論企業(yè)管理變革對內(nèi)部審計的影響

羊慧倫

【摘 要】 一般來說，內(nèi)部審計的內(nèi)容寬廣，涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面，本文首先闡述了內(nèi)部審計的地位與重要性，又分析了企業(yè)管理信息化對內(nèi)部審計各方面的影響，希望為內(nèi)部審計的革新提供理論準(zhǔn)備，同時，內(nèi)部審計水平的提升也能反過來推進(jìn)企業(yè)管理信息化的發(fā)展，兩者相互影響、相互促進(jìn)，共同幫助企業(yè)渡過市場的潛在風(fēng)險與危機(jī)，提高效益。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部審計 企業(yè)管理 可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代，內(nèi)部審計儼然成為企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，甚至成為了企業(yè)管理的核心。為了加快企業(yè)管理信息化變革，促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，需要加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。要加強(qiáng)信息化改革、提升內(nèi)部審計效能，就要先了解內(nèi)部審計的概況，只有摸清內(nèi)部審計到底從何而來，有何作用，才能有針對性地提升。

一、內(nèi)部審計的地位

內(nèi)部審計是我國企業(yè)運(yùn)營過程中極為重要、不可或缺的一部分。如今，市場經(jīng)濟(jì)日益激烈、市場環(huán)境波云詭譎，企業(yè)面對這種不利的外部環(huán)境，紛紛選擇了內(nèi)部治理、組織管理的變革，這種革新給企業(yè)內(nèi)部審計這項重要的管理活動帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也帶來了發(fā)展機(jī)遇，而搞好內(nèi)部審計也能夠推動企業(yè)長足發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也演變得更加復(fù)雜，變得更加成熟。商業(yè)公司的架構(gòu)龐大，成員眾多、部門復(fù)雜多樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者難以憑借一人之力管控好整個公司，同時，一個人的精力與知識、能力也是有限的，為了讓龐大的企業(yè)能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將一部分的管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)委托給了其他公司成員，例如總經(jīng)理及各部門經(jīng)理。然而，這些管理者、領(lǐng)導(dǎo)者在利益分配上爭議較大，難以實(shí)現(xiàn)分配公平，這時，為了公司持續(xù)發(fā)展、減少分歧，也為了協(xié)調(diào)管理者之間的矛盾，公司需要一群執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督的人員，這樣，企業(yè)內(nèi)部形成了包含著總領(lǐng)導(dǎo)、各部門管理者、執(zhí)行者和監(jiān)督者這樣一個錯綜復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。

監(jiān)督者對于一個企業(yè)的和諧發(fā)展至關(guān)重要，他們能夠協(xié)調(diào)各部門的矛盾、完善利益分配格局、減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生。而內(nèi)部審計是內(nèi)部監(jiān)督的主要措施，也是完善內(nèi)部監(jiān)督的主要途徑。如今，公司內(nèi)部人員復(fù)雜，涉及成本、盈利的數(shù)據(jù)也很繁雜，雖然公司內(nèi)部設(shè)有會計部門，但是有些會計師并不能及時、快速覺察到數(shù)據(jù)的異常，這時，就需要專業(yè)的審計師才處理。內(nèi)部審計部門能夠理清企業(yè)的眾多數(shù)據(jù)，化繁為簡，同時還能及時監(jiān)測到企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)存在的問題，及時上報給領(lǐng)導(dǎo)者，審計部門還能發(fā)揮監(jiān)督作用，使得企業(yè)內(nèi)部人員不敢謀私利、做小動作，這樣能夠使得企業(yè)形成良好的風(fēng)氣和工作環(huán)境及工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序運(yùn)營、妥善運(yùn)營。

總之，內(nèi)部審計就是企業(yè)內(nèi)部一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價企業(yè)經(jīng)營是否正當(dāng)、合法、合理、有效來判斷企業(yè)能否順利營運(yùn)，幫助企業(yè)查漏補(bǔ)缺、良善發(fā)展。內(nèi)部審計能夠及時查出企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)造假情況，并規(guī)范財務(wù)部門的行為。一些內(nèi)部審計不佳甚至缺乏內(nèi)部審計部門的企業(yè)，其財務(wù)賬本數(shù)據(jù)非常漂亮，但是內(nèi)部很可能出現(xiàn)賬目作假情況，金玉其外敗絮其中，一旦財務(wù)危機(jī)爆發(fā)，將會給企業(yè)帶來極為嚴(yán)重的損害。

二、企業(yè)管理變革對內(nèi)部審計的影響分析

企業(yè)管理信息化對內(nèi)部審計的影響是深遠(yuǎn)的，體現(xiàn)在內(nèi)部審計的方方面面。內(nèi)部審計的手段方式以及管理觀念都會根據(jù)企業(yè)管理模式的變化而變化，具體而言，企業(yè)管理信息化對內(nèi)部審計的影響主要包括以下幾點(diǎn)：

（一）內(nèi)部審計外延

企業(yè)實(shí)施信息化管理之后，企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)將會更加優(yōu)化。我國傳統(tǒng)的企業(yè)往往存在這樣一個問題：企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)過于扁平化，產(chǎn)生原因在于，企業(yè)往往不會削減董事會成員和一線生產(chǎn)、研發(fā)部門的員工，只可能精簡中間人員和一些重要性更低的部門。而內(nèi)部審計工作是由于企業(yè)規(guī)模龐大、管理人員眾多、受托管理責(zé)任關(guān)系愈發(fā)復(fù)雜才誕生的。值得注意的是，我國企業(yè)雖然組織扁平化，但是管理人員仍然不乏，受托管理責(zé)任關(guān)系依舊不簡潔明朗，因?yàn)橐芾淼牟块T、員工不斷增加，委托受托關(guān)系往往只增不減，愈加復(fù)雜。而企業(yè)管理信息化能夠使得企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)簡化，使得管理者和執(zhí)行者的溝通更加直接，不用再進(jìn)行信息轉(zhuǎn)達(dá)，方便了上下級的交流溝通。同時，信息化改革也能推動內(nèi)部審計部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，有其是加強(qiáng)對高層管理人員受托管理責(zé)任履行情況的審計，也能迅速完善、精確地摸清各層領(lǐng)導(dǎo)者受托管理責(zé)任的履行現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正補(bǔ)足。具體來說，管理信息化改革能夠使得內(nèi)部審計外延，原本由部門負(fù)責(zé)人的受托管理責(zé)任擴(kuò)展成董事長的受托管理責(zé)任，內(nèi)部審計的委托人由最高管理層擴(kuò)展到了董事會、股東大會。

此外，內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)跟上企業(yè)管理變革的腳步，滿足管理層的龐大需求，及時增加、提升自身審計的數(shù)量與質(zhì)量，方能達(dá)到企業(yè)管理變革的需求，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）企業(yè)變革對內(nèi)部審計的推動作用

企業(yè)管理變革多表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)用了更多的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了管理信息化。這種變革使得內(nèi)部審計的運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了巨大變化。現(xiàn)代，企業(yè)很多時候都是通過網(wǎng)絡(luò)完成自身的經(jīng)濟(jì)活動，而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動隱蔽性強(qiáng)，監(jiān)測、管理難度較大，這種情況也影響了內(nèi)部審計。如今，內(nèi)部審計活動既要審計公司財務(wù)、日常業(yè)務(wù)，還要審計一些網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬和網(wǎng)上理財業(yè)務(wù)，審計這些網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)活動是否合法合規(guī)、經(jīng)營效率是否高效。總之，企業(yè)管理變革也倒逼內(nèi)部審計部門變革，鞭策內(nèi)部審計部門改變傳統(tǒng)的審計內(nèi)容和手段，跟上時代潮流，更好地管理、控制公司，推進(jìn)公司朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

（三）增強(qiáng)內(nèi)部審計的靈活性

內(nèi)部審計要先評判自己公司的實(shí)際情況，根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)作出符合公司發(fā)展的內(nèi)審策略。然而，現(xiàn)在一些企業(yè)常常“一刀切”，即使公司已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段仍秉持著傳統(tǒng)的內(nèi)審策略，而這種內(nèi)審策略往往是過時的，并不給企業(yè)助力甚至?xí)璧K企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)管理變革也能推動內(nèi)部審計的發(fā)展完善，使得內(nèi)部審計的靈活性增強(qiáng)，使得內(nèi)部審計策略能夠因時、因地而變。內(nèi)部審計的手段也更加多樣，功能也能加完善，其檢查、監(jiān)督功能也愈加完善;同時，內(nèi)部審計還能循序漸進(jìn)地發(fā)展。原來的內(nèi)部審計工作沒有順序，是任意處理的，這就大大降低了審計的效率，長期來看也會組織企業(yè)運(yùn)營的效能。企業(yè)管理變革能夠使得審計業(yè)務(wù)從低級向高級展開，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)安全度，為企業(yè)發(fā)展增加一道保護(hù)門。

（四）更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用

內(nèi)部審計與外部審計不同，兩者有著明顯的區(qū)別，但是，一些企業(yè)未能明晰內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別，甚至將兩者混為一談，影響了內(nèi)部審計發(fā)揮效能。企業(yè)管理變革能夠使得企業(yè)管理者知曉內(nèi)部、外部審計的界線，更好地利用內(nèi)部審計部門，使之發(fā)揮更大的作用。企業(yè)管理變革也能規(guī)范內(nèi)部審計人員的行為，使之提升審計部門的監(jiān)督水平。根據(jù)調(diào)查，一些企業(yè)的內(nèi)部審計人員只重視查缺補(bǔ)漏，工作重心放在查找違法、違規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動上，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，內(nèi)部審計的重點(diǎn)應(yīng)是“審計”，而非“查找”。公司管理改革也能推進(jìn)內(nèi)部審計工作的科學(xué)化、健全化，使得審計人員加強(qiáng)對公司內(nèi)部的監(jiān)督與評價，加強(qiáng)監(jiān)督能夠使得公司上下規(guī)范自己的行為，增強(qiáng)責(zé)任心，較少風(fēng)險滋生，同時，公司管理變革也能推進(jìn)審計部門的職能轉(zhuǎn)變，使之由計算者變?yōu)榭刂啤⒁?guī)范公司治理流程的監(jiān)督者。最后，內(nèi)部審計部門的監(jiān)聽、監(jiān)視作用會在公司變革的影響下得到增強(qiáng)，只有運(yùn)用科學(xué)、合理的方式評估風(fēng)險、健全公司內(nèi)部控制，才能推進(jìn)公司更好、更快發(fā)展，降低風(fēng)險與安全威脅。

（五）完善內(nèi)部審計隊伍

我國內(nèi)部審計部門的專業(yè)人才不足，企業(yè)管理變革能夠吸收、聘用更多更加專業(yè)的人員，推進(jìn)內(nèi)部審計的水平提升。內(nèi)部審計人才的建設(shè)是內(nèi)部審計部門發(fā)展的重中之重，一切工作都需要審計人員完成，一切先進(jìn)理念都需要審計人員帶來。如今，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化階段，審計人員的水平直接關(guān)系到審計工作乃至企業(yè)發(fā)展的水平。因此，審計要把握管理變革的機(jī)遇，順勢而變。并與外部審計部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)溝通，順應(yīng)現(xiàn)代審計的發(fā)展趨勢。同時，企業(yè)管理變革也能督促審計人員把握好掌握處理重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面審計、細(xì)致審計、有重點(diǎn)的審查，反過來又推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)的內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)部比較獨(dú)立的評價機(jī)構(gòu)，它直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作以及對外的發(fā)展。現(xiàn)代，經(jīng)濟(jì)社會瞬息萬變，市場經(jīng)營中的主角——企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則也在不斷改變，所以，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部審計工作是企業(yè)管理過程中不容忽視的，內(nèi)部審計部門也是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中的重要部門，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要法寶。筆者首先明確了內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位，然后就企業(yè)管理變革對內(nèi)部審計的影響進(jìn)行了利弊分析，企業(yè)管理變革推動內(nèi)部審計的手段更新，使其審計手段逐漸以信息技術(shù)手段為主，與此同時，還能推進(jìn)內(nèi)部審計部門更好地發(fā)揮其監(jiān)督作用，規(guī)范公司及員工的行為。最后，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)管理的變革仍在發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)管理變革對內(nèi)部審計帶來的影響同樣還處在孕育和成長階段，因此本文的分析與論述還不成熟，希望能得以提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王嫻娟.走出企業(yè)內(nèi)部審計的誤區(qū)——內(nèi)部審計失敗及應(yīng)對策略探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（27）：100-101.