建筑工程安全文明施工管理工作經驗分析

■ 馮浩 丁沖 山西九鼎建筑工程有限公司

建筑工程是一項非常復雜，非常龐大的技術項目，因為建筑工程的過程要歷經很長的一段時間才能完成，而且建筑工程施工人員要十分專業，并且需要的建筑工程施工人員數量也很多，在管理方面具有一定的挑戰性，更重要的是建筑工程技術會有很多大型設備，會出現很多復雜的高端技術，所以這些因素都會導致在建筑過程中出現安全隱患，導致工程不合格或延誤，因此建筑工程在施工方面如何做到安全文明是非常值得探討的問題。只有避免了安全事故的發生，在有效管理建筑施工人員的情形下，合理制定計劃，才能使建筑工程高效，高質量的完成。

一、建筑工程在施工管理方面遇到的問題

建筑工程技術包含軟土地基技術、電氣接地技術和建筑防水技術，在遇到不同狀況時選擇不同技術有效實施，在復雜技術之下，難免會遇到各種各樣的問題，筆者對其進行了如下總結。

（一）建筑施工人員安全意識低

建筑施工技術由于工程復雜，所需人員數量很大，在管理上有一定困難，沒有做加強建筑施工人員安全意識的提高工作，而且在長期觀察下，我們會發現有很多建筑工程人員在施工過程中不帶安全帽而受傷，或者工程做完后沒有按照固定程序進行竣工檢查而引起工程事故的發生，這種事情的發生主要是因為建筑施工人員安全意識不高，沒有按照要求的程序去進行工作，建筑工程監管人員工作也不認真，才會導致工程事故的發生。所以有意提高建筑施工人員的安全意識是很重要的。

（二）建筑工程管理工作體系不夠完善

建筑工程技術會結合機械技術和高科技技術，所以管理人員的水平要很高，好的管理人員才能使工程有效實施，正常情況下，建筑工程管理人員應該在建筑工程施工人員施工前進行安全方面，操作方面的教學，可是經調查發現，很多建筑施工工地并沒有人員進行培訓，其次，在很多重要決定作出時，基本上都是一個人決定，而沒有征求大家的意見，盡管因為這個做決定的人在建筑行業工作多年，經驗豐富，可是這樣會導致其他建筑施工人員對待工作不認真，嚴重情況下會導致內部施工人員不團結，影響建設工程的質量。此外，在管理工作方面，每個管理人員的工作職責劃分的不明確，導致在工作過程中遇到一些情況無法處理，出現不良后果，互相推諉責任。長期這樣，會使工程出現重大問題。

二、建筑施工管理方面的改進

（一）實行獎懲制度，加強安全防范意識

為了讓每一位建筑施工人員有效的，高質量的，安全的進行工作，實行獎勵和懲罰制度，對于施工過程中嚴格按照要求進行工作的人員進行獎勵，對于那些不按照要求，不帶安全帽等違反安全規范的人員實行懲罰制度。然后也要進行充分教育，這樣會很好的促進大家提高安全防范意識，使意識差的人員也會變得積極提高安全意識。

（二）工作要認真

我們知道，建筑工程實施過程中要有相關工作人員會看圖紙，也要有相關工作人員進行預算，可是調查發現，看圖紙的建筑施工人員不認真，導致看錯，使工程出現不符合要求，需要推翻重新建設，即浪費了時間，也浪費了金錢，而且預算人員工作不認真也導致施工出現資金的浪費，因為有些設備用不上，可是依舊花了大量資金進行投入，使其他真正需要資金的方面因為缺少資金而沒有保證質量的完成，使建筑達不到要求。所以在工作過程中大家都要認真、細致。

（三）制定合理施工方案

在施工前的預算要準確、合理、科學，沒有用處的設備不要進行投資，以免鋪張浪費，設計圖紙的人員要實地考察，制定符合實際情況的圖紙，看圖紙的人員也經過認真觀察，然后各級管理人員在施工前做好安全防范教育工作，制定好緊急情況發生時的處理方案，將具體的工作流程規劃好進行工作，詳細到每一個階段用多少時間來完成，每一個階段用多少錢，實施過程中可能會發哪些始料不及的事情，都要寫清楚解決方案。

三、結語

結合以上的論述，如果想實現建筑工程安全文明施工的目的，達到建筑行業在工程質量方面的標準，推動建筑行業更上一層樓，就要加強建筑工程施工管理工作，結合新的技術，提升建筑施工人員的基本水平，制定科學的，高效的方案，符合實際情況有針對性的去施工，達到文明施工管理效果。