基層觀點

農業銀行蘇州工業園區支行： 董淵晟

依托“三道防線”加強輿情管控

一是建立輿情監測隊伍，構筑“監測防線”。構建全方位的輿情監測隊伍，在節假日期間，全方位、多層次、廣覆蓋做好網絡輿情監測工作。二是明確工作分工，構筑“責任防線”。綜合管理部負責做好節假日期間輿情監測、輿情處理以及對外“發聲”工作，各二級支行明確專人為聲譽風險聯絡員，自上而下全面抓好輿情管控。三是加大正面“發聲”，構筑“輿論防線”。多層次、多方面加大正面宣傳力度，深入本行履行社會責任、支持實體經濟發展、提供普惠金融服務等正面新聞，形成正面輿論強勢。

農業銀行高郵市支行： 韓春根

“五引領”激發青年員工工作活力

一是思想引領。將思想引領貫穿青年員工的各項活動始終，注重共青團活動與黨建、企業文化建設工作有機結合，引導青年員工深入學習貫徹黨的十九大會議精神，增強青年員工立足本職貫徹落實中央精神、總行“六維方略”和省行“九個并重、九個更加重視”新理念的自覺性和主動性。二是典型引領。組織開展青年文明號、青年崗位能手、優秀團組織、優秀團干部等先進評選，從各個條線、各類崗位中挖掘一線青年典型，為青年員工樹立比學趕超的榜樣。用生動而有感染力的形式展示青年先進典型風采，讓青年員工切實感到有為有位有奔頭。三是公益引領。引領全行青年志愿者積極參與“小積分·大夢想”積分捐贈公益行動。持續開展“陽光助殘”、“學雷鋒”、“送金融知識下鄉”、“青春扶貧”等志愿公益行動，引導青年身體力行感受核心價值觀的精神力量。四是載體引領。以青年突擊隊為載體，圍繞業務發展中的“急、難、重、新”等任務確立突擊項目，組織開展青年突擊隊競賽行動，激發青年員工干事創業精神。五是學研引領。常態化開展“青年論壇”、大講堂等活動，圍繞新時代下農行轉型發展的重點和難點確定主題，引導青年開展理論研究和課題攻關，積極建言獻智、發出青年聲音，為農行改革發展貢獻智慧和力量。

農業銀行無錫宜興支行： 孟 維

加快縣域普惠金融發展的建議

當前加快縣域普惠金融發展還面臨一些問題，比如政府配套政策制度不夠完善，農房、農地頒證確權進展緩慢，缺乏抵押登記制度和規范的交易市場；農村地區經濟發展不平衡，金融機構個性化產品研發、運維成本高企；政府惠民政策與普惠金融服務還未充分結合，各方金融機構未形成服務合力等。一是加強各方溝通合作。積極推動政府相關部門出臺農村土地和宅基地確權、登記、流轉等配套措施，創造良好制度環境。充分利用國家各項惠民政策措施，通過重大項目、財政存款、涉農資金代理結算、財稅政策等資源傾斜的方式，調動金融機構參與普惠金融的積極性。二是充分依托網絡金融服務。在各鄉鎮均有助農服務點的基礎上，大力推廣基于智能手機、電子機具的應用模塊，降低開發、運營成本。三是采取批量信貸模式。通過“一項目一方案一授權”，對特色農業、特色產業等采取批量準入、批量審批、批量授信的運作模式，提高服務效率。

農業銀行淮安城北支行： 陸成之

“兩節”宣傳須在“接地氣”上下功夫

一要明晰目標。結合當地的客戶資源、季節特點和群眾習慣，從實際出發，增強投入、產出觀念，瞄準目標，創新思維。不僅要注重群眾的廣泛性，還要強化城鄉的聯動性，更要體現農村的特殊性。通過差異化、立體化宣傳，讓不同的產品向不同的客戶群體滲透。二是對號入座。根據宣傳區域、對象，做到城鄉有別、群體有別。可利用購物袋、小雨傘等居民群眾用得著、經常用的物品，并印制淺顯易懂的廣告語。也可聯手社區“秧歌隊”、“花船”等走街串巷的民間組織，既弘揚當地傳統文化，又為群眾送去喜聞樂見的“金融頻道”。三是適時而動。有針對性地落實產品推廣、形象宣傳措施。如節前，突出辦卡有“禮”、刷卡有“獎”、送“福”字等真情回報宣傳。節后，圍繞根據目標進度，重在“短腿”產品上下功夫。而春節期間，要配合當地宣傳、文化等部門，冠名提供演出、比賽等群眾性賀年“套餐”。