融媒環境下廣電產業的創新之路

鄭潤萍

就當前我國媒體行業發展現狀來看，媒體融合已經進入到一體化發展的新階段，實現了從意識向行為的有效轉化。在此過程中，如何落實中國共產黨第十九次全國代表大會報告精神，在融媒體發展下，基于技術與內容的創新，提升新聞輿論影響力、公信力、傳播力，促進我國主流媒體在網絡輿論中話語權的有效掌控，實現傳統媒體與新媒體在內容、經營管理、技術手段等方面的高度融合，成為廣播電視產業現代化建設與可持續發展思考的重點。

1 融媒環境下廣電產業發展中存在的問題

媒體融合是新時期新形勢下媒體行業發展的必然趨勢。隨著新媒體、網絡媒體產業的高速發展，雖然傳統廣電產業已經認知到媒體融合發展的重要性，并在改革過程中加快了媒體融合速度，但從整體層面來看，仍存在諸多問題，嚴重影響了傳統媒體與新媒體的融合發展，為廣電產業市場競爭帶來不利影響。通過對文獻資料進行分析，對工作經驗進行總結了解到，當前環境下廣電產業發展過程中普遍存在以下問題。

1.1 媒體融合認知存在偏差

大部分廣電產業在實施媒體融合發展戰略時，存在融合目標不明確、融合路徑模糊、融合規劃不健全等問題，甚至部分地方廣電產業在融合發展過程中存在明顯的政策跟風現象，套用其他媒體融合發展有效的經驗與方法進行自身改革，形成內容與方式的簡單復制，影響整體質量與效果[1]。

1.2 經營管理存在制約性

在融媒環境下廣電產業要想獲得生存空間、尋求優化發展路徑，“創新與改革”是發展的必然趨勢。但是就當前廣電產業發展現狀來看，明顯存在創新與改革力度不夠、經營管理停滯不前等問題。從經濟學角度出發，廣電產業的經濟效益主要來自于視聽產品本身，而視聽產品的利潤與廣告收入存在密切關聯性。在新舊媒體共存的媒體語境下，媒體市場競爭日漸激烈，如果廣電產業仍應用傳統經營與管理模式，將降低自身市場競爭力，無法取得良好的經濟效益，從而制約產業優化發展，使其陷入生存困境。

1.3 受眾流失問題明顯

網絡的普及、移動智能手機的推廣和應用使人們可以隨時隨地點播自己喜歡的節目、獲取新聞信息，使受眾對廣播電視的依賴性逐漸降低，加之廣播電視受節目生產與制作時間上的限制，進一步加快了受眾的流失速度。據調查顯示，現階段百分之七十以上的青少年已經對廣播電視失去了興趣，越來越多的人傾向于利用移動終端獲取信息。對此，當前的媒體融合不因僅局限于“一臺一網”、“兩微一端”，而更應該注重節目內容、經營管理模式、節目播出形式等的深入融合[2]。

2 融媒環境下廣電產業的創新發展路徑

2.1 實現生產端“中融”向營銷端“大融”的轉變

在融媒環境下，廣播電視傳統的發布端融合模式（將節目內部資源進行二次開發，進行節目網絡平臺傳播）已經無法滿足實際需求，許多廣播電視產業將目標放在生產端融合工作中，即對企業內部生產資源進行整合，建立全新的節目組織機構，制作出具有產業價值的高品質節目產品，提升市場競爭能力。例如，蘇州廣電企業建立的“中央廚房”就是對內部生產資源的全新整合與配置，其成立了采集與分發的運行機制，調度與采編的核心機制以及基于采訪、技術研發、編輯下的主體支撐機制。

在此基礎上，蘇州廣電企業以“中央廚房”為抓手，基于專業化調度將《生活2017》轉化為《幸福來敲門》，同時搭建了遠端資源共享平臺，進行互聯網熱點收集，提升信息資源整合與應用能力。而隨著融媒體的深入發展，應進一步加強營銷與內容之間的連接，滿足媒體市場多元化發展需求，進行廣電產業營銷端的大融合。在此過程中，需堅持以人為本理念，從用戶實際需求入手進行產品研發，成立開放共享服務平臺，促進產業組織由條塊向平臺的轉型升級發展。

2.2 以生產內容為核心，注重內容創新與改革

對于媒體產業而言，在融媒環境下，傳統媒體與新媒體競爭的核心是“內容”。所以，廣播電視產業需以生產內容為突破口，通過對生產內容進行不斷創新與改革提升市場競爭力、降低受眾的流失、提高節目收視率。在此過程中，建議廣電企業應做到以下幾點。

2.2.1 堅持輿論導向

廣電企業應堅持輿論導向，充分發揮傳統媒體權威性、輿論引導性優勢。例如，廣播電視企業在發展過程中，可與《人民日報》等平臺建立合作關系，制作能夠在全網發布的高質量的融媒產品，引發受眾對產品的關注度，提升產品營銷效果。如在黨的十九大召開之前，多數地方廣播電視臺和《人民日報》建立合作，發起“喜迎十九大——全國黨端聯動再出發”融媒行動，通過客戶端專訪小組到廣州、上海、延安和北京等地進行尋訪，推出專題特色產品，包括圖文報道產品、短視頻等，如短視頻“我在上海升國旗”、“衣冠冢里面的中共二大黨章”，圖文報道“重走黨史路|精準扶貧：延安代家溝村的五年蝶變”深受受眾喜愛，有效提升了受眾關注度與點擊率，實現了對正確輿論導向的引導[3]。此外，地方性廣電產業也應注重地域資源的整合利用，從地域文化、民生政策、社會焦點等出發進行資源挖掘，實現內容的創新，提升節目收視率，使節目內容滿足受眾實際需求。

2.2.2 注重運用短視頻與移動直播

在融媒環境下，廣電產業可通過利用短視頻或移動直播的手段進行傳播內容全媒化的轉型升級。例如，廣播電視企業充分發揮自身所具有的優勢，新聞節目主持人可以在網絡平臺、APP客戶端創建新聞直播節目，通過移動終端直播，占據網絡輿論高地，處理可以實現對網絡輿論的正確引導外，還能挖掘網絡中存在的潛在受眾，有機會將其轉化為“永久”受眾。此外，可以與網絡媒體建立合作，通過內容資源的二次開發或創新，以短視頻的形式在微博、騰訊、愛奇藝和優酷等網絡平臺進行分發，拓展產品信息傳播渠道，提升企業欄目宣傳效果與社會影響力。

2.3 應用新技術創新節目形式、塑造欄目品牌

在媒體深入融合背景下，受眾對節目交互性、體驗性的需求日漸提升。因此，廣電產業在創新發展過程中應注重新技術的有效引入，利用新技術進行廣播電視節目機制與形式的創新，增強節目交互性與體驗性。例如，《中國輿論場》利用大數據挖掘技術創建了“中輿指數”；利用視頻直播技術，實現了“雙直播”，為受眾自主參與節目提供了平臺，有效提升了受眾關注度，并逐漸建立起品牌形象。

3 結語

在融媒體環境下，廣播電視產業應對自身在輿論場中的作用與地位有一個明確的認知、對融媒體發展下面對的挑戰與存在的問題有一個全面、準確的了解。從而以創新發展為指導思想，基于實踐進行全方位、多層次的革新，實現由組織、生產到內容、運營管理與手段的轉型升級，進而促進廣播電視產業的穩定與可持續競爭發展。

[1]尹艷濤.融媒體語境下的廣電媒體的創新與突破[J].采寫編,2017(3):98-99.

[2]李書賢.優質內容·深度融合·經營模式——談融媒框架下電視媒體的發展路徑[J].當代電視,2016(5):90-91.

[3]文衛華.打造電視劇"大片"——試析融媒環境下電視劇運作的新趨勢[J].電視研究,2012(6):58-60.