論廣播電視臺與傳媒公司合作節目的雙贏

李海濱

隨著我國經濟的快速發展，計算機技術和信息技術的廣泛傳播和應用，各行各業都不斷加大資源整合力度，依靠多媒體技術實現多方合作和雙方合作。而由傳媒公司作為新興的信息傳播制作團隊，由廣播電視臺進行節目信息傳播，這種較先進的合作模式對提升節目質量和收視率的巨大作用也逐漸顯現。而當前的“廣播電視臺+傳媒公司”合作模式可以體現為：一是簡單的勞務輸出，即廣播電視臺把節目制作或宣傳的某一環節交給傳媒公司；二是廣播電視臺為主導，一次性從傳媒公司買斷節目或服務。想要實現“廣播電視臺+傳媒公司”合作模式的雙贏，僅依靠買斷和外包的形式遠遠不夠，因此，本文提出如下見解。

1 廣播電視臺與傳媒公司合作節目模式的分析

1.1 簡單的勞務輸出廣播電視臺與傳媒公司合作節目

單一的以廣播電視臺勞務輸出的形式和傳媒公司合作節目是目前較常見也是最基礎的合作模式，這種合作模式相對單一且層次較低。可以說，這種形式就是廣播電視臺對傳媒公司的雇傭。因為廣播電視臺制作團隊人員較少，所以將一系列的宣傳和推廣等工作交由傳媒公司。這是以廣播電視臺為絕對主導地位的合作關系，廣播電視臺控制權較多，甚至還會派遣員工到與其合作的傳媒公司監督和審查，可見，這僅僅是一種勞務關系的存在，可以沒有合同約束，合作行為隨時可以中斷，傳媒公司在合作期間僅僅賺取小部分勞動費用。通常情況下傳媒公司會將廣播電視臺節目的制作和后期以及網絡推廣等全權處理。傳媒公司需要按照廣播電視臺的意愿和方案執行任務，無法發揮設計自由，節目核心依舊掌握在廣播電視臺，且勞動薪金較低。

這一形式的問題就是廣播電視臺主導權過于強勢，雖然這一模式有較低的合作成本，也無需花費過多人力。但是，這種模式非常不利于管理，勞務成本低下導致廣播電視臺無法贏得傳媒公司青睞。另外，廣播電視臺屬于事業編，與其他廣播電視臺一樣都存在人手欠缺的問題，現在這一合作形式仍然在廣播電視臺中存在，且使用較廣泛。而承接廣播電視臺的傳媒公司普遍存在規模小、人才欠缺且設備不全等現象。

1.2 廣播電視臺主導下的傳媒公司外包制作

廣播電視臺主導下的傳媒公司外包制作的合作模式相對正規，傳媒公司和廣播電視臺的合作行為也相對穩定一些。這種形式的合作是2012年之后才開始被電視臺應用的，當然，廣播電視臺相對電視臺來說起步較晚。傳媒公司在創意上會領先于廣播電視臺，因此，由傳媒公司完成創意設計和節目整體把握，制作費用為廣播電視臺承擔，廣播電視臺的主要任務就是后期的節目審查和播出，這種合作模式基本上都采用合同的形式完成。但在合作過程中，廣播電視臺會確定節目主體和大體形式，再將這一設計方案交由傳媒公司，費用支付方式基本為按照節目播出階段進行支付，傳媒公司不能改動大體方向和主體，并在此基礎上完成創意。另外，在這一模式的傳播過程中，傳媒公司會進行前期準備工作和資金投入，而這一系列費用都需要從簡，避免出現透支現象，嚴重影響節目質量。

廣播電視臺主導下的傳媒公司外包合作，多為買斷式合作，之后節目效果怎樣都與傳媒公司沒有關系，所以，傳媒公司在其中沒有風險，但若收益較好也與傳媒公司沒有關系。傳媒公司在這一合作中的利益主要體現在廣告收益。若在實際操作中出現差額現象則有可能是傳媒公司做的隱性廣告。傳媒公司會注重廣播電視臺的費用決定采用什么設備和成本制作。傳媒公司為獲得更多利益，通常會下意識將成本縮減到最少，這極大降低了廣播電視臺的節目質量。

2 “廣播電視臺播出+傳媒公司”實現雙方雙贏

“廣播電視臺播出+傳媒公司”是隨著新媒體和信息技術的誕生而衍生出的一種新的合作模式。傳媒公司需要在節目制作前花費大量資金購買節目制作權和版權，由傳媒公司負責節目的制作和人員以及設備等費用，節目制作結束后將這一節目出售給廣播電視臺，進而通過廣播電視臺這一媒介實現收益，若收益效果較差，那么傳媒公司將賠償給廣播電視臺一些費用，若收視效果較高那么傳媒公司將會收取節目分成。這種利益共同體的合作模式才能實現雙方利益共贏。廣播電視臺播出+傳媒公司”中，傳媒公司和廣播電視臺的利益為捆綁式，廣播電視臺需要給予傳媒公司技術和場地指導，參與到節目制作過程中，實現多元化推廣。雙方共同享有節目廣告及后續收益權。因為傳媒公司需要承擔所有節目的制作資金，經濟風險較大，一旦節目收益不好將會出現血本無歸的現象，在這樣的情況下，為做出高質量的節目，傳媒公司必然會不惜花費大量資金以求得節目的高質量。

對電視臺而言，這種模式的優勢在于，巨大的經濟誘惑能吸引一流的傳媒公司，從而激發和提升制作團隊的制作水平，與傳媒公司簽訂賠償協議則可降低廣播電視臺方面的風險。

例如：長春電視臺綜合頻道與吉林芮寬文化傳播有限公司合作的《長春新聞》就是這一模式的經典案例。長春電視臺綜合頻道與吉林芮寬文化傳播有限公司合同是進行最后的拍板時，將整體操作及營銷策略納入到長春電視臺綜合頻道的作業范圍，而吉林芮寬文化傳播有限公司則重點進行內容制作。若《長春新聞》在每個時間段的播出效益高于雙方合同約定指標，則吉林芮寬文化傳播有限公司會收到這一效益的分成。相反，若沒有達到約定收益，則廣告商的費用全部由吉林芮寬文化傳播有限公司自己承擔。團隊比例上，雙方都調動了內部的優秀員工，僅僅配套設置便需要50人操作，屬于大型的節目制作標配。節目內容制作由吉林芮寬文化傳播有限公司主導，長春電視臺綜合頻道提供技術和后勤保障等方面的支持，其中涵蓋前期錄制和后期的設備，等等。為提高收視率，長春電視臺綜合頻道與吉林芮寬文化傳播有限公司都需要提供一切可用的資源，保障節目質量，且在資金投放上也不吝嗇。而節目分成比例則更是創出先例，如果節目收視率高過協定值，吉林芮寬文化傳播有限公司能夠拿到的分成比例甚至超過了長春電視臺綜合頻道，這在中國廣播史上是一個突破。

當前，我國內地大部分廣播電視臺習慣于自己制作節目，和傳媒公司的合作意愿相對薄弱，且在合作過程中偏向于以自己為主導，沒有迎合市場規律，造成很多有能力、有資源的傳媒公司寧愿和一些小型傳播機構合作也不愿意和廣播電視臺合作，因此，廣播電視臺對傳媒公司而言影響力較小。而廣播電視臺隨著新媒體的發展，核心競爭力減弱，無法與適時更新的新媒體媲美，在這樣的情況下，廣播電視臺想要重新吸引受眾，得到社會上一些最新的、優秀的論點就必須積極改革，實現和傳媒公司的融合與發展，與傳媒公司成為利益共同體，在制作、推廣和投資上加大合作力度，并參與到傳媒公司的節目制作中。只有這樣，才能實現雙贏，實現廣播電視臺的可持續發展。

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