發電廠強化物資精細化管理的策略分析

張黎明

（湖南省鳳灘水力發電廠酉能公司 湖南懷化 419600）

近年來，煤炭市場的波動巨大，煤炭價格處于高位，影響著發電廠企業的經營和發展，造成其連年虧損。為扭轉此形勢，發電廠必須要積極探索如何壓縮生產成本，比如煤炭成本和機械設備成本等，采取有效的降低成本方法，減少虧損，增加盈利，實施精細化管理模式，具有急迫性。

1 發電廠強化物資精細化管理的現實意義

從物資管理實際來說，實施精細化管理，有著重要的意義。具體體現在以下方面：①能夠減少建設成本。一般來說，很多電廠組織開展電力項目建設，多采取銀行貸款的方式，籌集建設資金。在具體建設中，采購的物資，沒有得到綜合利用，則會造成貸款被長期占用，進而延長貸款期限，增加利息成本。除此之外，如果沒有做好物資設備的管理，極易造成物資浪費，增加了建設成本。若能夠提高舌爾比管理水平，能夠縮小建設成本。②促進資金流轉。發電廠將銀行存款以及現金等，采取購置的方法，轉換成為物資設備，使得資金流動性被縮小，不過通過此轉換方式，所產生的產品以及新服務，對促進資本增值，有著重要的意義。因此，必須要做好物資設備的管理，增加資本價值。③提升資本。從發電廠的角度來說，如果發電廠物資設備出現損毀的情況，那么極易給發電廠資產造成極大的損失，影響其利潤空間，所以必須要加強物資的精細化管理，充分利用電廠庫存，提高物資設備的利用率，促使電廠經營效益增加[1]。

2 發電廠強化物資精細化管理措施

2.1 構建物資管理信息系統

從強化物資精細化管理實際來說，借鑒ERP理念，采取供應鏈管理的方式，優化企業資源，同時改善業務流程，增加企業核心競爭力。在物資采購和庫存管理等環節，充分借助現代化信息技術，優化企業資源的配置，強化對成本的控制，為其決策提供有效的依據。為不斷提高精細化管理水平，要積極構建物資管理信息系統。一般來說，物資信息管理系統，具體劃分為應用系統以及支撐環境。在具體應用中，應用系統指的是和用戶連接，并且提供服務，比如辦公自動化和實時信息顯示等的管理系統。其功能的實現，是借助網絡技術和計算機技術等，通過收集各個機組運行的數據信息，以流程圖和曲線等形式標識，為企業領導以及物資管理工作人員，提供相應的信息，提高信息資源的開發和利用率。而支撐環境具體為促使應用系統穩定運行的計算機以及網絡環境，比如操作系統和數據庫等。構建物資管理信息系統，支撐物資動態化以及自動化監控[2]。以供應部門為例，借助網絡技術，開展物資庫存的查詢，依據物資消耗的速度，預測物資需求。同時結合當前庫存的實際情況，調劑物資儲備，達到定額化管理，避免出現重復儲備物資的情況，在確保企業運營需求的基本前提下，最大程度上節約物資。

2.2 加強物資計劃管理

實施物資精細化管理，做好物資計劃為關鍵，能夠提高物資采購的效率，同時降低物資的采購成本，強化對物資庫存的控制。一般來說，物資計劃具體包括年度計劃、季度計劃以及月度計劃。其中，年度計劃指的是物資需求的總體規劃，在具體實施過程中，基于季度計劃以及月度計劃的剛性，實施物資計劃管理。為保證物資管理的效果，必須要保證物資計劃的準確性。作為物資計劃的提報人，生產技術部門的人員以及相關負責人，必須要結合年度技改以及檢修計劃，做好事前全面調查，結合以往的工作經驗，遞交高質量的物資需求計劃，減少項目實施后的問題，比如物資庫存擠壓等，最大程度上減少庫存成本的占用。物資采購工作人員，要做好需求計劃的分析，明確物資的庫存現狀，做好利弊的平衡，以免造成重復性采購。

2.3 強化物資采購管理

從物資精細化管理實踐來說，采購管理作為關鍵環節，必須要做好嚴格把控。在進行物資采購時，要始終堅持貨優價廉的原則，并且堅持公平、公正以及公開的基本原則，推行陽光采購。在物資采購管理工作中，采取相應的措施加以把控，具體如表1所示。

表1 采購管理措施

2.4 強化物資倉儲管理

在具體實踐中，物資精細化管理的實施，要不斷強化物資倉儲管理。采取有效的物資倉儲管理措施，確保物資供應的及時性，增加物資流通的經濟效益。對物資的擺放，按照分類存放和五五擺放等原則，定期進行相應的保養和保管，最大程度上提高物資倉儲管理水平。除此之外，采取有效的措施，比如信息化技術，提高物資的流通性，保證生產作業的有序進行。對于常消耗的物資，執行最小的庫存定額。對于市場上的現售物資，盡量實現零庫存。不斷加大和設備供應商的交流以及溝通。加強電廠之間的聯合儲備，采取多樣化方式，最大程度上減少庫存資金的占用[3]。

3 結束語

綜上所述，發電廠強化物資精細化管理的強化，要積極創新管理方法和手段。在具體實踐中，采取以下措施：構建物資管理信息系統；加強物資計劃管理；強化物資采購管理；強化物資倉儲管理。