外刊精要

1 International Journal of Project Management,Volume 36, Issue 2 (February 2018)

Zuo等人強調，在項目風險管理過程中必須要考慮次生風險（Secondary Risk）。次生風險指的是由于執行風險應對計劃直接導致產生的風險。因此，在規劃、實施風險應對活動的過程中，必須考慮次生風險的影響，從而降低項目的整體風險水平。這個過程也涉及項目資源的合理調配。

Martens等人以巴西為例，研究了創業傾向（Entrepreneurial Orientation）與項目成功之間的關系。創業傾向是一個組織的戰略方向，與該組織提高競爭力的基本策略息息相關。通過對從業人員的問卷調查，該研究建立了一個模型，該模型表明，組織的創業傾向與項目成功之間存在正相關關系。創新性、適度冒險、前瞻性、自主性以及競爭劇烈性等都對項目的成功有著積極的影響，并有助于提高組織的績效。因此，項目管理實踐應該和企業的創新傾向緊密聯系，從而提高項目成功概率，增強組織的競爭優勢。

Tezel等人通過問卷調查的研究方法，研究了在交通類建設項目中，中小型企業的精益制造（Lean Construction）現狀，以及未來的發展方向。問卷調查結果表明，目前在中小型企業中存在以下問題：以短期關系為導向的結構，競爭性招投標機制、市場分工過度，精益制造相關技術未標準化，由于未充分意識到精益制造的優勢，中小型企業很少參與精益制造的相關活動。因此，有必要改進供應鏈架構，為中小型企業提供精益制造相關培訓。

Sirisomboonsuk等人通過大型問卷調查的方式，研究了信息技術治理、項目治理以及項目績效之間的關系。其研究表明，信息技術治理和項目治理都有助于提高項目績效。而且，信息技術治理與項目治理匹配，也對項目績效的提高有著積極的影響。

2 Project Management World Journal,Volume VII, Issue 2 (February 2018)

Stretton指出，很多項目失敗的原因在于，項目經理沒有充分地參與以下兩個項目前期階段工作：①為實現項目預定目標開發其他可能的途徑。②從項目內外因素出發，探究這些途徑的可靠性與可行性。由于這些因素往往跳出了傳統的項目范疇，需要從組織戰略管理以及領導力的角度考慮。因此，項目經理除了具備技術能力之外，還需要培養戰略商業管理技能和領導力。

Ezeokoli采用調查問卷的形式，研究了替代性糾紛解決方式（Alternative Dispute Resolution）解決尼日利亞建筑業項目沖突的有效性。研究結果表明，大部分當地建筑業從業者傾向于采用替代性糾紛解決方式來解決爭端，而不是向法院起訴。主要原因包括：這種方法處理爭端的速度快、費用低，而且有利于保持雙方的關系。但需要注意的是，這種糾紛處理方法需要對從業人員進行培訓，并在法律中加以明確。

Al Shami指出，建筑信息模型有助于建筑業項目的索賠管理，并從索賠全過程的角度出發，探討了建筑信息模型的作用，包括為索賠管理及時提供相關支持文件、高效的處理過程、為整個過程自動記錄存檔。但是，如果推廣建筑信息模型用于索賠管理，需要對企業的架構重構，也需要對相關人員進行培訓，會產生額外費用。

Sivaraman等人開發了個人敏捷度燈塔模型，并將此模型應用于組織尺度。該燈塔模型包括以下維度：教育敏捷度、變革敏捷度、政治敏捷度、學習敏捷度、情緒敏捷度、效果敏捷度。這些個人敏捷度的維度都對組織敏捷度有貢獻。（左劍/編譯）