區域廣電媒體的創新發展之路

徐 麟

（作者單位：成都市雙流區廣播電視臺）

1 區域媒體的概念

“在傳播學中，區域的概念既帶有自然的概念，也體現了文化的理念。它是指一個意義可以被共享的空間，在這個空間里，人們的文化屬性比較相近，生活習慣相對一致。在以前談到區域媒體時，它是等同于地方媒體、與地方媒體混用的一個概念。隨著社會的不斷發展，區域社會開始形成，分屬不同行政區域的人們開始漸漸習慣自己所歸屬的共同的經濟圈。傳媒區域化是經濟區域化的必然結果，區域媒體也由此獲得全新的內涵。[1]”從這個意義上來說，區縣級廣播電視臺雖然所覆蓋的區域基本上為媒體所在的行政區域，但就受眾分布的區域來講則遠遠不止，特別是在新媒體的環境下，地域和時間已經不再是限制閱讀和收看的因素，區域媒體立足本地，輻射全國亦非不可能。

2 區域媒體融合要避免的誤區

2.1 自身站位不高

由于受資金、人才和體制機制限制，很多區縣級電視臺行政色彩濃重，在節目制作上存在水平低下，內容生產上存在單一化等諸多問題，甚至部分區縣級電視臺僅僅報道當地黨委政府的中心工作和重點工作，其余內容很少涉及甚至空白，其實這是對自身認識不足、站位不高造成的管理上的懈怠，在新媒體的格局下，區縣級廣電媒體要重新審視自身，把自己擺在區域媒體的位置上，提高站位，加強媒體融合的力度，服務地方黨委政府的同時，服務好群眾和網友，從而凸顯重要性和獲得成就感。

2.2 盲目搭建平臺

區域媒體融合往往會陷入一個誤區，大量搭建微博、微信等APP新媒體平臺，認為“廣播+電視+新媒體賬號”就是媒體融合，其實廣播還是廣播、電視還是電視、新媒體還是新媒體，“你是你，我是我”的格局并沒有打破，相互之間各自為政，只不過比起以往，多了一個宣傳載體而已，真正的媒體融合不是盲目地搭建新媒體平臺，也不是新媒體平臺越多越好，而是要對各個平臺進行準確定位，讓廣播、電視和新媒體達到“你中有我，我中有你”的效果，最終形成“你就是我，我就是你”的格局。

2.3 “新瓶裝舊酒”

區域媒體在媒體融合發展過程中，“新瓶裝舊酒”的現象尤為突出，主要表現在將廣播電視的稿件內容，直接騰挪到微博、微信等新媒體平臺上。而真正的融合，應該在內容建設上要從受眾的角度分析，進行內容重新編輯，滿足網絡閱讀的需求，符合傳播的規律。比如，在喜迎黨的十九大宣傳報道中，成都市雙流區廣播電視臺將雙流區位優勢、產業發展、旅游文化、醫療教育、新農村建設等9個方面的新變化，通過H5作品《厲害了，我的雙流》進行展示，引發網友強烈關注，一經發布即被刷屏，閱讀量瞬間就過萬。

3 區域媒體融合的有效途徑

3.1 發展媒體融合，首先在搭建多元平臺抓共生

廣播和電視作為傳統媒體，發展得相對成熟，在新媒體環境下，不僅要搭建官方微博、官方微信等平臺，還要依托《今日頭條》《鳳凰新聞》《網易新聞》等一線網站，注冊認證訂閱號，拓展內容分發平臺，提高新聞信息的傳播流量，但僅僅搭建新媒體平臺是不夠的，關鍵在于促進新媒體平臺和傳統媒體的共生共融。如成都市雙流區廣播電視臺建成了以微信、微博、微視頻（雙雙視界）為“拳頭產品”，電視、電臺為內容支撐，智慧雙流APP客戶端、網絡電視及《今日頭條》《鳳凰新聞》《網易新聞》等內容分發平臺為外延拓展的“三微兩臺一端”融媒體平臺矩陣，各平臺全面融合共生，實現本地重大資訊的電臺頻率上線、電視頻道進網、微博微信發布，手機實時體驗、線上線下互動的移動融合傳播格局，不用打開電視也能看電視，不用打開收音機也能聽廣播，實現本土信息“無時差、零距離、全視角”的無縫轉換傳播。

3.2 發展媒體融合，核心在瞄準流程再造抓機制

打破過去新聞、專題分別設置記者、編輯的傳統機構設置，樹立“一次采集，多種生成，多元發布”的理念，重新設置以信息采集部門、制作發布部門、綜合管理部門等為組織架構的機構設置，建立以“中央控制室”為核心指揮機構的全媒體運行模式。成都市雙流區廣播電視臺重組內部組織架構，組建融媒體中心，設立融媒體策劃中心、采訪中心、編輯中心、制作中心、活動運營中心、微視頻中心，改變傳統媒體、新媒體兩條線運行和節（欄）目單線作戰的局面，再造采編播發流程，形成了“融媒體同步選題策劃，電臺直播實時連線發聲，微博提前話題發端，微信、今日頭條、電視報道等及時深度跟進”的全新采編播發流程。

3.3 發展媒體融合，基本在圍繞互聯互通抓服務

區域媒體融合發展要以智慧城市建設為抓手，利用媒體技術與資源，深度服務中心工作，服務群眾，打破各街道、部門相互隔絕、信息網絡重復建設、信息溝通共享滯后的問題，促進政府系統數據的互聯互通，進而將各媒體平臺融入其中，也成為數據的重要組成部分。如浙江長興傳媒集團的云計算數據中心根據數據保密性及安全性的不同要求，整體上分為提供政務服務和民生服務的云計算數據中心兩大部分。民生云對百姓提供的典型服務體現為公共信息惠民服務平臺，群眾可通過該平臺咨詢、查詢甚至辦理有關衣、食、住、行的各類業務。又如成都市雙流區廣播電視臺圍繞黨委政府中心工作、社會熱點和群眾關切，以微信公眾號為載體，打造“幫忙求助”服務欄目、搭建“法治雙流”微網站、建立“環保監測”鏈接，建成了三大線上融媒體民生服務平臺，為群眾提供各類投訴、建議和咨詢服務，有效地化解了矛盾，理順了情緒，被網友親切地稱為“雙流萬事幫”[2]。

3.4 發展媒體融合，著眼在挖掘本土特點抓內容

從利益相關這個角度來講，受眾更關注本地新聞，本縣乃至本鄉鎮、街道、鄉村、社區的新聞無疑對他們具有更大的吸引力，發展媒體融合要堅持“內容為王”，尤其是要堅持做最“土”的內容。如2018年6月6日，成都市雙流區廣播電視臺官方微信以《若爾蓋看草，紅原看花？真的out啦！雙流這1萬多畝草原花海……太壯觀！》為題，對空港花田項目的總體情況、航域景觀、農業景象、川西林盤景觀、美麗新村風貌、健康綠道風光、打造進度等內容進行了詳細的報道，網友閱讀量突破10萬，空港花田成為了雙流人新的游玩點，經過網友傳播，甚至成為了全國新的“網紅地”，游客絡繹不絕。

4 媒體融合需要破解的難題

4.1 技術難題

廣播電視設備系統技術含量高、升級換代迅速，資金需求量大，特別是媒體融合發展涉及采編、生產、發布、存儲等多個系統的整合，技術更為復雜，區域媒體應提前看到如穿戴設備、可折疊設備、移動智能設備等新型信息傳播技術的發展趨勢，吸引、儲備相關技術人才。

4.2 人才難題

目前，區域媒體實行事業單位管理，體制內人員占大多數，缺乏真正精通廣播電視業務特別是融媒體采編、運營、維護方面的高端人才。要探索媒體融合發展條件下人才引進、培養和激勵機制，完善績效考核辦法，轉變體制內外有別的用人機制，建立統一的人才管理體系，實現媒體人才管理的深度融合。

4.3 “燒錢”難題

業界早已達成共識，媒體融合燒錢，而且不是一般地燒錢，僅靠財政保障和自身營收難以維系媒體融合發展，“媒體融合中可以一方面堅持行政推動與發揮市場作用相結合，探索以資本為紐帶的媒體融合發展路徑，支持傳統媒體控股或參股民營互聯網企業；另一方面推動傳統媒體吸引社會力量參與媒體融合項目的技術研發和市場開拓，提高傳統媒體在融合項目推進過程中的市場競爭意識和能力，達到事半功倍的效果。[3]”