基于林業(yè)項目建設及管理的探討

何倫軍

（韶關市曲江禾渙林業(yè)有限公司 廣東省韶關市 512100）

基于林業(yè)項目建設及管理的探討

何倫軍

（韶關市曲江禾渙林業(yè)有限公司 廣東省韶關市 512100）

林業(yè)項目是國家的重點項目，因此加強對林業(yè)資源、林業(yè)項目建設的管理就顯得尤為重要。本文主要分析了林業(yè)項目建設以及管理過程中的問題，提出加強林業(yè)項目建設以及管理的措施，擬為林業(yè)工作者利用各種策略積極開展好項目建設以及管理活動，提升管理力度，確保項目質量。

林業(yè)；項目建設；管理

1 林業(yè)項目建設以及管理過程中的問題

1.1 缺乏政策支持

目前，我們國家并未制定完善的林業(yè)項目管理政策，正是因為政策的缺失導致項目管理工作的質量較差。具體來講，由于缺少政策的支持，林業(yè)工作者無法依據法規(guī)開展建設工作。個別單位出于自身目的忽略林業(yè)項目的行業(yè)法規(guī)，站在自身的角度去規(guī)劃工程，很顯然這對于林業(yè)資源保護來講是非常不利的，會導致國家經濟利益受到極大的影響。

1.2 項目建設以及管理體制存在弊端

林業(yè)項目的建設以及管理體制存在弊端，對于林業(yè)項目的發(fā)展來講造成了很多的負面影響。我們國家的很多林業(yè)項目的管理人員本身的專業(yè)能力較低，不了解相關的理論知識，實踐經驗更是非常少。除了上述之外，林業(yè)項目的招標以及投標工作也有一些問題存在。目前我國的林業(yè)項目的建設工作以及建設方的確定等工作都是由國家機構審批來確定的，很顯然這就會增加項目的主觀性。正是因為缺少招標和投標標準，使得項目的投標書不是很嚴謹。受到林業(yè)項目工期過長的影響，項目建設工作的開展并不是一帆風順，這也會影響到項目建設以管理體制的確定。

1.3 沒有高度重視項目建設以及管理工作

最近幾年國家開始重視林業(yè)項目，不過對于具體的項目建設和管理工作來講其重視力度較低。國家機構未調撥充足的資金用于建設以及管理等工作，必然會導致林業(yè)項目的建設品質得不到保證，長遠來看必然影響林業(yè)的總體發(fā)展。缺少了資金的扶持，林業(yè)項目的技術無法升級，即便資金能夠被審批，我們也無法確保其能夠真正被用到建設工作中。一些項目管理工作者的管理意識太低，過分的重視利潤，忽略了法規(guī)條例，導致項目發(fā)展受到極大的干擾。

2 加強林業(yè)項目建設以及管理的措施

2.1 不斷完善政策

要想從根本上發(fā)展林業(yè)，就需要結合項目發(fā)展所需制定完善的法規(guī)條例。林業(yè)機構和國家有關機構都要依據當前政策，積極調研，認真分析工作所需，以此為前提制定合理的政策條例。國家機構要積極完善審查制度，而且要把制度落實到建設工作之中，強化審查力度，以此來規(guī)劃相關行為。

2.2 推動林業(yè)工程管理規(guī)范化建設

建立違規(guī)懲罰制度，林業(yè)工程建設管理體制應當具有規(guī)范管理者行為的作用。明確哪些行為是允許的，哪些行為是不允許的，并明確懲罰的具體措施，能夠減少腐敗現(xiàn)象，更能促進林業(yè)工程建設環(huán)境的優(yōu)化。只有推動林業(yè)工程的建設與管理規(guī)范化，才能讓林業(yè)工程建設管理工作越做越好。林業(yè)工程的負責人與領導人員具有管理林業(yè)工程的責任、能力與權利。這些人對林業(yè)工程管理工作的重視，直接影響著林業(yè)工程建設和管理工作的質量。政府部門要重視林業(yè)工程管理者的培訓，讓他們了解最新的管理思想與方法。林業(yè)工程管理者，要對不同的參與者提出不同的要求。林業(yè)工程的基層工作者，要保質保量地完成林業(yè)工程建設任務。林業(yè)工程的財務人員，要做好審計工作，保證財務信息的真實性。林業(yè)工程的領導人，要做好項目的招標以及投標工作，讓決策更加正確，從而給予林業(yè)工程正確的指導。

2.3 加強林業(yè)工程的預算審計管理力度

預算審計管理，是林業(yè)工程建設和管理的重要內容。做好林業(yè)工程的預算審計工作，才能保證林業(yè)工程經濟效益的實現(xiàn)。林業(yè)工程負責人要重視預算審計人員的選拔，聘用專業(yè)性強、道德水平高的預算審計人員。在林業(yè)工程建設前，要對預算審計人員進行專業(yè)培訓，使其掌握預算審計相關的現(xiàn)代化軟件，并傳遞林業(yè)工程的建設要點與思想。只有預算審計人員了解一線建設情況與最終的建設目標，才能讓其預算審計工作能夠符合林業(yè)工程的建設目標。高度關注建設過程中的所有資金的流向，假如出現(xiàn)了來源或是使用方向不是很明確的資金的話，必須在第一時間查清楚，明確責任者。凡是合理的資金流動，都要有正規(guī)發(fā)票。林業(yè)工程負責人要對認真負責的預算審計人員給予獎勵，使預算審計人員之間相互監(jiān)督，建立嚴肅的預算審計氛圍，促進林業(yè)工程經濟效益的實現(xiàn)。

3 結語

總之，做好林業(yè)管理工作是實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。這便要求我們在現(xiàn)代林業(yè)的規(guī)劃與管理中，不斷對原有的規(guī)模與方式進行優(yōu)化與創(chuàng)新，使之能夠最大限度的滿足環(huán)境保護的需要，進而符合時代的發(fā)展需求，促進我國林業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]何樹月.當前形勢下的林業(yè)工程建設管理狀況分析[J].林業(yè)勘查設計，2013（4）.

[2]趙連福，沈妍，王建飛.淺析新形勢下林業(yè)工程建設管理工作存在問題及策略[J].種子科技，2016（7）.

F326.2

A

1005-7897（2017）18-0169-02

2017-9-5