新時代背景下民營企業創新模式探究

□ 賈孝源

目前，我國經濟發展面臨著巨大下行壓力，不僅受到周期性波動的沖擊，還受到結構性問題的影響，這些問題導致總需求刺激政策邊際效應的遞減，嚴重阻礙經濟的中高速增長。民營企業作為改革的產物，已占我國企業總數的 85% 以上，對 GDP 以及就業的貢獻率都已經遠遠過半。民營企業在發展過程中面臨著成本高、創新能力不足等問題，政府頒布的多項鼓勵民企發展的政策給民企帶來了巨大的機遇，特別是所制定“兩去一降一補”管理措施改善了制約民營企業發展的外部環境，但是機遇從來都伴隨著挑戰，民營企業能否應對供給側改革所帶來的挑戰，不僅關系著民營企業自身的轉型升級，還影響著供給側改革措施實施的最終效果。

一、供給側背景下民營企業面臨的機遇

不可否認的是，供給側改革為民營企業帶來了機遇。供給側管理是長期性的，相對于需求側管理來說，它更多地考慮經濟如何實現長期的發展，這不僅意味著要進行經濟結構的調整，還要推進體制的改革。一方面，通過經濟結構調整為民營企業創造一個高效運轉的宏觀經濟環境; 另一方面，給民營企業帶來制度供給，正是因為三十多年的體制改革，民營企業快速發展，強勢崛起，制度供給將給民營企業的長遠發展提供巨大空間。

（一）增加民營企業發展機遇和渠道。我國的市場經濟是從高度集中的計劃經濟過渡而來，政府對市場的過度干預現象以及民營企業發展面臨的行業壁壘依然很多，為此政府大力推行簡政放權，減少多項行政審批，降低了民營企業制度性交易成本，極大地釋放了市場活力，調動了民營企業的積極性。作為國有企業改革方向的混合所有制，也是民營企業將來發展的方向，發展混合所有制能夠實現民營企業與國有企業的優勢互補，也有助于實現民營企業與國有企業對資源的公平利用。一是民營企業通過參與發展混合所有制，能夠擴寬其發展空間，將資源轉移到長期以來被國企壟斷的領域，以增強自身生命力。二是民營企業擁有靈活及富有創新力的優勢，但是民營企業資金薄弱，難以獲得先進技術或者高技術人才，參與混合所有制改革能夠使民營企業借助國有企業雄厚的資金實力和先進的技術體系加快創新，促進自身轉型升級( 程承坪，焦方輝，2015)。三是在混合所有制中，由于民營企業與國有企業共同承擔風險，民營企業抗風險能力得以提升，可以涉足風險比較大的行業。

（二）為民營企業提供更多社會資源。我國正處于去產能的關鍵時期，對于民營企業來說，既可以抓住化解過剩產能帶來的機遇獲取社會資源，又可以積極增加有效供給，實現自身的轉型發展。例如，鋼鐵、煤炭等行業吸收了大量的勞動力，化解過剩產能就意味著有大量工人失業，民營企業可以吸收從國企釋放的優秀人才資源。一方面，長期在國有企業中工作使得部分人擁有良好的專業技能，還積累了豐富的工作經驗，相對于平時招納新勞動力來說，不僅減少了對員工教育的投入，還提高了企業人才競爭力。另一方面，能夠幫助民營企業樹立現代企業管理理念，改變和完善企業管理模式，學習國有企業的資本運營經驗，促進企業向現代企業轉變。此外，我國的消費品和服務業市場面臨著有效供給不足，主要原因是企業的價值創造能力不足。民營企業作為提供產品和服務的中堅力量，有效供給的不足恰恰為民營企業品牌創新帶來了動力，民營企業通過加大創新力度，主動適應市場需求的轉變，提供有效供給，就能快速搶占市場，提升自身競爭力和影響力。

（三）多渠道發力擴寬民營企業的利潤空間。目前，我國中小型民營企業所面臨的首要困難就是勞動力成本過高，除此之外還存在著融資成本高、交易成本高、社保費率高等問題，擠占了民營企業的利潤空間，這些不僅影響企業的正常生產經營，也使企業無法投入足夠資金進行創新活動，導致發展后勁不足。由于影響民營企業利潤的因素既涉及宏觀因素又涉及微觀層面，傳統上依靠需求端措施去降低成本的方法又不能起到明顯作用，所以從供給側層面上去擴寬民營企業利潤的方式已迫在眉睫。首先，從理論上來說供給側管理的重要舉措就是減稅。我國目前正在加快進行稅制改革，同時政府已經有針對性地實施了減稅措施，尤其是針對小微企業的減稅措施收效頗大，極大地減輕了小微企業的稅負。我國的稅制改革將朝著有利于減輕企業負擔的目標邁進，由于減稅具有長期效應，將對民營企業的長遠發展產生巨大影響。其次，導致勞動力成本過高的因素雖多，解決的關鍵還在于制度的轉變。一方面，我國勞動力市場結構性問題突出，勞動力資源配置不合理， 推進戶籍制度改革則能促使人口流動，優化勞動力資源配置，從一定程度上降低人工成本; 另一方面，“二胎”政策的放開有利于緩解人口老齡化的壓力，也將為市場提供更多勞動力，但短期內不會對勞動力供給產生大的影響。最后，為了更好地服務于實體經濟，金融體制改革的力度也在不斷加大，緩解了民營企業特別是中小企業融資難的問題。近幾年，由于經濟形勢嚴峻，中小型民營企業面臨著融資難、融資成本大的困境，對民營企業的可持續發展產生阻礙。金融體制的改革從多個方向助力民營企業融資，互聯網金融在體制改革中得以快速發展，開辟了中小型企業融資的新渠道，進而緩解了中小型民營企業融資難、成本高的問題。

（四）優化科技創新環境加快民營企業創新升級。供給側改革就是要為企業發揮技術創新主體作用打造良好的外部環境，事實上只有增強整體民營企業的創新能力，才能全面提高供給體系的效率。供給側改革主要從兩方面為民營企業創新活動優化外部環境：一是為民營企業科技創新活動打造制度環境。一方面，政府通過簡政放權，改革行政審批制度，減少對市場機制的干預， 最大限度地激發民營企業的企業家精神和創新創造活動; 另一方面，完善產權保護制度，加強對企業創新成果的保護，并制定和落實技術獎勵、稅收減免措施來鼓勵民營企業創新。自由貿易區作為改革開放的產物，是制度創新的試驗田，在金融、貿易、投資、科創等領域為企業提供制度供給( 騰泰，范必等，2016) ，打造了一個更加寬松、有利于企業創新的市場環境，也充分印證了制度環境對企業創新活力和企業家精神的影響力。二是為民營企業科技創新活動提供基礎設施。一直以來圖書館、科技園等傳統基礎設施對民營企業創新創造活動起到了重要作用，“互聯網 + ”作為“大眾創業、萬眾創新”的新工具，上升到國家發展戰略的地位，目的是推動互聯網與傳統行業結合，提高各行業創新能力，同時打造經濟發展的新動能。

二、供給側改革下民營企業面臨的挑戰

盡管我國民營企業的發展十分迅速，然而，在當今互聯網經濟的沖擊下，大多數傳統民營企業在發展過程中暴露出了諸多問題，這將會直接影響到民營企業的健康發展甚至生死存亡。這些因素既有外部因素，又有內部因素。本文對其內部因素進行分析：

（一）管理體系落后。一是人力資源管理體系落后。大多數民營企業對待人才的觀念不正確，沒有建立健全的薪酬管理和績效考核，內部培訓很少，員工之間隔閡比較嚴重，員工滿意度不高，這將會影響其效率。二是財務管理體系落后。在當今互聯網經濟的沖擊下，大多數民營企業依舊按照傳統的財務管理體系模式管理企業資金，對風險管理沒有長遠的目標。三是經營管理體系落后。許多企業依舊是家族式經營管理模式，以家庭為核心的管理分配方式，實行集權化領導、專制化決策，在企業經營管理過程中，通常以倫理規范代替行業規范。

（二）缺乏企業文化，觀念傳統。企業文化是企業生存和發展的靈魂，是企業運轉和進步的內在精神動力的重要源泉。許多民營企業不注意企業形象，缺乏自律性，也不注重培養企業的文化建設，觀念十分傳統，不愿進行主動革新，注重眼前利益。有不少的民營企業忽略自身的文化培養，只是注重于企業表面的包裝，缺乏長遠的考慮。

（三）盲目擴張，市場定位不精準，營銷體系不健全。缺乏整體化結構化的戰略指導，市場定位模糊，不能及時發現高端需求，盲目產出。市場營銷觀念落后，不重視選擇目標市場，不重視產品的市場定位，促銷方式運用存在偏差。我國中小民營企業促銷方式普遍存在著不足，主要表現在以下幾個方面：不能正確地確定廣告訴求點；不能很好地選擇和運用營銷推廣的工具；未調查和糾正推銷人員的觀念；沒有有效使用公共傳播手段進行關系營銷。

（四）產品核心競爭力不強，社會信譽不高；不注重產品質量，缺乏服務意識。民營企業對自身產品的市場定位不準確，沒有明確的方向，從而導致企業在定位方面目標不明確、戰略不清晰，廣泛地存在著隨波逐流、盲目發展等經營管理現象。企業核心競爭力的提升來自于對自身品牌的建設，品牌的建設與企業核心競爭力的提升存在高度正相關的趨勢。目前，我國民營企業的品牌建設存在很多誤區，這將影響到企業核心競爭力的健康發展。首先，缺乏對品牌建設的全面認知。許多民營企業將自身的品牌建設誤解為是創造名牌，因此在品牌建設方面一味地使用廣告效應來提高自身產品的知名度，他們認為只要企業的產品有了知名度，自身的品牌便會自然產生。有的甚至進行盲目的品牌攀比，用盡手段地提高產品的知名度，而不去想提高產品的內在質量，這與品牌建設的本質要求是嚴重相違背的。還有的企業在努力“創名牌”的同時,卻不進行高質量產品的創新與研發，導致所謂的“創名牌”只是空有其表，在市場上的生命周期自然不會太長。

三、供給側結構性改革背景下我國民營企業創新模式探究

“新常態”背景下，民營企業需要遵循經濟發展規律，看清經濟發展趨勢，主動去適應市場新要求，把握好時代發展的新機遇，在穩增長、調結構中尋找發展機會、迎接新挑戰，實現穩健的發展。民營企業的創新模式，可以從以下幾個方面去考慮。

（一）態度創新。首先從觀念上改變對員工上下級關系的看法。將員工看成是自己的合作伙伴，每個人都是自己的動態合伙人。鼓勵企業內部創業，員工在價值鏈上進行相關創業，對外部創業進行戰略投資。對待消費者的態度創新，將消費者從傳統的一次性顧客的劃分，轉變為永久性用戶劃分。讓用戶能夠不斷參與企業的產品設計與研發。將用戶的個性化需求放在首位，由顧客能在企業買到什么轉向我們能夠為用戶解決什么上去，從而增加用戶滿意度及用戶粘性。

（二）組織結構創新。大多數民營企業的組織結構都是傳統金字塔型的科層制組織模式。在互聯網經濟時代，這種傳統的組織形式已無法滿足市場需求了。民營企業應順應互聯網時代的潮流，將傳統的組織形式向網絡化的平臺型組織形式轉變。打破層級間的枷鎖，讓員工與用戶自己來決定產品的價值，管理人員發揮的是激勵的作用，考核的權力給用戶。

（三）“互聯網+”創新。“互聯網+”作為中國經濟提質增效升級的“新引擎”，需要以“開源、開放、共創、共享”的互聯網思維來驅動產業轉型升級，并進行有利于長遠發展的戰略調整。創新是企業構筑競爭力、獲取可持續超額利潤的源泉所在?！盎ヂ摼W+”是一種創新經濟，在“互聯網+”的背景下，傳統企業應將自身的特色與“互聯網+”有機地結合起來，汲取互聯網協作共享精神，打造互聯網虛實互聯互通的理念，實現有形資產與無形資產、產品經營與資本經營、企業內部與企業外部、線上與線下的交融發展?！盎ヂ摼W+”時代的企業需要樹立開放性思維，重心放到外部。究其原因，采用更多的資源來自外部，實現更低的成本來自外部，獲取更高的利潤來自外部。因此，整合是需要企業發揮開創精神協同世界范圍內的優質思想資源、富余資本資源和高效業務資源，構筑眾智思想、眾籌資本、眾包業務的世界價值網絡。

（四）文化創新。企業文化在當今越來越重要，國際上許多發展成功的優秀企業都將企業文化作為自己企業的戰略高度，企業文化的培養是企業價值實現的重要途徑，企業領導者精神也極大程度地影響著企業的價值實現。要把握兩點：一是致力于企業價值觀的創新；二是要確立企業文化創新的機制。創新機制主要有企業文化的目標機制、激勵機制和傳播機制，并以企業精神為統帥，指導企業不斷創新。

（五）服務創新。傳統意義上，服務，很大程度是關注產品的售后服務，在供給側結構性改革背景下服務應該貫穿于整個產品的生命周期，應該是全程式的服務。從設計開始到最后的銷售，用戶都能參與進來，是體驗性的，滿足用戶新的需求。在任何時期都能夠與用戶有良好的交流，滿足消費者個性化的需求。

（六）創新聯盟。積極參加或者組織創新聯盟，進行跨區域、跨行業、跨學科的創新合作，努力建立校企、院企的合作平臺，努力達到競合戰略?！盎ヂ摼W+”提供了無邊界存在的可能性，企業需要進行跨界合作?？缃缡峭ㄟ^虛擬手段整合跨越傳統的產業邊界。資源是企業維持競爭優勢的主要源動力。“互聯網+”提供了資源整合和利用資源的聚合平臺，通過綜合性、創造性信息處理過程，促進產品設計的發展。通過互聯網把大企業和中小企業結合起來，借助全社會乃至全世界的外力來匯集眾智，全面改造傳統工業，互聯網的“脫媒”促成供需雙方在沒有渠道的幫助下進行互動與交易，重構了價值創造的邏輯，促進了商業資源的有效協調。

（七）營銷體系與銷售渠道創新。對市場進行精準定位，區分有效供給和無效供給，有選擇性地投放市場。一是采用先進的市場營銷觀念，用正確的市場導向觀念來指導營銷行為，并樹立正確的社會導向觀念。二是在市場細分的基礎上選擇目標市場。面對市場細分這樣一個復雜的過程，我國的中小民營企業應當正確了解每一步驟的具體要求，同時按照具體的要求完成相對應的工作任務。三是適當地采取避強定位策略。由于我國民營企業數量多，質量參差不齊，一些中小民營企業在其目標市場上會面臨不同的競爭對手，這些對手不僅有小企業還存在大企業。當存在這種情況時，作為弱勢的企業應當采取避強定位的策略，避免直接與強大的競爭對手競技，將目標鎖定為規模相當的企業。四是正確運用促銷方式。正確定位廣告的訴求點；靈活運用營銷推廣工具；樹立正確的推銷觀念，推銷觀念主要包括產品導向觀念、技巧導向觀念、顧客導向觀念三種；正確運用良好的公關傳播手段，使企業在社會公眾的心目中樹立良好的企業形象。

四、結論

當下復雜的經濟形勢決定了我國必須加強需求側與供給側宏觀調控的協調應用，民營經濟的發展關系著我國經濟結構的調整以及全要素生產率的全面提升，政府作為供給側改革措施的制定者，要致力于減少制約民營企業發展的外部因素，積極落實供給側調控政策，大力引導和幫助企業解決自身內部問題，使企業在市場經濟下實現向高端發展的目標，推動我國經濟的轉型升級。此外，民營企業要注意積極響應供給側改革，善于利用供給側改革帶來的積極因素，借助外力克服自身不足，致力管理水平、價值創造能力的提升，提高產品和服務的質量，培育新的競爭優勢，最終實現自身轉型升級的目標。

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