完善企業高技能人才的制度建設

隨著現代企業之間的競爭不斷激烈，高技能人才對于企業的發展顯得尤為重要，同時企業也開始重視高技能人才的選拔、培養以及考核。高技能人才是企業人才隊伍當中非常重要的一部分，代表著企業的人才競爭能力，是企業發展壯大的重要保障。企業的人力資源部門對于高技能人才的管理要建立相應的制度，保證人才的發展和可持續。企業可以從崗位激勵、薪資激勵、培訓激勵以及榮譽激勵四個方面完善高技能人才的制度建設。

崗位激勵

設置高技能崗位。為了凸顯企業當中高技能人才的地位及作用，企業應該設置相關的高技能崗位，允許高技能人才參與相關的高級技能人才的崗位評定，從而使得高技能人才在實際生產過程當中發揮關鍵的作用。將具有高級技術含量或者使用高精尖設備的崗位確定為高技能崗位，對這些崗位的職責進行明確，根據崗位的特點來制定相關的考核標準，并且確定崗位的待遇為企業的人員進行公開競爭，擇優上崗。企業需要不斷地完善自身的人員安排制度，并且能夠在高技能崗位當中充分表現高技能人員的作用，讓這些技術工種的帶頭人以及高級技師可以享受特殊的津貼，同時也有相應的崗位工資以及生活福利待遇，從而使得高技能人才與一般的技能人員之間有著收入的差距，使得高技能人才的積極性以及創造性可以得到充分的激發。

強化高技能人員的崗位競爭意識。企業需要完善職業技能的鑒定辦法以及崗位資格證相關管理辦法，從而不斷地嚴格管理考務的程序以及考核的標準，從而加強對于技能人員的監督，提升技能人員的專業技術。除此之外，企業必須要嚴格規定高技能人員的職業資格證書，將證書作為上崗的必要條件，并且使得資格證書與員工的待遇之間能夠建立相關的激勵關系。企業員工上崗人員應該持有相關的資格證書，并且針對企業技能等級制定相關的待遇。針對一些從事特種作業的人員應該根據國家相關的規定，讓工作人員獲得相應的作業證書，企業必須要建立競爭上崗機制，從而使得技能人員有著強烈的積極性以及工作的緊迫感，不斷地提升自己的專業技術。

開展高技能人才崗位能力評定。企業的高技能人才崗位能力評定可以將職業能力評定與實際的崗位進行有機的結合，也應該重視對高技能人才的考核評定，并且堅持以能力作為導向，將工作業績作為重點，并且注重高技能人員的職業道德素質以及職業知識水平，企業必須要重視高技能人才的培訓以及考核，讓高技能人才在上崗之前就獲得相應的執業資格證書，使企業高技能人才的理論以及實踐經驗都能夠滿足崗位的需求。在崗位能力評定當中，企業應該重視高技能人員的職業資格。崗位能力鑒定可以通過對于員工的崗位技能評定，將企業的高技能人員分為不同的等級，并且這些等級與員工的待遇以及崗位進行直接聯系，從而使得高技能人才之間也存在著一些分配差異的情況。根據具體的崗位來進行能力評定，不斷地完善企業的員工激勵工作體系，使得員工能夠不斷地進行自主學習以及進步。

薪酬激勵

完善薪酬體系。企業的薪酬體系直接關系著企業人員的崗位待遇以及企業人員的工作積極性，因此，企業必須要針對薪酬體系進行科學合理的設計，保證高技能人員以及其他人員的薪酬能夠符合其崗位以及工作內容的要求。在進行薪酬體系設計時，高技能人才的定位與技術人員的定位應該相同，而技師以及高級技師的崗位工資應該與工程師的工資持平，企業必須要鼓勵高技能人員所在崗位做出的貢獻，從而為高技能人員工作以及成長建立良好的企業氛圍，并且不斷地調整內部的收入分配，促使企業高技能人員隊伍的穩定。

增加獎勵力度。企業應該針對高技能人才的崗位制定相關的獎勵力度，由于高技能人才是企業發展當中的重要組成部分，因此企業需要加大獎勵的力度，為高技能人員的工作創造良好的環境，為高技能人員建立相應的技能比賽，并且根據技能比賽來設定一些獎勵。根據不同的名次以及檔次來建立相關的資金獎勵或者是其他的獎勵，從而充分地體現出高技能人才自身的價值。

實現薪酬多元化體系。企業多元化的薪酬體系可以幫助企業的高技能人員提供崗位的待遇以及加大獎勵的力度。在此情況下，企業也應該安排一些體檢、帶薪休假或者是其他精神方面的獎勵，從而使得企業的薪酬體系能夠更加多元化，并且根據相關的組織來支持高技能人員的培訓學習，并且鼓勵開展相關的技術革新，關心高技能人員的自身情況以及家庭情況，為高技能人員的發展排憂解難，不斷地提升高技能人員在企業當中的歸屬感。

培訓激勵

制定長期培訓計劃。企業要制定高技能人才的長期培訓計劃，要將高技能人員作為企業提高經濟效益的核心競爭力，并且建立相關的人才管理與培訓制度。根據當前我國關于人才培訓的規定來制定員工培訓調查以及員工培訓的計劃，分層次地制定員工培訓的計劃，突出高技能人才自身的素質，企業應該加大對于高技能人才培養的經費投入，及時地調整培訓的經費比例。

優化培訓的內容。企業應該根據當前技術的革新以及設備的變化對于員工的知識結構進行更新，使員工自身的技術能夠滿足當前企業發展的需求。除此之外，在培訓過程當中應該堅持將高技能人才作為核心內容，重視技能人員的實際操作訓練，并且將理論知識與實踐知識結合起來，提升培訓所發揮的作用。另外，企業也應該將高技能人員送出去培訓，不斷地學習國內外的先進技術以及先進的技能，最終能夠為企業的發展進行服務。

創新培訓的方式。企業應該讓一些急需的專業技術人員進行深造，讓這些技能人員學習國內外最前沿的知識。除此之外，企業還可以邀請一些知名的專家以及學者來企業內部進行培訓，并且堅持在崗學習，充分發揮員工培養的能力，并且可以開辦相關的培訓班，提高員工的參與度。企業在進行培訓的過程當中，可以利用企業的不同生產間隙來開展相關的培訓，根據企業人才培訓的方式，最大限度地滿足當前企業生產經營的需求，并且可以結合校企合作觀摩考察以及多種多樣的方式來拓寬企業高技能人才培養的渠道。

榮譽激勵

開展技能競賽。企業需要重視對于高技能人才的競賽，為高技能人才的發展建立相關的成長平臺，企業可以根據單位的形式，分時間組織人才技術比賽，并且通過比賽來不斷提升高技能人才的專業技能，選拔優秀的技能人才，企業可以組織國家型、集團型以及單位型等多種多層次、多形式的技能競賽活動，從而為高技能人才提供技術交流的機會。

開展人才評選活動。企業需要開展人才評選的活動，對企業的優秀人才進行表彰，建立人才評選制度，推選一些優秀的青年高技能人才。與此同時，可以根據企業的人才培訓活動，在企業范圍內部開展名師帶徒的活動，并且不斷地通過評選活動，讓高技能人才看到自身的不足，并且建立自己的奮斗目標，幫助高技能人才實現自己的價值。

加強人才精神鼓勵。企業需要加強對于高技能人才的宣傳，并且建立相關的人才宣傳主題活動，開展相關的有獎征文以及高技能人才優秀成果展示等宣傳活動，從而讓各個單位做好優秀人才的推薦以及高技能人才創新成果的申報，對于各類優秀人才進行表彰，并且將一些典型事跡進行報告，不斷地展示高技能人才的創新成果。同時，企業還可以利用內部的媒體來進行報告，加強對于高技能人才在企業的生產經營以及發展過程當中做出的突出貢獻，也應該重視對高技能人才的知識、勞動以及創造進行重視，并且為高技能人才的發展創造良好的氛圍，加強對于高技能人才的精神鼓勵。

高技能人才是企業發展過程當中的寶貴資源，企業必須要重視對于高技能人才的管理以及相關的制度建設，企業可以通過崗位激勵加強高技能人才在企業當中的成長，同時也可以通過薪酬體系作為激勵的手段，為高技能人才的發展創造良好的環境。與此同時，企業必須要重視對于高技能人才的培訓，不斷地提升高技能人才的知識水平以及專業技能。除此之外，企業也應該重視對于高技能人員的表彰，使得高技能人才可以在企業內部實現自己的價值，并且不斷地加強對于企業的歸屬感。