車內打天下的局面,深入挖掘音頻使用場景,大力發揮聲音解放雙手和眼睛的先天優勢,使得音頻再次回歸大眾視野。網絡電臺逐步打破傳統廣播電臺的桎梏,創造了一個全新的領域。社交化、移動化和知識經濟成為未來網絡電臺的趨勢。
喜馬拉雅FM是一款具有社交屬性的原創PUGC(PGC+UGC)的音頻分享網絡電臺APP。據統計,喜馬拉雅FM上只有約40%的內容來自購買他人版權,而且這個比例還在不斷減少,其他內容則由UGC負責。喜馬拉雅FM通過發展和簽約UGC中的優質內容,在和作者實現良性溝通之后,加以整合分類,把這些優質原創內容作為PGC內容進行推廣。喜馬拉雅FM的用戶可以用QQ、微博、微信等賬戶登錄,利用通訊錄找到自己的朋友,充分發揮互聯網的社交屬性,還能點贊、打賞,與主播進行充分交流。線上互動增強了人與人之間的交流,匯集相同興趣、相同價值觀的人,形成了“圈子”傳播,高效傳播和朋友間的相互推薦,做到了精準營銷,粉絲轉化率大大提升。
除此之外,喜馬拉雅FM在杭州開設了知識體驗店。這家店的商品結構包含喜馬拉雅的現有產品和社交型產品兩類,希望將杭州打造成城市用戶聚集地。除此之外,這里還會成為一個內容生產中心,與其他商業業態跨界合作。
社交化是發展的必然趨勢,未來的網絡電臺可以發展線下本地化社交。定制廣播不只有單純的音頻服務,在LBS(位置定位)+Anything(任何服務)概念盛行的當下,利用移動互聯網實現移動終端的定位已經越來越簡單。LBS+Anything指將用戶現實生活中產生的位置移動信息通過LBS服務以“簽到”等形式滲入網絡生活中。同樣,喜馬拉雅APP基于用戶的簽到位置而開展延伸服務,由一點帶動無數相關的內容,已開發出多個社群,主要方向是圍繞簽到地點展現本地生活信息,增強線下粉絲間的互動。網絡電臺類APP在進行本地化發展時,借鑒本地優勢電臺內容,商家優惠甚至附近的音頻信息,深度整合用戶的日常生活和位置服務。
喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等都提供了預存和下載等功能,同時不斷降低手機流量的消耗,加快技術的優化升級。喜馬拉雅FM與運營商之間加強了合作,減少數據流量費用的消耗,實現互聯網、廣播、通信三方無障礙連接。
在2015年的喜馬拉雅大會上,CEO余建軍就提出了“新聲活”的標語,網絡電臺FM始終在向人們的日常生活滲透,并已經成為一種趨勢。他提出,聲音會像水和電一樣,隨取隨用,自由地“流通”到每一位聽眾的耳朵和心里。在下游,喜馬拉雅FM加速端口市場的布局,獨自研發了車載硬件“隨車聽”,讓各類車型的車主都可以在喜馬拉雅FM隨時隨地收聽優質清晰的音頻。同時,喜馬拉雅FM作為國內最大的音頻內容供應商,受到了許多廠商的青睞,上汽集團、東風、寶馬等汽車廠商紛紛成為喜馬拉雅APP的終端合作商,而喜馬拉雅APP更是和智歌、路暢、新科等汽車硬件廠商達成了長期戰略合作,推出了智能音箱、故事聽、聽書寶等多款產品,這無疑讓喜馬拉雅APP在下游市場獲得了巨大的突破口。雖然這只是移動化的第一步,但是隨著汽車智能硬件和穿戴設備的興起,越來越多的用戶能更加方便地聽到各類優質音頻,加速平臺的成長、優質內容的更新換代和硬件設備的優化升級。
用戶付費模式是網絡電臺APP另一種可行的商業模式,主要是提供在線音頻的增值付費服務。除廣告過濾、包月訂閱等傳統付費服務外,知識付費日漸得到廣泛的接受。社會競爭日趨激烈,伴隨著互聯網將人們的時間碎片化,用戶希望可以利用碎片化的時間獲取知識。喜馬拉雅APP聯合《奇葩說》的議長馬東迅速推出《好好說話》,正式進軍知識付費,第一天就售出25731套,銷售額突破500萬元。由于喜馬拉雅APP具有流量優勢,用戶獲取和用戶轉換都相對容易。
網絡電臺APP想要增強用戶黏性,在未來還有許多可以改進的地方。內容永不過時,可以在鼓勵用戶原創的同時引進更多的“大咖”主講,增強內容的權威性和深度。同時拓寬用戶資源,除80后、90后外,增加針對3~10歲的兒童和50歲以上成年人的內容比重,如喜馬拉雅FM的附加專屬群。
網絡電臺的盈利模式雖然在不斷轉變和創新,但是大部分網絡電臺在商業化模式上仍然處于初步的試水階段。如何大膽創新,探索新的方式方法,尋求全新的、更能盈利的網絡電臺商業模式,實現經營模式的重組和轉型,加大網絡電臺的盈利和商務運作迫在眉睫。
“互聯網+”時代,傳統廣播仍具有強大的生命力,并且以網絡電臺APP的方式涅槃重生。作為新生事物,在具有強大創造力的同時也難免存在一些需要解決的問題。如何增加優質內容以保持用戶黏性,加大版權保護力度以規范市場秩序,突破和創新營銷模式以實現盈利,這些問題的解決必將進一步推動網絡電臺APP的發展與進步。
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