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論做好交通規劃設計企業工會組織工作的途徑

2018-02-23 17:21:41顧林芳
鋒繪 2017年4期

顧林芳

摘要:目前,我國的交通規劃設計企業也在隨著我國的發展而不斷的進步,并取得了優異的成績,在交通建設的行業中,其最主要和最基礎的工作就是強國富民,因此,作為交通規劃設計中的一員,必須要嚴格按照相關的規定來進行工作。本文主要闡述了做好交通規劃設計企業工會組織工作的主要途徑,從而為相關的人員提供更多的參考資料。

關鍵詞:交通規劃企業;工會組織工作;主要途徑

1做好交通規劃設計企業工會組織工作的主要途徑

1.1提高思想認識,加強做好工會工作的責任感和使命感

工會主要就是黨領導下的工人的群眾組織,其不僅是群眾和黨交流、溝通的主要渠道,同時也是保護職工合法權益的重要方式。想要工會全面的發揮出自身的主要作用,就必須圍繞企業的中心,采取有效的方式進行工作,同時在企業的內部,還要不斷加強全體工作人員之間的交流、溝通,提升人員之間的關系,加強工作人員的責任感和使命感,只有職工自身各個方面的能力都得到了提升,才能更好的促進企業的發展和發揮出企業的主要作用。

1.2履行工會職責,全面維護職工的合法權益

工會最基礎的工作就是維護職工自身的利益,所以,工會必須要維護這一個基礎的中心內容,發揮出自身的作用,保護每位職工的權利,同時,還要采取正確的方式將維護職工合法權益貫穿到整個工作中,筆者認為主要可以從以下幾個方面進行:

其一,提升職工民主管理工作。職代會的建設工作要不斷的加強,職工的代表大會也要按時的召開,并做好評價工作。除此之外,工會對企務公開的監督作用也要全面的發揮出來,從而確保職工的監督、參與以及知情的權利,同時,還要在一定的程度上征求職工的建議和意見,這樣才能使職工為企業主動的做出更大的努力和貢獻,從而也使職工自身的責任和使命得到了有效的提升。

其二,根據企業的實際情況,創建一些有利的活動,例如:“建家”活動,這樣不僅可以使工會組織得到進一步的優化和完善,同時還能使職工人會率和工會組建率都達到百分之八十五以上,進而組建一個工作規范、內容明顯、維權到位的工會。

其三,想要促進工會中各個工作都能順利的進行,就必須先要完善相關的會議制度,同時,工會組長的聯系會與也要隨時進行召開,并在會議中如實傳達上級領導的安排和計劃,嚴格按照相關的制度和要求進行工作,及時的明確工會工作的重點內容和任務,從而使各項工作能夠順利的進行和完成。

其四,在工會組織工作中,各個層面的工會小組都要發揮出自身的主要作用和義務,不管在勞動關系中出現什么樣的矛盾與問題都必須要及時的進行解決,保護職工自身的權益。當然,在對其進行處理時,職工群眾的意見和心聲也要進行深入的了解和關注,傾聽職工的訴求,如果對于不符合政策規定的訴求,就必須要采取正確的方式進行說服和教育,從而獲得職工的支持和理解。

其五,加強職工的思想政治工作。在工會工作中,做好職工的思想政治工作也是非常關鍵的工作,因此,在整個過程中,對職工的關懷度要不斷的加大,職工心里所想的問題、所憂的問題等,都要及時的進行了解和掌握,并采取有效的措施對他們進行心理疏導,把矛盾都處理掉,從而促進企業的發展。

其六,組織參加全省職工法律知識普及活動。加強工會勞動爭議調解以及法律監督等工作,讓職工感受到工會組織的關心和作用,這樣可以有效的激發出職工自身的創造性、主動性以及積極性,從而增加職工對企業的歸屬感,全心全意的為企業奉獻。

1.3提升工作人員的工作水平和能力

筆者認為,提升工作人員的工作水平和能力主要可以從以下幾個方面來加強,提升。

(1)提升素質,加強學習。

只有嚴格執行黨的相關規定和路線,才能進一步的提升工作人員自身的素質和各個方面的能力。同時,要堅持做好黨政領導的助手,抓重點、把方向、謀全局,進而不斷的提升為職工服務和組織領導的能力。

(2)加強工會干部的學習和管理。在工會工作中,工會干部也要不斷的學習和培訓,進而提升干部自身的組織能力和服務的能力以及管理能力。在這一方面中,必須要對職工干部有一個嚴格的標準和要求,積極、主動的加強業務的學習,進而提升自身各個方面的能力以及工作的效率和質量。

(3)工會工作的相關制度和管理方案也要不斷的進行優化和完善,按時完成上級領導派發的任務,工會的內部管理也要不斷的加強提升,進一步的提升工會工作的質量和效率。

1.4加強工會自身的建設

在交通規劃設計企業工會組織工作中,其最主要的目標要以法制、民主、群眾為目標,從而加強工會組織建設,并優化、完善相關的管理制度,工會相關工作人員的工作能力和水平也要不斷的提升,各個方面的內容都必須要做到有目標、計劃、考核和總結等,同時,各種報表、相關資料以及最后的總結都必須按時報告給上級領導,從而使工會工作得到有效的管理。

2結束語

綜上所述,在企業面對全新的挑戰的時候,就必須將企業的發展策略和計劃進行合理的調整,將傳統的管理、制度及技術等方面的內容都要進行不斷的改革和優化,只有將企業的市場競爭能力和綜合實力提升,才能確保企業在未來有一個良好的發展前景。endprint

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