華為成功的關鍵：機制革命和企業家精神

宋志平

最近，有媒體報道稱，2017年華為技術有限公司收入突破6000億元，即將成為繼蘋果和三星之后，又一個收入超千億美元的世界級信息和通信技術企業，讓人非常振奮。華為是中國制造業進入新時代的一顆耀眼的明星，為我們中國企業實現高質量發展和打造具有全球竟爭力的世界一流企業樹立了榜樣。

探究成就華為的關鍵因素，我認為主要有兩點，就是機制革命和企業家精神。

機制革命

企業機制是調動企業各動力要素向企業目標前進的內在過程。企業干部員工的利益和企業效益之間有正相關的關系就是好的機制，反之就是壞的機制。

國企改革這些年，企業的內部機制有顯著變化，如和工效掛鉤的分配制度和對管理層的年薪考核制度，調動了國企干部和員工積極性，推動了國企快速發展。但隨著中國經濟的發展和國際化加快，國企的內部機制仍需進一步改革。

民營企業同樣也要有好的內部機制。美國的企業大多是私營企業，但洛杉磯電話黃頁中的公司每10年就有80%消失了，私人企業若沒有好的機制，同樣會倒閉。

華為的領導人任正非認為，華為是那種“財散人聚”的機制，就是把財富更多地分給干部和員工，從而增加企業的凝聚力。不少人因為華為沒上市而誤以為華為是任正非的家族公司，事實上，任正非在華為只有1.01%的股權，華為的工會股份公司持有98.99%，華為是那種近乎全員持股的公司，但它把股權和能力、貢獻和年功很好地結合起來，從而增加了企業的凝聚力、向心力和親和力，提高了企業的創新力和競爭力。華為的成功是機制的成功，帶給我們的啟示是無論何種企業，都得進行機制革命。

圍繞企業機制變革，現在往往重視職工用現金購買股權，實際上應該更看重人力資本，即干部員工的能力和貢獻，在企業的內部機制設立上更多地采用股票增值權和超額利潤分紅權，讓干部和員工分享企業價值和企業效益的分配權，結成榮辱與共的企業命運共同體，造就更多的像華為這樣具有全球競爭力的世界一流企業。

企業家精神

華為的成功，除了好的機制，還有同樣重要的一點，就是有任正非這位優秀的企業家。華為的經驗表明，要想把企業做好，既要有好的企業機制，又要有一個好的企業家帶頭人，帶動形成一支具有企業家精神的團隊。

改革開放后，我國國有企業出現一批改革家，后來一大批鄉鎮企業和民營企業家出現，企業家為改革開放和經濟發展作出的突出貢獻，開始為社會大眾所認識，但真正把企業家作為市場經濟的活力來源來看待的是習近平同志。習近平在福建工作時期就大力支持和鼓勵企業家干事創業，他在2014年7月8日給福建企業回信中，號召企業家發揮“敢為天人先、愛拼才會贏”的企業家精神。2014年11月9日在2014年亞太經合組織（APEC）工商領導人峰會上，他提出了“市場活力來自于人，特別是來自于企業家，來自于企業家精神”的英明論斷。

2017年9月中共中央、國務院發布了《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的指導意見》，把企業家作為市場的主體，高度概括了企業家精神，第一次提出和肯定了我國國有企業家的歷史地位和重要作用，并要求各級部門要尊重、愛護和培養企業家，這是一份完善我國社會主義市場經濟理論的重要文獻。黨的十九報告針對我國企業家的生存現狀，提出“保護和激發企業家精神”的明確要求，極大地鼓舞了廣大企業家干事創業的熱情。

企業家既是時代形成的，也有自身極其鮮明的性格特點，他們是那種勇于創新、頑強拼博的人，他們是企業的重要資源，常常可遇不可求。企業家也不是完人，不是常勝將軍，像華為的任正非、聯想的柳傳志和阿里的馬云，一路上都遇到過不少困難和坎坷。他們成功了，但不少企業家在征途中倒下了，所以我們對企業家應該倍加珍惜和呵護。事實證明，一個企業家輩出的時代是經濟繁榮的時代，一個企業家輩出的國家是強大的國家。

企業家精神可以用六個字概括，即創新、堅守、責任。創新是企業家的靈魂，今天是個高度竟爭的社會，創新能力決定了企業的命運。縱觀我國成功的企業家，他們有的進行了企業制度的創新，有的進行了商業模式的創新，有的進行了技術和產品的創新，創新是他們成功的重要前提。企業家精神另一個難能可貴的是堅守精神，做企業是一個艱苦而漫長的過程，非得久久為功。企業家除了發揮創造財富的經濟責任外，還要勇于肩負社會責任，企業家的信條應該把愛黨愛國放在首位，企業家的品格應該含有保護環境、熱心公益、關心員工和企業公民這些重要因素。

混合所有制帶來了什么

黨的十八大提出混合所有制的概念。十八屆三中全會通過的《關于全面深化改革若干重大問題的決定》，進一步把混合所有制提高到我國基本經濟制度的重要實現形式來認識，詳細表述了在混合所有制企業中開展管理層激勵、員工持股、職業經理人制度和發揮企業家作用的要求。黨的十九大報告中再次強調要發展混合所有制。

混合所有制企業是指國有資本和非公資本交叉持股的企業，這既是我國公有制為主體、各種所有制共同發展的必然結果，也是國有企業和民營企業優勢互補、互利共贏的一種歷史進步，把發展混合所有制理解成國進民退或國退民進都有失偏頗，事實是混合所有制是一場國民共進，大力發展混合所有制是我國微觀經濟的一場偉大變革，意義十分深遠。

混合所有制把國企的實力和民企的活力結合在一起，把國企的經濟實力、規范管理和民企的市場活力、拼搏精神有機結合起來，形成了企業的市場竟爭力。混合所有制企業的真正意義在于它比單純的國有企業更容易引入市場機制和弘揚企業家精神。長期以來，一些國有企業擔心搞混合所有制會有國有資產流失的嫌疑，而民營企業也擔心搞混合所有制會被“公私合營”了。其實混合所有制的核心是為企業引入市場機制，關鍵是轉換企業內部機制，如果沒有在引入市場化機制上下功夫，那這種混合就意義不大。

中國建材集團是一家高度“混合”的企業，在公司總資本中，國有資本占三分之一，社會資本占三分之二，旗下共有15家上市公司。正是因為這種混合所有制體制，使中國建材集團15年時間銷售收入增長了150倍，成為了世界最大建材供應商，2017年銷售收入達到3000億元、給國家納稅200億元。回顧中國建才司集團的成長經歷，會清晰地看到，中國建材集團在混合所有制過程中，積極引入市場機制并培育了一支企業家隊伍，進而增強了市場活力和竟爭實力。

目前，國企的大部分資產都進入了上市公司，國有上市公司往往是比較規范的混合所有制企業，總體上已經和市場所融合，但仍需繼續進行市場化改革，尤其是要建立適應市場的企業內部機制。在國有上市公司中，既要大力推進管理層激勵機制、員工超額利潤分紅權機制，也要在一些科技企業開展骨干員工持股計劃，還要為員工設立企業年金，讓國企通過混合所有制的方式插上機制革命的翅膀，同時大力弘揚企業家精神，培養一大批有創新精神的企業家，這樣才能從根本上提升企業竟爭力，培育出一批具有全球競爭力的世界一流企業。