屈指成拳 加快企業持續發展

何清

組織是利益的共同體。面對中國特色社會主義進入新時代的新目標和新要求，我們如何正確處理集體利益與個人利益、大多數人利益與少數人利益、長遠利益與短期利益之間的關系，事關員工的福社，事關改革發展的成敗，事關企業的生死存亡。當前，淮海集團這艘航船已經進入到了逐夢啟航的新起點，這個新起點意味著，通過深化改革，公司初步實現了瘦身健體;通過機構調整、人員優化，公司將更加精干高效;在人員整體減少三分之一的前提下，公司還將時不我待地迎接生產和科研項目新任務和新產品新知識新挑戰。因此，我們一定要正確處理“三大關系”，統一思想，統一行動，形成推動淮海集團新崛起的磅礴之力。

屈指成拳 同頻共振 榮辱共擔

只有少數人利益服從多數人利益，單位利益服從企業整體的利益，才能真正體現“一家人、一件事、一條心、一輩子，感動自己、影響他人、造福后人”。

堅持以問題為導向，縱向看變化找差距。盡管通過縱向上現在與過去比、自己與自己比，公司在“四個經營”方面取得了一些成績，在思想觀念、行為習慣、經營理念、改革改制等方面發生了可喜的變化，大多數同志都能夠顧全大局、挺身入局、擔當作為，但是，也有極個別人為了個人和小團體的利益，不同程度地存在著一些問題和不足，比如：在工作作風方面，有的人不愿意學習、不愿意改變、不愿意接受新鮮事物;在工作落實方面，有的人“手電筒只照別人不照自己”，只要求別人改變，不要求自己改變，要么是會上一套會下一套，人前一套人后一套，當面一套背后一套，或者是“鐵路警察各管一段”，從表面上看誰都沒有問題，似乎都負責了、都盡力了，但是總體不負責，受損失的還是企業;在工作成效方面，存在著推諉扯皮、內耗不斷，一年一個標招不下來，三年修不了一個油庫，有的同志為了任務完成而完成任務，不計成本，不計利潤，不考慮質量、安全，不考慮時間表，不考慮市場要求。

莊子說過：“物固有所然，物固有所可。無物不然，無物不可”。是指萬物都有其存在價值和存在根據，沒有什么不可以存在，沒有什么沒有價值。世間善惡美丑，從道的觀點來看是可以是相通為一而存在的。所以說，發現問題不是目的，解決問題、改進工作才是根本。解決問題需要智慧，非一日之功，需要非常之力、恒久之力。我們要以全面、系統、客觀、科學的思維，掌握好“時機、方法、分寸、效果”，用馬克思主義的世界觀和方法論去解決存在的問題，團結一切可以團結的力量，調動一切積極因素，為實現企業的新崛起而共同努力。

堅持以結果為導向，橫向定措施補短板。道路對了不怕遙遠。我們要堅持結果導向，解決思想作風這個“總開關”，優化管理流程這個“總樞紐”，定好評價考核這個“總砝碼”。

在思想作風上，要抓好黨員干部這個關鍵少數，要按照習近平總書記1月5日在學習貫徹黨的十九大精神研討班開班式上發表的重要講話中所要求的，切實做到信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，把踐行“三嚴三實”貫穿于全部工作生活中，養成一種習慣、化為一種境界。要對組織和制度有敬畏之心，切實提高執行力、增強落實力、夯實保障力，形成說到和做到高度統一的體系和價值觀。

在管理流程上，要按照“簡單、務實、高效”的原則對制度和流程進行梳理和優化，集中優勢兵力打好殲滅戰。黨員干部要干在實處、走在前頭，要帶頭守規矩、守制度。要通過流程優化精干主體，提高效率，內部挖潛，提升生產能力，進一步做強核心技術、做大核心用戶，提升核心競爭力，加快推進成本中心向利潤中心的轉變，推進全價值鏈體系化精益管理戰略落地。每個支部都要成為一個標桿，每名黨員都要成為一面旗幟。

在考核評價上，要進一步細化考核激勵制度，加快推進三項制度改革，優化人員結構，重塑新的分配機制，加強人才隊伍建設，形成待遇階梯管理，真正發揮好考核激勵“指揮棒”的作用。員工是企業的主人，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者受重用，發揮每一個熱愛企業的人的積極性。建立員工工資正常增長機制，通過企業的發展讓員工更加幸福、更加自信、更有尊嚴地活著，實現企業和員工共同成長、共享改革成果。

堅持以價值為導向，抓起來、統下去。我們的工作就是要創造價值。要進一步認清形勢、統一思想、明確任務、抓好落實，使黨建工作進一步融入中心、精準發力。要堅持“抓起來”，要抓好把關定向，強化法定地位，優化管理體系，配強配齊隊伍。要做好頂層設計，構建保障體系，堅持“四個結合”，推進“三大工程”;要堅持“統下去”，要壓實主體責任，抓實基層組織，強力推進落實。要找準切入點，抓住發力點，突破關鍵點，明確落腳點，進一步做實、做細、做好黨建工作。

堅持以市場為導向，學習精益優化思維、實踐精益改變行為。改變是痛苦的，頭不改變就沒有出路，“拔指去尾”是為了更好地向前走。說到容易做到難，要堅持以市場為導向，一切隨著市場干，一切圍著市場轉，一切跟著市場變。

要進一步提升整體思想境界。沒有人才，一切歸零;沒有道德，人才歸零。德既有小德，即個人的德;又有大德，即國家的德、社會的德。我們要先從做好自己的小德入手，寫好字，讀好書，做好人。何為好人？！就是“根植于內心的修養，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良”。要知敬畏、懂感恩、有道德、講誠信、講規矩、守紀律，要在做好小德的前提下，著眼于服務服從于國家和社會的大德。思想和行動要高度一致，思想改變了，行為也要改變，不能身體進了動車，思想還停留在舊時代，也不能思想進了動車，行動還在客車。要進一步認清自己、認清周圍、認清環境，拿自己革命、跟自己斗爭。要真正讓自己的思想和行為跟上時代的步伐，跟上前進的步伐，跟上動車的速度，最終靠實現企業的發展和振興去檢驗。要進一步弘揚德信文化，以德為本、以信為基，放下小我、成就大我，心往一處想、勁往一處使，既要跟不良行為作斗爭，又要跟自己作斗爭，眼光要長遠，格局要變大，要學會算大帳。為根治好“腦袋大、身子小”的“大企業病”，公司將分批推進機構調整和人員優化工作，在確保事事有人管、人人有事做、業務無空白的前提下，科學推進精兵簡政，進一步壓縮管輔人員，提高工作成效。

要進一步穩妥有序地推進改革。改革是一場攻堅戰，行穩方能致遠。致遠是企業打造百年老店之道，要牢牢把握新時代、新要求、新目標、新任務，緊緊抓住大有可為的歷史機遇期，要更加注意改革的系統性、整體性、協同性，以發展凝聚人心，以共同的目標、共同的思想、共同的行動實現同頻共振，以轉型謀求優勢，以管理提升效益，以改革激發活力，融合軍民共進，保證改革健康順利推進。

持續發展才能擁有更加美好的明天

解決問題靠發展的增量。我們要堅定信心，團結一致向前看，不但要看到樹木還要看到森林，不但要站在淮海看淮海還要跳出淮海看淮海，不但要考慮眼前還要考慮長遠，很多時候為了長遠利益就要勇于舍棄眼前的利益。要通過改革調動一切積極因素，通過發展解決所有的問題，進一步把市場做大，把蛋糕做大?！耙黄鹗芤妗笔俏覀兊呐Ψ较蚝妥罱K目標，但是，我們現在還達不到，為了受益只能先受苦、受制，“受苦”“受制”和“受益”的關系就是近期與長遠的關系。

立足當前，腳踏實地，蹄疾步穩。我們通過經營政策、經營企業、經營市場、經營文化，著力抓創新、推改革、調結構、強管理，某國家重點科研項目落戶企業，為企業今后的發展奠定了基石。MEMS與多家公司建立了戰略合作，迎來了春天。我們與多家廠所和高等院校建立了合作關系，朋友圈越來越大，竟爭力不斷增強。要把夢想和藍圖變為現實，必須不馳于空想、不鶩于虛聲，要進一步增強戰略引領力、資源整合力、改革內生力和黨建保障力，精準發力，久久為功，敢打必勝。

轉型是持續發展的方向。要審時度勢、科學謀劃，加快推進智能化生產線建設，加快推進轉型升級。對于市場門檻低、技術含量低、供大于求的產品要堅決退出，對于高污染、高能耗的行業要進行轉型，對于非主業的業務要加快移交，要千方百計堵住“出血點”、減少“虧損點”、增強“薄弱點”，進一步增強企業的自我造血機能。

展望未來，仰望星空，耕耘希望。要進一步推動“十三五”乃至企業的未來發展，牢牢把握“抓一看二想三、滾動發展”的三步走目標，就是堅持 “穩中求進、進中創優”工作總基調，分步推進，滾動發展。一年解決突出問題，初見成效;兩年不斷深化拓展，顯著改觀;三年實現整體提升，全面進步，這三年是持續滾動的，要以時不我待的緊迫感，壓茬推進，動態推進，持續跨越，持續發展。最終目標是緊緊圍繞兵器工業集團公司建成世界一流的、具有競爭力的防務集團的目標，構建“以軍為主、軍民融合、管理科學、持續發展、員工幸福”的發展體系，引領兵器彈藥發展，實現民品向中高端發展，推動企業提質增效，實現淮海集團的新發展。

面對未來，我們既要堅定信心、看到機遇，又要始終保持如臨深淵、如履薄冰的危機意識，控制好風險。在軍品方面要進一步鞏固和提升自身產品特色的基礎上，矢志不渝地堅持智能化發展方向，進一步提升智能化制造能力，發揮好技術推動作用，搶抓軍品市場競爭機遇，加速推進產品轉型升級;民品方面，要進一步注重產品創新和商業模式創新，打造“專精特優”產品，堅定“名配角”戰略，走好國際化和區域化之路，努力實現持續發展能力強、市場開拓好、基礎管理優化、產品持續領先、員工幸福獲得感不斷增強的目標。

時代是出卷人，我們是答卷人，員工是閱卷人。今天，我們又站在了新的發展起點上，當歷史的機遇再次擺在我們面前，我們比任何時期都要有信心和能力抓住這一機遇。我們都是淮海集團振興崛起的推動者，都是淮海集團宏偉藍圖的描繪者，都是淮海集團改革發展的踐行者。我們要進一步統一思想認識、進一步統一行動步調，把困難當作墊腳石，把干勁當作催征鼓，把改革作為解決問題的金鑰匙，以百米賽的速度跑好企業發展這場馬拉松，把黨的十九大精神轉化為振興崛起的新動力，堅決打贏這場改革發展的攻堅戰，共同努力譜寫企業持續發展的新華章！