堅(jiān)持新發(fā)展理念 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展打造基業(yè)常青的百年三鋼

福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

一、三鋼基本概況

福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱三鋼集團(tuán)或三鋼）前身為福建省三明鋼鐵廠，建于1958年。2000年3月，經(jīng)福建省人民政府批準(zhǔn)，由工廠制改為公司制。歷經(jīng)60年，特別是改革開放40年來的發(fā)展，三鋼集團(tuán)已形成年產(chǎn)鋼1100萬噸和以鋼鐵業(yè)為主、多元產(chǎn)業(yè)并舉的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥鞅静俊⒏＝ㄈ蓍}光鋼鐵有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱泉州閩光）、福建羅源閩光鋼鐵有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱羅源閩光）、福建漳州閩光鋼鐵有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱漳州閩光）四個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地。截至2018年6月，三鋼集團(tuán)有職工1.69萬人，總資產(chǎn)343.38億元，全資及控股子公司15家（其中福建三鋼閩光股份有限公司為上市公司，證券代碼：002110），緊密型企業(yè)2家。

三鋼集團(tuán)是福建省內(nèi)唯一采用從焦化→燒結(jié)→高爐→轉(zhuǎn)爐→連鑄→軋鋼的長(zhǎng)流程工藝的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，擁有福建省最大的燒結(jié)機(jī)、高爐、轉(zhuǎn)爐和全省唯一的板坯連鑄、中厚板、優(yōu)質(zhì)圓棒生產(chǎn)線，是福建省最大的鋼鐵生產(chǎn)基地。三鋼集團(tuán)是全國(guó)第二家取得HRB400E、HRB500E全系列全規(guī)格抗震鋼筋生產(chǎn)許可證的鋼鐵企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品有“閩光”牌優(yōu)質(zhì)建筑用材、金屬制品材、中厚板材、機(jī)械制造用材四大系列。產(chǎn)品多次獲得冶金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品、福建名牌產(chǎn)品、福建省用戶滿意產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號(hào)。

三鋼集團(tuán)自1988年以來連年進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)行列，在“2017中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中位居第485位，在“2017中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”中位居第238位。三鋼集團(tuán)先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)文明單位、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、第一批國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、中國(guó)鋼鐵工業(yè)科技工作先進(jìn)單位、首屆福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、三鋼主要發(fā)展歷程

三鋼是1958年興建的地方骨干鋼鐵企業(yè)，從1958年建廠到1978年，期間經(jīng)歷停產(chǎn)下馬、恢復(fù)調(diào)整、文革十年，僅有1965年、1966年、1973年共三年實(shí)現(xiàn)盈利，三年合計(jì)利潤(rùn)為500萬元，其余年份都虧損；1959年-1978年期間虧損盈利相抵后累計(jì)虧損總額為8467萬元。到1978年的鋼產(chǎn)量?jī)H為13.51萬噸，當(dāng)年銷售收入為8022萬元，利潤(rùn)虧損365萬元。可見，當(dāng)時(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不佳。

1978年12月，黨的十一屆三中全會(huì)勝利召開，重新恢復(fù)確立了解放思想、實(shí)事求是的馬克思主義思想路線，做出了把全黨工作重心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的戰(zhàn)略決策，制定了一系列正確的路線、方針、政策，從而開始了我國(guó)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新發(fā)展階段。三鋼作為地方國(guó)有企業(yè)，認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家、福建省委省政府的決策和部署，立足企業(yè)實(shí)際，不斷改革創(chuàng)新，先后進(jìn)行企業(yè)整頓與完善健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、投入產(chǎn)出承包、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)資本運(yùn)作和兼并重組，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，增添了企業(yè)活力。

（一）企業(yè)整頓與完善健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

1979年10月，經(jīng)福建省人民政府批準(zhǔn)，三鋼列為全省第一批擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)的試點(diǎn)單位，實(shí)行“全額利潤(rùn)包干分成制”，即把企業(yè)利潤(rùn)包干留成的比例確定為30%（其中發(fā)展基金7%、職工福利基金12%、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金11%），從人財(cái)物和產(chǎn)供銷方面擴(kuò)大了企業(yè)自主權(quán)。1981年，三鋼開展了兩項(xiàng)重要工作：一是完善健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，試行“層層包干、聯(lián)產(chǎn)聯(lián)利”計(jì)算獎(jiǎng)金。這是三鋼第一次建立的分廠、車間、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是在全廠范圍內(nèi)開展四個(gè)方面的整頓，即整頓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、整頓勞動(dòng)紀(jì)律、整頓社會(huì)治安和整頓廠容廠貌。1982年3月，三鋼按上級(jí)要求，開展了以完善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為突破口，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律整頓、領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以及企業(yè)勞動(dòng)組織和各項(xiàng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的整頓。通過開展上述整頓和完善健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，企業(yè)整體素質(zhì)有了較大提高。1980年鋼產(chǎn)量跨上了20萬噸臺(tái)階，達(dá)到21.41萬噸；1981年鋼產(chǎn)量躍上了25萬噸臺(tái)階；企業(yè)從1979年開始連年實(shí)現(xiàn)盈利，1979年-1984年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.18億元。

（二）兩輪投入產(chǎn)出承包

1985年7月，福建省人民政府批復(fù)同意三鋼實(shí)行第一輪投入產(chǎn)出承包，承包期從1985年至1990年。這期間，三鋼進(jìn)行了加快改革、搞活企業(yè)等方面的有益嘗試，重點(diǎn)改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，在繼續(xù)試行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，成立工廠管理委員會(huì)，建立了廠長(zhǎng)辦公會(huì)議制度。同時(shí)進(jìn)行企業(yè)分配制度的改革，試行廠內(nèi)效益工資。首輪承包取得明顯成效，1987年鋼產(chǎn)量跨上30萬噸臺(tái)階，達(dá)到32萬噸，1990年的鋼產(chǎn)量44.3萬噸，1985年-1990年累計(jì)利潤(rùn)1.58億元。

1991年-1995年，三鋼又進(jìn)行了第二輪承包。這期間主要加強(qiáng)了各項(xiàng)專業(yè)管理，一是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，初步建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系；二是日動(dòng)態(tài)成本核算管理，建立了由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，由長(zhǎng)期到日核算的管理網(wǎng)絡(luò)，有效地控制了成本；三是推行以定置管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理。二輪承包后，三鋼得到了較快的發(fā)展。1991年鋼產(chǎn)量跨上了50萬噸臺(tái)階。1991年-1995年累計(jì)利潤(rùn)3.30億元，比第一輪承包期增長(zhǎng)了2.08倍。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

1996年以來，三鋼引入市場(chǎng)機(jī)制，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，精干主體、分離輔助，按照“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，以產(chǎn)權(quán)制度的改革帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建母子公司體制，實(shí)施股份制改革。2000年3月，福建省委、省政府批準(zhǔn)三鋼改制組建為國(guó)有獨(dú)資公司，同年4月，省政府下文，福建省三明鋼鐵廠改組為福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。2001年，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，同意三鋼集團(tuán)作為主發(fā)起人，聯(lián)合其他八家發(fā)起人，設(shè)立并由三鋼集團(tuán)控股（占總股本比例的90.87%）的福建三鋼閩光股份有限公司，2007年1月26日，三鋼閩光股份公司在深圳證券交易所成功上市，公開發(fā)行股票。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，促進(jìn)了企業(yè)快速健康發(fā)展。1996年，三鋼結(jié)束了連續(xù)多年徘徊在50萬噸鋼的歷史，鋼產(chǎn)量達(dá)到63.24萬噸；1998年鋼產(chǎn)量突破百萬噸鋼，達(dá)到107.40萬噸；2003年鋼產(chǎn)量跨上200萬噸臺(tái)階，達(dá)到210.75萬噸；2005年鋼產(chǎn)量躍上300萬噸臺(tái)階，產(chǎn)量300.07萬噸。

（四）推進(jìn)資本運(yùn)作和兼并重組

2007年以來，三鋼集團(tuán)在抓好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、改革創(chuàng)新的同時(shí)，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，積極推進(jìn)資本運(yùn)作和兼并重組，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。先后兼并重組了福建三安鋼鐵有限公司、福建三明化工有限公司、福建三金鋼鐵有限公司、漳州正和鋼管公司，還投資設(shè)立了曲沃閩光焦化公司、香港閩光貿(mào)易公司、閩光現(xiàn)代物流公司、閩鷺礦業(yè)公司、臺(tái)明鑄管公司等，推進(jìn)了大集團(tuán)運(yùn)作。構(gòu)建起了三明本部、泉州閩光、羅源閩光、漳州閩光四個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地，形成擁有15家子公司，年產(chǎn)鋼1100萬噸和以鋼鐵業(yè)為主、多元產(chǎn)業(yè)并舉的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)，并從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、資金、采購(gòu)、銷售、研發(fā)、品種計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備管理、薪酬分配等方面加強(qiáng)集團(tuán)管控，建立健全了相關(guān)的規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作水平。三鋼集團(tuán)2008年鋼產(chǎn)量506.67萬噸，2013年鋼產(chǎn)量821.61萬噸，2016年鋼產(chǎn)量1038.91萬噸；2017年鋼產(chǎn)量1119.41萬噸、實(shí)現(xiàn)銷售收入510.20億元、實(shí)現(xiàn)利稅108.39億元（其中利潤(rùn)83.42億元、稅金24.96億元）；取得了建廠以來最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2018年1-6月，三鋼集團(tuán)累計(jì)產(chǎn)鋼596.63萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入280.88億元，利稅合計(jì)65.26億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持同類型企業(yè)先進(jìn)水平。

三、三鋼主要發(fā)展成就

（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)

粗鋼產(chǎn)量由改革開放初期1978年的13.51萬噸增加到2017年的1119.41萬噸，增長(zhǎng)了82.85倍；生鐵產(chǎn)量由20.21萬噸增加到2017年的990.57萬噸，增長(zhǎng)了49.01倍；鋼材產(chǎn)量由10.35萬噸增加到2017年的1112.13萬噸，增長(zhǎng)了107.45倍。到2018年6月份，三鋼累計(jì)產(chǎn)鋼、鐵、材均超過1億噸。特別是2008年以來的10年，三鋼累計(jì)產(chǎn)鋼7735萬噸、鐵6879萬噸、鋼材7516萬噸，為中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

（二）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力顯著增強(qiáng)

1978年，三鋼銷售收入為8022萬元，利潤(rùn)虧損365萬元。歷經(jīng)40年的發(fā)展，2017年三鋼銷售收入510.20億元、跨上500億元臺(tái)階，比1978年增長(zhǎng)了636倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)83.42億元，超過了三鋼建廠以來前58年的利潤(rùn)總和。1958年-2017年，三鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3591.68億元，利潤(rùn)158.62億元，其中2008年以來的10年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入2862.83億元，利潤(rùn)103.78億元，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（三）工藝裝備水平不斷提升

三鋼遵循鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，堅(jiān)持發(fā)展先進(jìn)、淘汰落后，先后建成了220m2燒結(jié)機(jī)、1800m3高爐、120噸轉(zhuǎn)爐、板坯連鑄機(jī)、中板生產(chǎn)線、圓棒生產(chǎn)線等一大批福建省內(nèi)先進(jìn)的工藝裝備，推動(dòng)工藝裝備不斷優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了工藝裝備的大型化、現(xiàn)代化、自動(dòng)化。三鋼集團(tuán)旗下的三明本部、泉州閩光、羅源閩光三個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地，分別被工業(yè)和信息化部確定為第一批、第二批、第三批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》的企業(yè)。

（四）品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)

2000年以來，三鋼先后開發(fā)了以HRB400（E）、HRB500（E）及核電用抗震鋼筋、精軋螺紋鋼筋為主的高等級(jí)建材，以ML08AL、18A-35K、40Cr、10B21、ML40Cr、60-70#硬線材為主的中高等級(jí)金屬制品材，以Q345系列高強(qiáng)結(jié)構(gòu)板、45優(yōu)碳板、高強(qiáng)船板、22SiMn2高強(qiáng)耐磨板、高建板及壓力容器板為主的優(yōu)質(zhì)中厚板材，以45#、40Cr、35CrMo、40Mn2、20Cr等為主的工業(yè)用材圓鋼產(chǎn)品，形成了優(yōu)質(zhì)建筑材、金屬制品材、中厚板材、工業(yè)用材圓鋼等四大系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)單一建材向生產(chǎn)多品種、多規(guī)格的中高端鋼材轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）環(huán)境質(zhì)量水平顯著提升

1979-2017年，三鋼累計(jì)投入環(huán)保治理資金19.39億元，開展環(huán)保治理與提升改造，極大提改善了環(huán)境質(zhì)量。與1997年相比，三明本部鋼產(chǎn)量由82.44萬噸增加到2017年的651.8萬噸，廠區(qū)面積由2.72平方公里增加到4.03平方公里，鋼產(chǎn)量增加了7.9倍，降塵量卻縮少了3.7倍，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)不增廢、增產(chǎn)不增能耗的“綠色鋼鐵”目標(biāo)。2009年榮獲“中華寶鋼環(huán)境優(yōu)秀獎(jiǎng)”。三鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)區(qū)被列為福建省四個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位之一，三鋼是第二批國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。

（六）職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高

人才是企業(yè)第一資源。三鋼結(jié)合實(shí)際，建立了經(jīng)營(yíng)管理人員晉升、專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)、技術(shù)工人成才的三支隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展通道，在三條通道中建立起層級(jí)相應(yīng)、待遇配套的晉升臺(tái)階，形成由低到高的職位序列，有效地促進(jìn)了人才的發(fā)展。把員工教育培訓(xùn)當(dāng)成一種投資，僅2012年以來，累計(jì)投入600多萬元，與廈門大學(xué)、福州大學(xué)、北京科技大學(xué)、江西理工大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦學(xué)歷學(xué)位班，與三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院、高級(jí)技校合作定向培養(yǎng)冶金、電鉗、機(jī)械等專業(yè)高級(jí)技工，培養(yǎng)造就了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才隊(duì)伍。2017年底，三鋼專業(yè)技術(shù)人員2327人，其中高級(jí)職稱437人、中級(jí)職稱1094人。三鋼高級(jí)工、技師和高級(jí)技師已占工人總數(shù)的30.43%。

（七）社會(huì)貢獻(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增加

改革開放以來，三鋼依靠發(fā)展解決就業(yè)問題，不管企業(yè)遇到什么困難，做到職工只有轉(zhuǎn)崗，沒有一個(gè)職工下崗，同時(shí)每年還面向社會(huì)招收新工人、退伍軍人和高校畢業(yè)生等到企業(yè)工作，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。積極履行社會(huì)責(zé)任，踐行“為人至誠(chéng)、為業(yè)至精”的價(jià)值觀，大力支持公益事業(yè)。近十年來，三鋼向周邊學(xué)校捐贈(zèng)獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)教、捐助干部掛職駐村扶貧和向地震災(zāi)區(qū)、洪澇災(zāi)區(qū)、見義勇為基金會(huì)捐款等各類資金達(dá)1326.34萬元。按章納稅方面，稅金由1978年的520萬元增長(zhǎng)到2017年的24.96億元，增長(zhǎng)了480倍。三鋼自1958年-2017年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅金161.21億元，其中2008年以來的10年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅金106.07億元，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

（八）職工生活福利持續(xù)改善

三鋼在做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的同時(shí)，不斷改善職工的生活福利。特別是近十年來，在崗職工人均年收入大幅提升，職工住房條件不斷改善，勞動(dòng)保護(hù)措施有效落實(shí)，生活保障措施更加到位，幫扶機(jī)制更加健全。10年來，新建784套經(jīng)濟(jì)適用住房，一幢倒班宿舍樓，一幢單身公寓，為優(yōu)秀技術(shù)或技能人才在三明市區(qū)購(gòu)買首套房提供無息貸款；組織50978人次職工參加健康體檢，安排7266名職工參加療休養(yǎng)；累計(jì)發(fā)放幫扶特困職工和困難職工、資助大學(xué)生、春蕾女童等各類慰問金386.9萬元、幫扶對(duì)象2000多人次。

四、主要特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

三鋼堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線方針政策，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的信心，真抓實(shí)干、埋頭苦干，推進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展，取得了顯著成效，也獲得了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示：

（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)，發(fā)展為先

始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作“雙輪”驅(qū)動(dòng)，善決策、抓項(xiàng)目、促升級(jí)，注重內(nèi)涵提升和外延擴(kuò)張相結(jié)合，全力而為又量力而行，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展，必須要有正確的戰(zhàn)略來指引，否則，如果方向錯(cuò)了，再好的水手也不能到達(dá)彼岸。對(duì)此，三鋼深有體會(huì)。針對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)政策和近年來行業(yè)遭遇的“寒冬”，2016年初，三鋼設(shè)立了三鋼閩光物聯(lián)云商、非鋼發(fā)展、鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等10個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展研究項(xiàng)目組，開展信息收集、政策研究、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目考察等工作，確定了公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略并制定出具體戰(zhàn)術(shù)。目前，三鋼“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略正穩(wěn)步推進(jìn)，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.堅(jiān)持挖潛改造推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展。建于1958年的三鋼地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，資源短缺，運(yùn)輸受限，生產(chǎn)成本高。但三鋼人沒有“等、靠、要”，而是想方設(shè)法把劣勢(shì)限制到最小，通過企業(yè)內(nèi)部挖潛改造實(shí)現(xiàn)“滾雪球”的內(nèi)涵提升，不斷把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。1995年，三鋼鋼產(chǎn)量仍在50萬噸左右徘徊；1998年鋼產(chǎn)量突破100萬噸；2003年鋼產(chǎn)量突破200萬噸；2005年鋼產(chǎn)量突破300萬噸。

3.推進(jìn)兼并重組實(shí)現(xiàn)外延擴(kuò)張。三鋼在2007年成功兼并重組民營(yíng)企業(yè)——福建三安鋼鐵有限公司的基礎(chǔ)上，2014年，又抓住鋼鐵行業(yè)發(fā)展低谷的時(shí)機(jī)，設(shè)立福建羅源閩光鋼鐵有限公司，重組了位于沿海的民營(yíng)企業(yè)——福建三金鋼鐵有限公司，實(shí)現(xiàn)了三鋼沿海戰(zhàn)略布局的新突破，使三鋼一躍成為年產(chǎn)鋼1000萬噸的鋼鐵企業(yè)，創(chuàng)造了國(guó)有企業(yè)兼并重組民營(yíng)企業(yè)的成功典范。2017年11月份，三鋼又通過司法拍賣成功競(jìng)買福建正和鋼管有限公司，設(shè)立了漳州閩光鋼鐵公司接收正和鋼管公司，形成了三明本部、泉州閩光、羅源閩光、漳州閩光四個(gè)鋼鐵生產(chǎn)基地，優(yōu)化了鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局。

4.穩(wěn)健推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三鋼在推進(jìn)鋼鐵主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，圍繞能否成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、能否消化富余人員，立足產(chǎn)業(yè)鏈延伸和促進(jìn)主業(yè)發(fā)展，穩(wěn)健地推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2017年，將長(zhǎng)期虧損的三化原化肥生產(chǎn)線全面停產(chǎn)，穩(wěn)妥安置800多名職工，實(shí)施煤炭綠色轉(zhuǎn)化和高純超凈電子級(jí)氟化氫兩大工程，預(yù)計(jì)2018年底建成投產(chǎn)，不僅徹底解決了三化的長(zhǎng)期虧損和環(huán)保污染，而且使三化公司走上了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路。做大鋼聯(lián)公司、香港閩光貿(mào)易公司、閩光現(xiàn)代物流公司、鋼聯(lián)創(chuàng)源分公司，開拓市場(chǎng)，發(fā)展壯大貨物貿(mào)易和飲用水業(yè)務(wù)，增加收益。收購(gòu)并控股閩鷺礦業(yè)，打造好石灰石戰(zhàn)略供應(yīng)基地。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)鋼材加工配送、物流運(yùn)輸、廢鋼回收、金融投資、購(gòu)售電等業(yè)務(wù)，打造特色品牌，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）精細(xì)管理，做優(yōu)做強(qiáng)

始終堅(jiān)持精細(xì)管理和科學(xué)管理，從系統(tǒng)論出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)的全過程管理，使系統(tǒng)內(nèi)每道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都做到責(zé)任明確、規(guī)范科學(xué)，不懈推進(jìn)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，追求精益求精，盡善盡美。

1.不斷推進(jìn)管理制度化建設(shè)。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)企業(yè)來說，規(guī)矩就是規(guī)章制度。多年來，三鋼不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)，制定專門管理辦法，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂、補(bǔ)充，力求以完善的制度規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程。目前，已重新制定發(fā)布公司規(guī)章制度332個(gè)，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。

2.不斷推進(jìn)制度表單化建設(shè)。三鋼以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建設(shè)為抓手，通過作業(yè)活動(dòng)識(shí)別、最佳作業(yè)方法的總結(jié)等，以表單的形式，準(zhǔn)確、量化、圖文并茂地揭示作業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)步驟、方法、關(guān)鍵控制要求等，將《技術(shù)操作規(guī)程》《設(shè)備管理規(guī)程》《安全操作規(guī)程》有效融入崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，將各類管理制度有效融合到業(yè)務(wù)操作流程，實(shí)現(xiàn)了制度表單化。目前，三明本部已完成崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程編寫15632個(gè)，培訓(xùn)15579個(gè)，落地稽核15176個(gè)，覆蓋率達(dá)98.12%。泉州閩光、羅源閩光等公司目前已完成大部分流程的編寫。

3.不斷推進(jìn)表單信息化建設(shè)。三鋼創(chuàng)造性地提出以信息系統(tǒng)為依托，利用現(xiàn)有MES、EMS、ERP等信息系統(tǒng)，實(shí)施職工崗位表單化在線、量化、實(shí)時(shí)、自動(dòng)考核，將崗位職工的操作績(jī)效與收入緊密聯(lián)系起來，使職工有“切身感受”，職工當(dāng)天下班就可以知道自己當(dāng)天的績(jī)效，使獎(jiǎng)金分配公平公開公正，解決了分配上的“大鍋飯”問題，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。目前，三明本部15個(gè)二級(jí)單位1724個(gè)崗位全部實(shí)現(xiàn)在線自動(dòng)考核或手工表單化考核，其中，在線自動(dòng)考核崗位占54%，人數(shù)占74%。在此基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步整合、處理各考核系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，開發(fā)一鍵式獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)，在冶金企業(yè)中率先在所有崗位實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)金“一鍵式”分配。泉州閩光、羅源閩光目前也正在推進(jìn)該項(xiàng)工作。

4.積極推進(jìn)“一日結(jié)算”。“一日結(jié)算”是臺(tái)塑企業(yè)獨(dú)具特色的管理經(jīng)驗(yàn)，它是一個(gè)企業(yè)精細(xì)管理水平的體現(xiàn)，是管理制度是否規(guī)范化、合理化、有效化的標(biāo)志。三鋼以臺(tái)塑的“一日結(jié)算”為目標(biāo)，通過壓縮管理層次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，借助ERP、MES等信息系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了“一日表”結(jié)算，提高了精細(xì)管理水平和管理效率。

5.堅(jiān)持不懈對(duì)標(biāo)挖潛。三鋼專門設(shè)立了對(duì)標(biāo)挖潛專項(xiàng)考核獎(jiǎng)，不懈推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛。對(duì)外，主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)；對(duì)內(nèi)，建立集團(tuán)內(nèi)部同工序?qū)?biāo)學(xué)習(xí)平臺(tái)，統(tǒng)一對(duì)標(biāo)指標(biāo)口徑與標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)、效益、安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)等各方面指標(biāo)入手，尋找差距、不斷趕超、追求卓越，形成了集團(tuán)內(nèi)部比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。每年設(shè)立的對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益都在億元以上。

6.推進(jìn)全流程降成本。成本管理是精細(xì)管理的重點(diǎn)。三鋼強(qiáng)化成本控制和成本管理，先后形成了一系列方法，從對(duì)標(biāo)挖潛、二元成本管理法、責(zé)任成本考核，到模擬市場(chǎng)核算與考核、崗位表單化自動(dòng)考核、全流程降成本等，都取得了很好的效果，特別是全流程同口徑降成本，效果十分顯著。

所謂全流程同口徑降成本，是指堅(jiān)持不懈、持之以恒地挖掘生產(chǎn)工序和非生產(chǎn)工序的降成本潛力，實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過程的成本管控，確保三鋼在國(guó)內(nèi)鋼企中保持較強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)工序，即焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、棒材、高線、中板七個(gè)主生產(chǎn)工序以降低同口徑工序加工費(fèi)（剔除市場(chǎng)價(jià)格因素影響）為抓手，重點(diǎn)是通過加強(qiáng)焦化配煤結(jié)構(gòu)、燒結(jié)配礦結(jié)構(gòu)、煉鐵原料結(jié)構(gòu)和爐料結(jié)構(gòu)、煉鋼品種結(jié)構(gòu)等分析優(yōu)化，以及軋鋼產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性攻關(guān)，同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行保障管理，提高生產(chǎn)操作穩(wěn)定性，切實(shí)減少各類事故等，促進(jìn)成本降低。非生產(chǎn)工序，指以上七個(gè)主生產(chǎn)工序以外的單位和機(jī)關(guān)部門，重點(diǎn)從原料采購(gòu)、庫(kù)存控制、物流運(yùn)輸、工程建設(shè)、資金管理、修舊利廢、節(jié)電節(jié)能、勞務(wù)外包，以及爭(zhēng)取政府部門政策優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)等各方面挖潛增效。2013年實(shí)施以來，截至2017年底，三明本部、泉州閩光、羅源閩光全流程降本增效累計(jì)實(shí)現(xiàn)噸鋼分別達(dá)407.47元、282元和188.88元，三地累計(jì)增加效益達(dá)35.38億元。

（三）改革創(chuàng)新，激發(fā)活力

始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不懈推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，不斷激發(fā)活力，提高創(chuàng)新水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.堅(jiān)持不懈推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。三鋼把開展技術(shù)攻關(guān)作為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。每年都在公司級(jí)、分廠級(jí)兩個(gè)層面上開展立項(xiàng)攻關(guān)，以項(xiàng)目部的方式運(yùn)作，并設(shè)立科技進(jìn)步獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)等激勵(lì)機(jī)制，每年對(duì)有效益有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。自1999年以來，每年的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)都在100萬元以上。特別是近10年來，三鋼圍繞打造鐵前高效率低成本冶煉、煉鋼高效低成本潔凈鋼、軋鋼柔性軋制、二次能源高效利用、與管理深度融合的信息化、綠色環(huán)保鋼鐵制造流程的六大技術(shù)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，快速提升了企業(yè)的創(chuàng)新水平。不僅冶金行業(yè)重點(diǎn)推廣的如干熄焦技術(shù)、高爐干法除塵、轉(zhuǎn)爐干法除塵等一大批新技術(shù)、新工藝全部在三鋼得到應(yīng)用，而且三鋼還形成了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。十年來，三鋼獲得授權(quán)的專利171件；有60多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得市級(jí)以上表彰。

2.堅(jiān)持不懈推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。三鋼組建跨部門的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)市場(chǎng)需求，立足企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持有所為有所不為，持續(xù)不斷地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，形成了優(yōu)質(zhì)建筑用材、制品用材、中厚板材、優(yōu)質(zhì)圓鋼四大系列鋼材產(chǎn)品，有效改變了品種單一的局面。

3.堅(jiān)持不懈推進(jìn)管理創(chuàng)新。三鋼常年開展管理攻關(guān)，促進(jìn)管理創(chuàng)新。三鋼在企業(yè)管理中引入技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目部運(yùn)作模式，針對(duì)管理上存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，每年都組織上百項(xiàng)管理創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，并在項(xiàng)目完成后組織評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理水平。大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。近年來，三鋼投入巨額資金建設(shè)信息化工程，先后完成了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、大宗物流管理系統(tǒng)、備品備件管理系統(tǒng)、MES、EMS、ERP等一大批信息系統(tǒng)的建設(shè)，用信息化來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)“兩化”融合，提升了管理效率和管理水平。總投資18億元，正在建設(shè)中的物聯(lián)云商項(xiàng)目，將通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)包含智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、鋼材加工配送系統(tǒng)、供應(yīng)鏈金融平臺(tái)、電商平臺(tái)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算平臺(tái)等內(nèi)容的三鋼閩光物聯(lián)云商平臺(tái)，為客戶提供全套解決方案的營(yíng)銷服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司向鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級(jí)。三鋼是第二批福建省智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)。

4.堅(jiān)持不懈推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。通過依法依規(guī)清退長(zhǎng)期泡崗、出工不出力的職工，實(shí)施干部末位淘汰制度，優(yōu)化工資分配辦法，持續(xù)推進(jìn)定崗定編、機(jī)構(gòu)整合和減冗增效工作等舉措，健全完善人員能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能增能減的機(jī)制。以混合所有制改革為方向，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。2016年，三鋼以信息化業(yè)務(wù)為突破口，組建了福建閩光軟件股份公司，試行國(guó)有、民營(yíng)和核心職工持股的混合所有制改革。2017年以來，三鋼按照上級(jí)工作部署和有關(guān)要求，穩(wěn)妥推進(jìn)“三供一業(yè)”改革，計(jì)劃在2018年底基本完成“三供一業(yè)”分離工作，促進(jìn)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。

（四）綠色發(fā)展，保護(hù)生態(tài)

始終堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，把綠色發(fā)展作為企業(yè)的使命，永不停步地改進(jìn)環(huán)保工藝裝備，永不停步地致力于生態(tài)環(huán)境的治理，永不停步地向超低排放目標(biāo)挺進(jìn)，走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

1.擔(dān)當(dāng)企業(yè)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批驗(yàn)收制度。三鋼堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)基本國(guó)策，認(rèn)真貫徹《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，所有建改擴(kuò)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響制度，委托有資質(zhì)單位編制項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）。三鋼所有項(xiàng)目在建設(shè)過程中嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保“三同時(shí)”制度，做到環(huán)保設(shè)備與主體設(shè)備同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工投產(chǎn)，以環(huán)保效果好、大型化、現(xiàn)代化的新裝備淘汰能耗高、污染大的落后裝備，從根本上控制排污總量，逐步實(shí)現(xiàn)由單純的末端治理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)全過程控制，全面提高污染防治水平。所有的項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)后，都按要求辦理竣工環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)，確保了企業(yè)主體責(zé)任合規(guī)合法，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件。

2.建立健全環(huán)保管理制度，開展環(huán)境體系認(rèn)證與清潔生產(chǎn)審核。三鋼始終將環(huán)保管理制度貫穿于生產(chǎn)的全過程，按照“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理，進(jìn)一步完善分廠、公司兩級(jí)環(huán)境安全控制管理措施。三鋼在抓好環(huán)保治理硬件的同時(shí)，注重環(huán)保管理軟件的建設(shè)。根據(jù)國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先后制訂和完善了《三鋼集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》《三鋼集團(tuán)突發(fā)環(huán)境事件綜合應(yīng)急預(yù)案》《三鋼集團(tuán)公司廢氣治理設(shè)施管理辦法》《三鋼環(huán)境關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施管理規(guī)定》等幾十項(xiàng)環(huán)保管理制度。三鋼積極開展環(huán)境體系認(rèn)證與清潔生產(chǎn)審核。2003年6月取得ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書并持續(xù)有效運(yùn)行，清潔生產(chǎn)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

3.確保環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行，強(qiáng)化固體廢物安全處置。為了從源頭上治理老污染源，三鋼成功運(yùn)用了冶金行業(yè)重點(diǎn)推行的“三干”節(jié)能減排新工藝，即煉焦干熄焦、高爐干法除塵、轉(zhuǎn)爐干法除塵，從根本上解決了冶煉系統(tǒng)煙氣無組織排放，濕法除塵難以解決的二次污染問題。實(shí)踐證明，三鋼運(yùn)用的與大型化、現(xiàn)代化的先進(jìn)工藝裝備相配套的環(huán)保設(shè)施在冶金行業(yè)具有獨(dú)到的先進(jìn)性和代表性，受到了省市環(huán)保部門的肯定。

三鋼依靠科技進(jìn)步，通過挖潛改造、節(jié)能降耗及資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)固體廢物的資源化、無害化、減量化。三鋼自2012年起著力打造二次能源高效利用技術(shù)體系，取得了顯著效果。三明本部每年節(jié)電節(jié)能工作都上一個(gè)新臺(tái)階，與2011年相比，2012年-2017年累計(jì)節(jié)電18.30億kWh，創(chuàng)效超過9億元；三明本部2017年自發(fā)電比例比2011年提高23.13%。三鋼生產(chǎn)中的附產(chǎn)品焦油渣、脫酚污泥、鋼渣、轉(zhuǎn)爐除塵污泥、高爐水渣、軋鋼系統(tǒng)氧化鐵皮、各生產(chǎn)工序的除塵灰等固體廢物全部實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部綜合利用，取得了顯著的環(huán)境效益和社會(huì)效益，達(dá)到國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平。

4.加強(qiáng)環(huán)保在線監(jiān)測(cè)，提高環(huán)保管控水平。三鋼始終不遺余力地加強(qiáng)環(huán)保在線數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，著力提高環(huán)保管控水平。為了更好地掌握重點(diǎn)廢氣污染源和外排廢水水質(zhì)情況，2005年以來，三鋼投入大量資金，陸續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所安裝了在線監(jiān)測(cè)裝置，在線監(jiān)測(cè)設(shè)備與省、市環(huán)保部門監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

三鋼把控制顆粒物污染作為大氣污染防治工作的重點(diǎn)，三明本部連續(xù)多年把“降低廠區(qū)降塵量攻關(guān)”列入公司重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，推進(jìn)降塵量攻關(guān)；出臺(tái)廠區(qū)煙（粉）塵超標(biāo)無組織排放專項(xiàng)考核辦法，列出15個(gè)重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域，提出三鋼區(qū)域的年度減排目標(biāo)，并對(duì)違規(guī)排放單位的第一責(zé)任人視情節(jié)進(jìn)行處罰。強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)廢物的管理，制定年度危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃、危險(xiǎn)廢物污染防治責(zé)任制、管理措施、應(yīng)急預(yù)案等管理制度。在危險(xiǎn)廢物貯存場(chǎng)所懸掛標(biāo)識(shí)牌，建立專門的危險(xiǎn)廢物管理臺(tái)賬，由專人管理，準(zhǔn)確記錄產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的名稱、數(shù)量及貯存、利用、處置去向等，確保了危險(xiǎn)廢物處置符合國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)要求。

2017年，三鋼發(fā)出了“建設(shè)生態(tài)旅游工廠，打造綠色生態(tài)新三鋼”的動(dòng)員令。三鋼將嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，按照企業(yè)“十三五”規(guī)劃要求，實(shí)施集團(tuán)“三地”產(chǎn)能置換，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，把大集團(tuán)的三明本部、泉州閩光、羅源閩光、漳州閩光四個(gè)鋼鐵基地都建成花園式精致工廠，把三明本部建成旅游型鋼廠，堅(jiān)定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

（五）以人為本，凝聚合力

始終堅(jiān)持以人為本，以民主管理求和諧，以文化引導(dǎo)求和諧，以風(fēng)正氣順求和諧，以關(guān)愛職工求和諧，充分調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.堅(jiān)持以民主管理求和諧。三鋼始終堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的理念，以創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為引領(lǐng)，堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，保證職工知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。凡事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)都必須向職代會(huì)報(bào)告，經(jīng)過職工代表審議通過后才付諸實(shí)施。認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持每月定期召開由公司和分廠兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)廉政建設(shè)等關(guān)鍵內(nèi)容實(shí)行廠務(wù)公開。2007年起，三鋼將年度廠務(wù)公開工作報(bào)告列入職代會(huì)議程，提交職工代表審議監(jiān)督，內(nèi)容主要包括職工收入分配、企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、企業(yè)年金、住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等情況。形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、工會(huì)日常協(xié)調(diào)、部門緊密配合、紀(jì)委嚴(yán)格監(jiān)督、群眾廣泛參與”的廠務(wù)公開工作格局和公司、分廠、車間、班組四級(jí)廠務(wù)公開工作網(wǎng)絡(luò)。

2.堅(jiān)持以文化引導(dǎo)求和諧。三鋼重視并堅(jiān)持搞好企業(yè)文化建設(shè)，通過大力開展樹典型、學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)活動(dòng)，把貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)職工的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，用先進(jìn)的思想和先進(jìn)文化教育職工、武裝職工、激勵(lì)職工、凝聚人心。在職工中大力倡導(dǎo)“三鋼好了，我才好”的理念，營(yíng)造職工“關(guān)心生產(chǎn)、關(guān)心市場(chǎng)、關(guān)心效益”的良好氛圍。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉的原則，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行梳理與提升，確立了三鋼企業(yè)文化體系的四個(gè)核心理念和四個(gè)職能理念，并通過抓好企業(yè)文化理念體系宣貫培訓(xùn)，以及“講三鋼故事，揚(yáng)企業(yè)文化”和“激情三鋼”主題系列活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大職工踐行三鋼文化的自覺性，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形。

3.堅(jiān)持以風(fēng)正氣順求和諧。正氣來自領(lǐng)導(dǎo)的表率。在三鋼，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有“雙休日”概念，撲下身子，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，深入職工群眾，成為大家的習(xí)慣。堅(jiān)持反腐倡廉，建立招投標(biāo)制度，對(duì)最為敏感的工程建設(shè)、物資采購(gòu)、緊俏產(chǎn)品的銷售等，全部實(shí)行“陽光交易”。每年大大小小上千場(chǎng)的招投標(biāo)，紀(jì)檢人員全部介入。三鋼真正把紀(jì)檢監(jiān)察當(dāng)作管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。干部任用堅(jiān)持“五湖四海”并遵循民主推薦、集體研究、監(jiān)督考核等程序，薪酬分配方案必須經(jīng)過職代會(huì)討論通過，做到用人公正、分配公正。同時(shí)，公司建立健全了職代會(huì)制度、廠情發(fā)布制度、廠務(wù)公開制度、領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)到基層班組當(dāng)名譽(yù)組員制度等一系列制度，公司局域網(wǎng)內(nèi)設(shè)置“綠色通道”窗口，職工可以不記名地針對(duì)企業(yè)存在的問題發(fā)表建議或意見，構(gòu)建起了公司上情下達(dá)與下情上傳的暢通渠道，黨群、干群關(guān)系融洽，廣大職工心齊、氣順、勁足。

4.堅(jiān)持以關(guān)愛職工求和諧。以人為本，依靠職工辦企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)與職工共建、共享、共贏。三鋼建立了工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，做到企業(yè)發(fā)展了，職工收入也得到提高。2017年三明本部在崗職工人均年收入比2007年增長(zhǎng)了3.04倍。實(shí)施全員健康體檢，建立職工健康檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。三鋼為職工建立了“企業(yè)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、職工互助金、職工醫(yī)療互助、特殊困難職工幫扶基金”五條保障線，關(guān)心關(guān)愛職工。在金融危機(jī)背景下，很多企業(yè)都在搞下崗分流，而三鋼提出“只有轉(zhuǎn)崗沒有下崗”，不僅沒有下崗工人，還通過發(fā)展想方設(shè)法新增就業(yè)崗位，每年都招聘上百名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，安置部分退伍軍人，激發(fā)了廣大職工以廠為家的自豪感和責(zé)任感。

（六）黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢根基

始終堅(jiān)持發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，依靠黨組織的先進(jìn)性和黨員的先進(jìn)性，推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)，形成了“以黨建促發(fā)展，以發(fā)展帶黨建”的三鋼黨建發(fā)展模式。

1.堅(jiān)持把方向，把黨建工作貫穿企業(yè)全局。參與企業(yè)重大問題決策，是黨章對(duì)國(guó)有企業(yè)黨組織的原則規(guī)定。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何能確保黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮，三鋼的做法是：把黨的政治優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)、作用和工作方式，使黨委成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，推動(dòng)黨委發(fā)揮政治核心作用看得見、可操作。在決策體系上，通過建立和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，使黨委的決策意圖通過董事會(huì)加以貫徹落實(shí)，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資決策的民主性、科學(xué)性、有效性。黨委對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題，涉及職工切身利益的重大問題等，召開黨政聯(lián)席會(huì)，并確立黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，提出意見和建議，發(fā)揮把關(guān)定向作用。在執(zhí)行體系上，黨委通過融入中心，創(chuàng)造環(huán)境，做好企業(yè)重大決策實(shí)施的宣傳動(dòng)員、解疑釋惑，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員、職工心往一處想、勁向一處使，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。在監(jiān)督體系上，以黨委為主導(dǎo)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、工會(huì)等監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域的監(jiān)督全覆蓋。

2.堅(jiān)持創(chuàng)品牌，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。黨組織的政治核心作用只有立足企業(yè)實(shí)際，融入中心，服務(wù)大局，才能更好地發(fā)揮政治上的主導(dǎo)，才能在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中有所作為。三鋼集團(tuán)黨委把黨建活動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，通過開展“黨員服務(wù)示范崗”“黨員先鋒號(hào)”“黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動(dòng)，組織“奮力求生存，我們?cè)趺崔k”“我為現(xiàn)場(chǎng)管理提升出份力”等主題討論，推廣“黨群項(xiàng)目部”管理模式和“五小”工作法等工作模式，不斷創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體方式，引導(dǎo)全集團(tuán)黨員亮身份、踐承諾、作表率，黨的十八大以來參與課題攻關(guān)103項(xiàng)、解決重大技術(shù)難題50多個(gè)，改善提案立項(xiàng)6835件，驗(yàn)收改善成果4288件，為企業(yè)降本增效8.3億元，形成“一個(gè)支部一座堡壘、一個(gè)黨小組一塊陣地、一名黨員一面旗幟”的濃厚氛圍，切實(shí)將干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)三鋼改革發(fā)展上來。

3.堅(jiān)持塑品格，把黨建工作嵌入隊(duì)伍建設(shè)。幾十年來，三鋼始終堅(jiān)持加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，打造過硬隊(duì)伍。圍繞“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”新的要求，在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。嚴(yán)管干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核，側(cè)重從思想、素質(zhì)、能力的角度加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好履職考核、轉(zhuǎn)崗交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，打造一支能征善戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。通過建立干部年度績(jī)效評(píng)價(jià)考核、后備干部隊(duì)伍建設(shè)、敏感崗位交流、干部交叉任職、干部談心談話、干部人才培養(yǎng)等推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，使想干事、能干事、干成事的人有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、有用武之地、有發(fā)展空間。推行黨建帶工建、團(tuán)建，發(fā)揮群團(tuán)組織作用，實(shí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)聯(lián)抓、教育培養(yǎng)聯(lián)做、企業(yè)文化聯(lián)建、困難群體幫扶，推進(jìn)黨員和職工隊(duì)伍建設(shè)。

五、未來展望

新時(shí)代、新征程，三鋼再出發(fā)！三鋼將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以“打造全行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)”為目標(biāo)，通過綠色低碳發(fā)展，不斷提升智能制造水平，奮力開創(chuàng)新時(shí)代三鋼高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

（一）著力推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落地

堅(jiān)持以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，穩(wěn)妥推進(jìn)受限產(chǎn)能升級(jí)改造、部分內(nèi)陸產(chǎn)能轉(zhuǎn)移沿海、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，推進(jìn)鋼鐵主業(yè)整體上市，并按照冶金行業(yè)超低排放標(biāo)準(zhǔn)全面改進(jìn)環(huán)保工藝裝備，打造生態(tài)綠色新三鋼。充分發(fā)揮三鋼的人才、技術(shù)、管理、資本、品牌等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造條件推動(dòng)跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)聯(lián)合重組；以開放的思維融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，積極尋求“走出去”到海外發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)鋼鐵主業(yè)實(shí)力。與此同時(shí)，立足產(chǎn)業(yè)鏈延伸和促進(jìn)主業(yè)發(fā)展，穩(wěn)健地推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過努力，使三鋼發(fā)展壯大為國(guó)內(nèi)前十、國(guó)際前二十的特大型鋼鐵企業(yè)。

（二）著力提升智能制造水平

以《中國(guó)制造2025》《鋼鐵工業(yè)調(diào)整升級(jí)規(guī)劃》為指引，深入推進(jìn)“兩化”融合，重點(diǎn)抓好物聯(lián)云商項(xiàng)目建設(shè)，為客戶提供全套解決方案的營(yíng)銷服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，推動(dòng)三鋼向鋼鐵制造服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。積極推進(jìn)機(jī)器人、智能裝備應(yīng)用，進(jìn)一步提升三鋼智能制造水平。

（三）著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

以全球化視野和國(guó)際化思維，緊密跟蹤世界科技發(fā)展潮流，結(jié)合企業(yè)綠色化、智能化以及提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展等工作，尋找創(chuàng)新源點(diǎn)，深化產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)與管理創(chuàng)新；強(qiáng)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立博士后工作站和國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，開展新產(chǎn)品研發(fā)和前沿技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，力爭(zhēng)在高端產(chǎn)品研發(fā)和“兩化”融合的互聯(lián)互通、智慧制造等方面取得新突破。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，在管理理念、管理方法、管理手段等方面不斷強(qiáng)化與創(chuàng)新，持續(xù)提升管理水平。

（四）著力加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

依托三鋼閩光上市公司平臺(tái)，以三鋼集團(tuán)作為項(xiàng)目孵化器，對(duì)具有發(fā)展前景但尚不具備收購(gòu)條件或涉入條件的項(xiàng)目進(jìn)行先期培育和風(fēng)險(xiǎn)投資，條件成熟時(shí)注入上市公司，提高資產(chǎn)證券化水平。利用資本市場(chǎng)發(fā)行可轉(zhuǎn)債、可交債等，為產(chǎn)能置換及轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目獲得低成本融資；做好上市公司市值管理，提升上市公司內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）著力建設(shè)生態(tài)美麗三鋼

瞄準(zhǔn)2020年全面建成“花園式精致工廠”目標(biāo)，以世界先進(jìn)鋼企為標(biāo)桿，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和生態(tài)環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、產(chǎn)城共融。持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保投入和環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，強(qiáng)化污染源點(diǎn)整治，把三鋼打造成為整潔、美麗的綠色生態(tài)旅游式鋼廠。

（六）著力深化全面從嚴(yán)治黨

持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，不斷夯實(shí)黨建管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約與監(jiān)督，保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真總結(jié)三鋼建廠60年來的文化積淀，進(jìn)一步夯實(shí)三鋼文化、弘揚(yáng)三鋼文化，切實(shí)起到內(nèi)聚人心、外樹形象的作用。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不動(dòng)搖，切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好職工群眾的根本利益，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展。