以“三線晉升”機制實現員工與企業同頻共振

楊先磊

中國航天科技集團公司第九研究院825廠（以下簡稱“825廠”）作為有著58年歷史的航天軍工企業，是為航天型號提供專業配套的電子元器件研制生產單位，產品廣泛應用于以載人航天、月球探測和北斗導航為代表的一系列國家重大航天工程和以長五、長七為代表的長征系列運載火箭等航天型號任務，為中國航天事業作出了應有的貢獻。

825廠把實施“人才興企”戰略，構筑“人才高地”，放在企業的“戰略高地”，在“三線晉升”即打造管理通道、專家通道與技能通道的機制下，使人才培養駛入“加速度”發展的快車道，實現員工個人與企業的同頻共振，互惠共贏。

完善激勵機制 激發科技人才潛能

825廠以“水平高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣，技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣”的管理理念，創新人才的選拔、使用、考評和激勵機制，充分調動各類人才尤其是專業技術人才的積極性。

崇尚價值導向，采取各種激勵手段。視科技人員為發展支撐，在激勵機制上也給予較大程度的政策傾斜。自2008年設立年度特別貢獻獎以來，先后對60多個重點科研攻關項目和業績突出的科技骨干人才給予重獎。每年都設立研發新品項目獎，科研生產項目獎、質量專項獎。僅2016年，工廠新品獎勵金額就近百萬元，有效激發了廣大科技人員創新創效的積極性。

完善發展通道，建設科技“主力軍”。建立了科技人員的成長通道，并不斷提高薪酬待遇，使科技人員創造的業績和價值得到充分認可和體現，較好地激發了他們的工作熱情，穩定了人才隊伍。根據企業專業技術特點以及人員的總體狀況，對科技人員職業發展方向及通道進行梳理、完善，通過在研發、工藝崗位增設副總工程師、工藝師職務，增加副主任設計師、工藝師職數，且提高二級薪酬起薪點，形成了激勵、向上機制，極大地調動了科技人員積極進取的熱情，同時也使企業專業技術隊伍的整體結構更為科學。2016年，注重各專業技術發展方向人才梯隊的總體規劃，聘任了副主任設計/工藝師以上技術職務人員22人，為各專業的發展明確了技術帶頭人;開展了技術研發人員薪酬考核晉升工作，共計對67名技術研發人員進行考核，在原有基礎上，4名技術研發人員薪酬調整二級，31名技術研發人員薪酬調整一級，技術研發人員薪酬通道得以完善。

創造優越條件，搭建創新平臺。通過設立博士后科研工作站，引進1名浙大博士后開展專業研究工作。825廠被認定為"2017年浙江省級企業研究院”，這是繼之前被認定為“杭州市企業高新技術研發中心”和“浙江省高新技術企業研究開發中心”之后的又一成果，打造了企業創新品牌。搭建、提升技術創新能力及人才培養平臺，也為科技人員成長成才創造了優越條件。

著力打造藍領人才的“星光大道”

為著力打造德技雙優的“金牌藍領”，引領企業員工隊伍素質的整體躍升，825廠緊貼企業實際，深入貫徹落實院百人工程、核心人才工程等重要舉措，大力實施藍領人才建設，為推動企業經濟升級提供有力的智力支持和人才支撐。

選用對路培訓，讓藍領人才“挺”起來。以培養高技能人才為牽引，廣泛開展多層次、多工種的職業技術技能培訓，最大限度地滿足企業對員工的個性化需求。加大對員工技能的指導幫促力度，規范企業員工職業技能培訓的運作。通過寫青進來、走出去”等各種培訓和競賽方式，不斷提升員工的技術水平。努力探索將培訓與考核、鑒定、薪酬相統一的新路子，積極推行“技能培訓、技能考核、技能評聘、薪酬掛勾”一條龍服務，推進了職業資格證書制度，使企業內部鑒定和集團公司鑒定相結合，完善工人技術等級，有效增強了員工職業技能培訓的實效性和吸引力，促進了知識型、復合型技能人才成長。

立標桿以點帶面，讓藍領人才“亮”起來。全面掀起了班組努力爭做“金牌班組”、“五一巾幗班組”、“六好班組”、“標桿團隊”，個人積極爭當“特級技師”、“操作能手”、“崗位工匠”的熱潮，有效激發了員工崗位成長成才的內在積極性，一方面使員工技術創新的勞動付出得到了企業、上級單位的認可，另一方面也使自身的創新價值得到充分體現。還將勞動競賽、崗位練兵作為檢驗技能培訓成效、提升員工素質的重要手段和途徑，對競賽中涌現出來的優秀技能人才，按有關規定直接給予晉升職業技能等級和入選企業核心人才隊伍，促使員工職業技能素質不拘一格得到提升。

豐富創新活動，讓藍領人才“活”起來。持續開展院級技能大師工作室創建工作。目前，已擁有院級、省級技能大師工作室——“管明炎技能大師工作室”。工作室的創建立足車間、班組，始終致力于提升生產一線技術保障能力，積極引導開展技師帶徒弟、技能培訓、難題會診、技能攻關、技藝傳承、技術推廣等各種創新活動，吸引廣大員工熱情參與，不僅充分發揮了技能人才的引領作用，也使員工的技術水平得到顯著提升，進一步增強了企業整體實力。

推動創建學習，讓藍領人才“秀”起來。組織開展富有特色、豐富多彩的學習活動。車間各班組都設立了“報刊角”、“學習角”，通過向員工推薦優秀圖書，舉辦技術講座、讀書征文、辯論賽、演講大賽等活動，宣傳學習讀書成才典型，員工參與的“創建面”逐年擴大。企業推行的各種舉措，成為優秀技能人才的孵化器，打造了藍領人才成長的“星光大道”。

有效推動管理人才隊伍年輕化

825廠堅持立足當前，放眼長遠，備用結合，育用并舉，把培養選拔優秀年輕管理人才提到事關企業科學發展全局的政治高度和戰略層面，抓緊抓實。

科學謀劃，明確培養方向。領導班子多次召開專題會議，反復研究如何貫徹落實集團、院關于干部管理隊伍建設“高學歷、年輕化、專業化”的要求，制定企業干部管理隊伍建設和人才工作總體規劃，切實增強年輕管理人才培養選拔的針對性和實效性。

深入調查，加強重點培養。在積極發現人才資源的基礎上，加強調查研究，摸清培養對象底數，對有潛力、理論實、有一定工作經驗的年輕干部實行重點鍛煉和培養，打造優秀干部人才庫。通過開展集中培訓、知識更新、實踐鍛煉和定向培養等措施，引導年輕干部樹立“敢干事”、“會干事”、“干成事”的工作作風。

實踐鍛煉，拓寬用人渠道。重德尚才、量才錄用，鼓勵德才兼備的中青年管理干部挑大梁、擔重任，為企業改革升級注入了新鮮血液和活力。近年來，先后培養選拔了17名“80后”優秀青年骨干充實到干部管理隊伍中，占全體中層干部人數的38.63%;1名“80后”中層干部進入廠領導班子核心隊伍;2016年，2名“70后”班子成員是從廠領導班子副職成員中脫穎而出，委以重任，分別擔任黨政“一把手”，開啟了企業跨越式發展的新時代。

搭建平臺，形成干部梯隊。在加大培育力度的基礎上，以長遠發展的眼光，從優秀青年員工中選拔部分作為后備管理人才重點進行培養。制定實施了《后備中層管理干部選拔工作實施方案》，通過加大后備管理干部隊伍的選拔培養力度，確保一定的數量和個體的質量，使后備管理干部隊伍始終保持一定的比例，形成合理的專業知識結構和年齡梯次，并從制度上對其進行規范，加強日常管理。