企業管理的法治化推進

企業管理和社會的發展息息相關，建設法治社會的同時，企業也必須要進行改革，逐漸推進法制化的管理，向現代化企業管理轉變。當前部分企業的法制化管理存在著一些問題，比如文化氛圍相對薄弱，治理結構不明確，法制創新能力相對較弱等，這與現代化企業發展的目標有著較大的沖突。企業要強化自身的法制化管理，要不斷地創造合理的法治文化氛圍，并且制定相關的法制管理制度，培養自身的創新能力，不斷地完善法制化管理的內部環境。

新時期的企業必須要重視自身的法制化管理，不斷地推進法治進程，從而使得企業內部具有良好的環境，提升企業在市場當中的影響力。分析企業管理的法制化方法，論述企業當中進行法制化管理的必要性，找出企業在進行法制化管理當中存在的不足，提出針對性的改善的建議，就顯得尤為重要。

企業法制化管理的必要性

企業要推進自己的法制化管理，不斷地完善現代化的管理制度，建立高效的企業管理機制是在當前我國法治建設大環境下科學的管理理念以及先進的管理方式。企業的法制化管理是一個動態化的過程，企業在這個過程中要不斷地完善企業的相關管理制度，向著企業法制化的管理目標不斷推進。企業的發展戰略以及經營的策略都會隨著整個社會的法治環境以及企業自身發展的需求而不斷的調整和更新。法制化管理是一個開放的變化過程，企業的法制化管理并不僅僅是企業的管理人員所需要關注的問題，企業所有的員工都需要重視以及面對的問題。企業需要在各個層級的工作人員當中宣傳法制化管理的理念，并且在各個部門樹立起法制化管理的制度，從而推進企業的法制化改革，實現企業的現代化管理。

首先，企業實行法制化管理是依據我國依法治國，建立社會主義法治國家治理方針的必然要求。與此同時也是企業依法經營以及防控法律風險的必要條件。

其次，企業推行法制化的管理可以增強企業自身的凝聚力。企業由眾多的人以及組織組成，需要根據領導以及分級管理的模式來進行日常的經營以及內部的管理，從而不斷地增強企業自身的凝聚力，在企業內部實行法制化的管理，可以自上而下的樹立企業自身的管理理念，并且逐漸圍繞法制這一主題開展相關的生產經營活動。

最后，企業實行法制化的管理可以提升自身的競爭力。隨著社會經濟的發展，各個行業企業之間的競爭也日趨激烈，企業必須要實行法制化的管理，提高自身的運行效率，并且能夠及時地防范在運行過程當中所出現的管理風險，為企業的中長期發展戰略提供借鑒，從而促使企業能夠根據國家發展的規劃目標而不斷地完善自己的策略，使得企業在整個市場當中具有較強的競爭力。

企業管理法制化存在的問題

盡管我國眾多企業已經開始進行法制化的管理，但是眾多企業都是被動地響應國家的號召，并沒有在企業內部形成完整的企業法治文化氛圍，這對于企業自身的發展是非常不利的。企業缺乏高效的治理結構以及法治創新能力，企業自身的法制化管理仍然有待深化以及改進。

首先，企業內部的法治文化氛圍相對薄弱。企業文化是企業內部的價值觀念、團體意識以及企業制度與企業外部的影響總和。企業的法治文化氛圍主要指的是在企業內部當中，企業的管理人員以及普通員工根據國家法律法規以及企業的章程來建立長遠的發展價值觀念，對企業的生產經營進行管理，從而不斷地提升企業自身的競爭力以及企業的影響力。當前我國眾多企業的管理當中仍然缺乏民主、自由的表達機制，基層的員工大多都是根據企業的領導者來執行日常的工作，企業內部的法制觀念相對薄弱，沒有形成相對完善的法治文化氛圍。除此之外，眾多企業的法制宣傳教育力度相對不夠，盡管眾多企業都會組織多種多樣的法律知識培訓或者是邀請其他的學者在企業當中進行演講，但是企業的法律只是宣傳，并沒有深入到普通員工當中，使得企業眾多的工作人員法律意識相對薄弱。

其次，企業內部的治理結構相對混亂。我國新《公司法》對于公司的治理結構進行了相對詳細的規定，但是企業的管理形式仍然不完善，眾多企業的股權結構弱化了企業自身的治理功能，導致企業眾多的功能都無法正常發揮，企業內部組織的工作效率相對較低，例如企業缺乏完善的激勵機制，眾多企業工作人員的管理就會出現較大的問題，難以保障工作人員自身的經濟利益。與此同時，企業缺乏法制化的管理制度以及優秀人才的管理制度，導致了眾多優秀人才在企業內部無法發揮自己的價值，影響了企業自身的發展壯大。

最后，企業自身的法治創新能力不足，當前眾多企業在國家產業政策扶持下進行發展，因此享受了眾多的企業所得稅以及融資等方面的優惠，這就使得眾多企業的發展積極性相對較多，缺乏自主創新的能力。與此同時，我國眾多企業每年都會存在較多的專利糾紛，讓一些不法商機有機可乘。除此之外，眾多企業的管理人員法制觀念相對薄弱，容易引發我國企業法制管理當中的問題，阻止了企業現代化法治進程的建立。

優化企業內部管理環境

企業在推進法制化管理的過程當中，必須不斷地優化企業內部的管理環境，對企業的治理結構以及企業的文化進行優化，不斷地解決企業法制化管理當中的多種問題。

首先，企業必須要創建企業法制化的文化氛圍。企業在發展的過程當中，必須要營造良好的國有企業法治文化氛圍，在企業內部定期組織全體員工學習相關的經濟法律體系，從而讓眾多員工都能夠知法、懂法、并且守法，不斷地提升自身的法律意識。除此之外，企業應該重點宣傳與企業員工切身利益相關的法律規范，使得企業內部形成強烈的法治價值觀念，從而確立企業員工的主人公地位，不斷地提升企業員工對于企業的關注。另外，企業也應該提升員工工作的熱情，改善企業自身的人才選拔制度，不斷地提升隊伍的整體素質，從而建立公平競爭的機制，提升企業自身的文化實力，企業需要提升自身的法治文化氛圍，樹立企業的文化，不斷地達到企業法制化管理的目標。

其次，企業需要建立防治管理制度。當前眾多企業受到了國家方針政策的保護，但是企業在發展的過程當中也應該完善自身的企業規章制度，并且將其法制化管理納入到企業發展的總體性目標當中。同時企業也應該建立現代企業法人治理結構以及權力約束監督制度，避免企業在發展過程當中因權力過度集中而造成企業高層濫用權力。另外，企業也應該確定對高層領導人，尤其是經理人的信息公開制度，保障企業員工的權利，并且通過層層監督的方式不斷地保護企業員工切身的利益。因此，企業必須要建立科學的法制管理制度，摒棄企業多年來存在的治理問題，從而實現企業改革的目標。

最后，企業應該提升自身的法治創新能力，對于企業的發展創新是非常重要的，能夠幫助企業提升自身的競爭力，幫助企業發展壯大。因此，企業必須要提升自身的法制創新能力，讓企業能夠在激烈的市場競爭當中提升自身的競爭力。與此同時，企業也應該提升產品研發的自主創新能力以及經營管理的積極性。企業應該強化對于知識產權以及專利權的認識，不斷地提升管理人員專利維權的意識，并且在產品研發階段以及專利保護階段都可以通過法律武器來解決企業存在的糾紛，維護好其自身的合法權益，避免企業自身受到金融危害，另外，我國國有企業應該堅持自主創新能力，使得企業自身能夠在激烈的市場競爭當中可以承受市場的沖擊，不斷地鞏固自己的市場地位。

總之，在我國社會主義法治進程當中，企業的法制化管理影響著企業自身的管理水平以及企業的運營情況，因此，企業必須要不斷地完善內部的環境，促使企業自身的改革，并且為法制化管理創造良好的環境。首先，企業管理的法制化推進離不開企業文化宣傳和落地，企業必須要完善法治文化氛圍，讓企業的管理者以及員工都認識到法制化管理的重要性，在企業內部形成良好的法律意識。另外，企業應該建立科學的法制管理制度，提升企業自身的創新能力，從而使得企業能夠在激烈的市場競爭當中不斷地完善自身的組織管理，促使企業能夠形成良好的現代化管理體系。