傅文文
(浙江教育出版社集團有限公司,浙江 杭州 310013)
隨著數字技術、信息技術及網絡技術的加速發展,傳統出版業面臨著數字出版的挑戰,但是在面臨挑戰的同時也迎來了轉型機遇。數字出版與傳統出版不一樣,關鍵在于出版單位持有何種理念。而且從技術功能主義視角考慮,數字出版與傳統出版之間并不存在取代關系,而是各具優勢,若處理得當,必將優勢互補,取得共贏效果。
對于依托數字技術而生的數字出版,出版界對其的界定是:運用現代化的0和1的數字技術改造出版的整個流程,其中主要包括對原創作品、編輯加工、印刷復制、發行銷售及閱讀消費等環節運用數字化技術改造。[1]換句話說,數字出版主要涉及版權、發行、支付及具體服務等模式,它除了包括直接在網上編輯出版內容,還涵蓋把傳統出版內容數字化的過程,而且真正意義上的數字出版主要是一種依托傳統媒介資源,而采用數字化技術工具進行立體轉化傳播的方式。
在數字出版技術的環境下,傳統意義上的教輔圖書出版模式受其沖擊,具體如下:
第一,傳播速度。教輔圖書的傳統出版程序較為復雜,一般要經歷策劃、組稿、編輯、校對等若干步驟,而經過這些步驟的挑揀,教輔圖書的質量相對比較高,但是因過程煩瑣,消耗的時間長,導致圖書的時效較差。傳統編輯可以借數字技術縮減傳統出版程序,加快傳播速度。
第二,教輔圖書的形式及內容。隨著數字化技術應用的普及和深入,教輔圖書的編輯者及出版單位緊隨時代步伐,引進這項技術,并應用到教輔圖書出版。在應用的過程中,值得肯定的是,它從內容和形式等方面對傳統教輔圖書出版進行了革新,使出版的質量和數量都更上一層樓。同時,它還豐富了教輔圖書出版的方式。目前,市面上有些出版社出版的教輔圖書依托數字出版技術,針對書中的重點及難點內容設置二維碼,節約了版面,讀者有疑惑的時候,可以通過手機掃碼看到相關知識點的視頻講解,豐富內容,解決書籍的枯燥問題。
第三,教輔圖書的傳播范圍。傳統的教輔類圖書只能在有限的范圍內傳播,自從與數字化技術接軌之后,教輔類圖書的傳播范圍變得更加廣闊。最顯著的變化是數字教輔圖書能夠突破時空限制,讀者在任何時間、地點都可以借助移動終端在諸如微信閱讀APP、QQ閱讀APP等平臺輕而易舉地獲取圖書信息和知識,這在某種程度上解決了傳統書籍受時空限制的問題,拓寬了傳播范圍。
第四,教輔圖書出版時機。傳統的教輔圖書出版模式有個極大的弊端就是周期長、更新快、時效性弱,而數字化出版不僅可以克服這些弊端,還能夠在保證時效性的前提下遵循適宜性原則,將教輔圖書以最適宜的時間、形式呈現出來。此外,數字化出版可以避免紙質化的不便,采取無紙化傳播,這在一定程度上降低了人力、物力及財力等各項成本,而且可以避免紙質圖書的積壓對于環境造成的污染及資源的浪費。
國家新聞出版總署統計,我國閱讀傳統紙質書籍的人數正在以每年12%的速度下降,而閱讀新媒體的人數正在以30%的比例增長,尤其是年輕人和知識分子表現明顯。[2]筆者作為傳統出版隊伍中的一員,雖然不認同紙質圖書會消逝的言論,但是卻承認數字出版技術的崛起正在革新紙質閱讀方式,并讓位于無紙質閱讀。而且因數字出版對教輔圖書的傳播速度、形式及內容、傳播范圍、時機等方面均造成影響,迫使越來越多的傳統出版單位開始考慮并嘗試數字化轉型。但是在轉型的定位上,出版社甚是迷茫,有些出版社將自己定位成內容提供商,并選擇與網絡的相關數字平臺合作,作為內容服務者的身份出現在數字化出版的平臺上,但是取得的傳播效果甚微。以教輔類圖書為例,隨著網絡教育平臺的增加且日趨成熟,越來越多質量較高的教輔圖書內容可以撇開出版單位,與網絡平臺合作,為此這一定位是不清晰的,甚至是錯誤的。那么如何在認識到數字化出版給予教輔圖書積極影響的同時,正確處理傳統出版與數字出版的關系,實現兩者的雙贏呢?筆者認為關鍵在于出版社要準確定位,其次是優勢互補,達成雙贏。
有出版歷史的出版單位在長期的出版過程中都積累了大量諸如內容、編輯、渠道、讀者、作者等豐富的出版資源,為此,在擁有豐富資源的前提下,沒有理由或者托詞做不好優質內容,尤其在“內容為王,渠道制勝”的數字化出版背景下。但是,擁有優質的內容資源并不等同于優質的數字產品,因為傳統出版和數字出版在表現形式、思維邏輯及傳播媒介等方面都存在顯著不同。這是因為傳統的教輔圖書的出版模式的重點是集中在批量生產,其面向的讀者不僅龐大而且其閱讀興趣相似度高,而數字化的出版則面向終端,其讀者有著個性化需求。為此,如何做到“內容為王,渠道制勝”呢?在保持原有的內容資源優勢的前提下,依托數字化出版技術,將共性化服務轉向個性化服務,是教輔圖書出版的數字化轉型的難點及關鍵。筆者結合自己的出版經驗,認為出版單位應認清自己的特色和優勢的內容方向,找出龐大的讀者群體中那些有著強烈個性化需求的獨立個體,或者說在遵循長尾理論的原則下,結合數字信息技術的優勢,充分發揮其快速、便捷及準確的特點,將傳統出版業中的優質內容傳播出去。然后教輔出版單位以這些優質內容為條件與網絡平臺或者APP合作,將紙質圖書的優質內容嫁接到網絡平臺或APP,這個時候也可以利用優質的作者資源,通過平臺完成讀者的個性化需求,進而實現傳統出版與數字出版的雙贏。
近些年,數字出版轉型受到多方關注,其中政府給予了政策支持和項目扶持,于是各出版單位的轉型勢頭都較為猛烈。但多數傳統出版的數字化轉型并不是認識到了數字化轉型的迫切性,而是盲目跟風,致使沒有實現數字化出版盈利。眾所周知,數字化出版的費用相比傳統出版更高,它需要打造平臺、制作APP,中小出版單位實在難以承受相關的費用。而數字化技術的改造出版流程卻可以完全規避這點,大大降低出版成本。以教輔圖書的出版流程為例,中小出版單位可以依托數字化技術建立作者資源庫,詳細登記全國各名師級別的工作室及教研室的優秀教師的個人信息,掌握教師的優勢,對出版過程中的選題策劃、組織稿件撰寫等都有輔助作用,優化出版效果,同時還能降低管理成本,促進教輔圖書宣傳,并及時收到讀者群體對教輔圖書的反饋意見。
美國出版協會的艾倫在某次“中美出版傳媒產業論壇”上對數字出版的發展給予這樣的評價:“數字出版與傳統出版齊頭并進將是數字化信息技術的大勢所趨。”[3]這點正好印證了筆者在前文談到的,新舊媒體并不是二元對立的敵對雙方,而是互相依存、充分發揮彼此優勢,實現共贏的雙方。因此,本文以教輔圖書在數字化出版中所受的影響為探討起點,以它的定位和走向為探討終點,期許教輔圖書的出版能盡早實現“內容為王,渠道制勝”。
[1]趙萌.我國數字出版產業發展觀中的版權保護問題研究[D].西安理工大學,2012.
[2]柳斌杰.新媒體現狀與趨勢[J].青年記者,2008(Z1):35-37.
[3]茹家鵬.新媒體時代下傳統出版單位的數字化轉型探究[D].河南大學,2013.