探索融合發展路徑 打造新型主流媒體

（臺州日報社 浙江 318000）

數字化浪潮洶涌，傳播技術驅動媒體格局、輿論生態發生深刻變化。新形勢下，隨著微博、微信、客戶端等新興媒體的裂變式發展，如何提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論，這是擺在傳統媒體和新興媒體面前至關重要的課題。

在中央深改小組第四次會議上，習近平總書記提出著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。傳統媒體和新興媒體，在互聯網時代深度融合、聚合共振已是大勢所趨。

一、傳播技術迭代，推動加速媒體融合升級

2009年，新浪微博異軍突起，以碎片化、即時性、社交互動的新特質，讓人人拿起“麥克風”。社交媒體在突發新聞事件中嶄露頭角，相比較于記者專業生產內容（PGC），用戶原創內容（UGC）以時效性強展現旺盛的生命力。分布世界各地的人通過開放性極強的微博互相吸引關注，編發只言片語配上手機隨手拍進行實時更新動向。

同年，騰訊張小龍團隊的“微信”橫空出世，它與“微博”共舞，讓自媒體大軍與日俱增。移動互聯網和傳播技術的革新，受眾的身份發生了轉換，不再是新聞的旁觀者，而是事件的親歷者和發布者，這使得傳統媒體受到了前所未有的挑戰。

受眾獲取信息的途徑也不斷變化，特別是年輕人看報看電視的越來越少，老年人玩智能手機的越來越多，大部分信息都從手機網絡上獲取。如今，微博用戶突破3億，微信用戶突破10億，打開手機看新聞、發新聞，已經成為人們的日常。

在媒體轉型進程中，從“鉛與火”到“聲色光電”，時代在變，技術在變，新興的信息技術和智能技術成為不斷推動媒體融合的引擎和加速器。同時，宣傳思想工作的路徑已大不一樣，需要另辟蹊徑，尋求突破。

面對全方位、深層次、更為艱巨的挑戰，無論是報業、廣電員工自身對媒體穩定、發展的內在訴求，還是黨和國家需要報業、廣電堅守輿論陣地，鞏固宣傳思想文化陣地，壯大主流思想輿論的宏大訴求，推進傳統媒體和新興媒體融合的發令槍打響了。

2014年被以“中國媒體融合發展元年”寫入歷史。當年8月中央全面深化改革領導小組通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，媒體融合發展戰略正式上升至國家層面。

2016年2月19日，黨的新聞輿論工作座談會召開，會議指出“要推動融合發展，主動借助新媒體傳播優勢”，被稱為明確了媒體融合的具體路徑。

2018年3月，中共中央印發了《深化黨和國家機構改革方案》，媒體新一輪的整合開啟，而且明確要求所有地方機構改革任務在2019年3月底前基本完成。各地融媒體中心相繼成立，這是從行政層面整合媒體平臺和新聞資源，形成宣傳合力，鞏固和擴大輿論主陣地。

8月21日至22日，全國宣傳思想工作會議在北京召開，習近平總書記指出，要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾。

9月20日至21日，中宣部在浙江長興召開縣級融媒體中心建設現場推進會，要求今年先行啟動600個縣級融媒體中心建設，2020年年底基本實現全國覆蓋。

誠然，傳統媒體和新興媒體的融合發展，是一項重大改革，當前是推進媒體深度融合發展的關鍵時期，亟須牢固樹立一體化發展觀念，強化互聯網思維，集中力量資源、全力予以推動，把各項工作抓到位。

二、傳媒轉型核心是用戶，融合需取長補短

習近平總書記指出“如果我們黨過不了互聯網和新興媒體這一關，可能就過不了長期執政這一關。”同理，傳統媒體人如果過不了互聯網和新興媒體這一關，就過不了存活這一關。融合是給用戶更多的選擇，實現品牌價值最大化。

傳統媒體轉型升級，核心是尋求一種更為健康和長遠的發展方式，把流失的受眾吸引回來，把喪失的入口價值補回來。開放與交互、平等、互助、共享的互聯網基因，與實現用戶的價值緊密相關。

媒體融合從用戶角度來說就是以用戶沉淀為目的，要重塑關系和創新服務。用戶在哪里，我們就到哪里；用戶需要什么，我們就提供什么樣的服務。傳統媒體在媒介生態的構件上要從以我為中心走向以用戶為中心，不斷完善信息服務，搭建移動互聯網傳播平臺、輿論引導平臺、政務便民服務平臺，提升用戶黏性，更準、更好、更及時地提供價值。

當傳統媒體在轉型之路不斷探索之時，新媒體也需要不斷反思，其權威性和公信力的短板亟須拉長。媒體融合不是簡單地相加，需要構建融媒體傳播體系與機構機制，重塑一套適合各種媒體形式協同運作的管理機制，既要吸取傳統媒體策、采、編、發成熟流程中的精華，又要結合新媒體特點，充分利用先進媒體技術，對媒體工作流程科學化再造，完善報紙、電視、電臺、網站和公眾號及客戶端等全方位滾動播報的格局。

如何從相“加”階段邁向相“融”階段，可以試著創建融媒體實驗室為依托，探索基于傳統媒體的內容生產優勢，結合全新的表達方式，找準與互聯網傳播的契合點，打通內容、設計、技術等多重鏈條，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進而變成“你就是我、我就是你”，相互借力，優勢互補，聚合共振，把用戶需求、黨政需求與媒體功能整合起來，生產出更適合互聯網閱讀和差異化分發的“現象級產品”和“爆款”，以優質服務贏得用戶。

三、優質內容為本，搶占互聯網主陣地

傳統媒體在互聯網語境下，內容是決定媒體生存發展的關鍵所在。不管媒體如何融合，在技術的助力下，富有個性與特色的優質原創內容是融媒體時代下成就“爆款”的根本。由于內容生產者的大眾化和平民化，海量信息的爆發式增長，第一時間獨家報道內容的獲取越來越難。傳統媒體的轉型需要堅持先進技術為支撐、內容生產為根本，將傳統的深度、厚度與新媒的靈活、靈動巧妙結合，打通微視頻、音頻、直播、VR、航拍H5、圖表等各種傳播介質，讓智能化、可視聽化成為融媒體報道新趨勢。

人才為本，一專多能的寬口徑、復合型人才是成就“產品為王”的關鍵。以往記者沿用的是“我寫你看”“我說你聽”的慣性思維，反饋和互動有限。如今，一條新聞的傳播效果如何，可以通過網頁、微博、公眾號、客戶端的點贊量、閱讀量、轉發量、評論量等第一時間呈現，這就需要媒體人重構授受關系，提升腳力、眼力、腦力、筆力，克服本領恐慌，想到靈魂出竅，做到精疲力盡，把握受眾需求、信息消費習慣等特征，轉換話語體系，創新表達方式，對同一個新聞題材，要一魚多吃；對有新聞性的優質資源，要吃干榨盡；對有意義的新聞資源，達到立體式全覆蓋的傳播效果，讓新聞產品有思想、有溫度。

以臺州日報報業傳媒集團為例，該集團全媒體中心現已擁有客戶端、微信、微博、抖音、現場云直播等新媒體矩陣，尤其把臺州新聞APP作為集團新媒體矩陣的核心產品來打造，用好全媒體指揮中心、全媒體演播中心等融媒體平臺，全面實施全媒體報道、立體式宣傳，共同打響“臺報融媒”品牌。

臺州新聞客戶端在新華社現場云推送的《生命絕響！最后一刻他死死抓住嫌犯不放……》，瀏覽量達到517480，轉發點贊者如云。

臺報集團在“身邊的感動”欄目中成功推出不忘初心、牢記使命，退休31年堅持每天上班，情系青少年幫教事業的九旬老共產黨員郭口順，該人物報道經臺州新聞客戶端第一時間發布后，馬上形成“刷屏”效應。緊接著，手繪新媒體作品——《H5|一位“工齡最長”老人的初心故事》一經推出，閱讀量24小時內突破13萬+。郭口順事跡受到了中央、省市委主要領導的批示肯定，臺州市委作出向他學習的決定，其事跡在浙江全省巡回宣講。

前不久剛剛舉行的第五屆中國報業新媒體大會上，臺州日報報業傳媒集團全媒體中心申報的《融媒體人物報道系列》榮獲2018年度中國報業融合發展優秀案例。

另外，臺州新聞客戶端在年初原創的《H5|“小旺”帶你臺州喜過年》結合當時最流行的青蛙旅行元素，手繪臺州各景點及特產，將熱點與當地特色相結合，展示不一樣的臺州新年俗。該作品影響力大，傳播廣，并入選人民日報中央廚房狗年春節13件精品作品，臺州唯一。

互聯網對傳統媒體的影響不斷延伸，已從傳播、渠道層面滲透到整個產業鏈和價值鏈。內容、技術、運營、經營，是推動媒體融合前行的四駕馬車，需要把握住“互聯網+”的產業發展機會，以機制創新為動力、重點項目為抓手，健全完善新的產業結構，按照“新聞+服務”發展模式整合媒體的用戶資源，圍繞內容、用戶兩大數據平臺建設，在鞏固傳統廣告業務基礎上，可以培育電子商務、教育培訓、物流配送、旅游、便民服務、書刊出版、商貿會展等產業，不斷做大做強，推動文化產業反哺新聞。

當前媒體融合發展進入智媒體化發展的全新階段，面對“窗口期”，等不起，耗不起，只有牢牢抓住大數據、云計算、人工智能迅猛發展的機遇，果敢行動，穩扎穩打，才能成功打造新型主流媒體，實現提升傳播力、引導力、影響力、公信力的目標，才能搶占互聯網尤其是移動互聯網主陣地，肩負起新形勢下黨媒的使命任務。