從細微處做好企業的思政工作

人力資源是企業最寶貴的資源。一個優質高效的企業，就是一個能將企業思想政治工作貫穿到整個人力資源管理全過程，充分發揮思想政治工作在人力資源管理中的積極作用的企業。筆者從事政工人事工作18余年, 結合工作實際，和大家分享一個難忘的故事以及一點思考。

這是我工作中遇到的真實案例。我們新招的應屆大學畢業生向部門負責人提出辭職，部門負責人很慎重地處理了這件事，找該員工談話，并及時向我們人事反映。很意外，我們是事業單位，他來我們單位不過大半年時間，暨南大學英語專業畢業，從事外事工作，應該說是很多人夢寐以求的崗位，專業也較對口。辭職報告上，寥寥數語，因個人原因辭職。這種情況在我負責人事工作以來還是第一次遇到，我格外地重視，也意識到大學生是十分寶貴的人才資源，剛畢業的大學生對未來充滿了構想，期望值往往較高，是什么原因讓他有了辭職的想法呢？我決定找他談談。

一開始他很無所謂，就是想去別的單位試試，我馬上接過他的話，問他單位找好了嗎？他說正在找，反正這里也不缺人才。聽到此，作為一個政工人事干部，我馬上意識到一定是哪里出了狀況才會讓他有離開的想法。我決定耐心地和他聊聊，從我自己聊起，講述自己的親身經歷和感受，聊生活、聊成長、聊困惑……用真心真情打動他，慢慢地他也向我敞開了心扉，原來是因為他覺得工作不順心，整天忙于處理日常煩瑣的、資料性的、輔助性的基礎工作，感到枯燥乏味，看不到前途和希望，而他同學很多都成長很快，因此他才有了辭職的想法。了解情況后，我就開始給他做思想工作，幫助他消除情緒，幫助他認識基礎工作的重要性，教他找準自己的位置和眼前的目標，調整好心態，考慮再留一段時間，早日融入單位，再試一次。

故事的結局是，經過我多次疏導，他留了下來，并積極調整心態，工作態度上有了很大改變，工作業績上也很快有了起色，經過幾年努力，現在的他得到了單位領導和同事們的認可，很快成長為部門副手，還多次被評為優秀員工。我備感欣慰。

親身經歷的故事，給我很大的啟發：第一，大學生離開了學校，進入一個新的生活環境，需要一個適應的過程，單位應重視這些細節。以真誠的感情去感化新員工，精心塑造他們的心靈。這種關心與幫助，使雙方的情感產生共鳴，達到“春風化雨、潤物無聲”的境界。只有把每一位新員工都作為有人格、有個性、有希望的人去尊重與愛護，以細心的關照感化人才，才能消除人才的孤獨感，拉近員工與單位的距離，使他們成長為學有所長、全面發展的合格人才。這是做好新進大學生思想政治工作的重要手段。

第二，思想政治工作是留住人才的關鍵。要以“情感留人”，就是設身處地關心員工，努力幫助他們解除后顧之憂，用真心真情打動員工、凝聚員工。畢業初期只不過是漫長工作歷程中一個極為短暫的過程，又是重要的打基礎過程。如果沒有良好的基礎，日后的工作將會困難重重，政工干部還要逐個找他們談心交流，以富有人情味的方式去引導他們理解單位的初衷，有效地幫助他們解脫困惑，樹立信心，感受到單位對他們的真心關懷。

第三，堅持“以人為本，因人施教”的原則，以“理解人、關心人、愛護人”為基本出發點，知民情、解民憂、順民心，努力在“知民、愛民、為民”上下功夫。

“知民”是做好思想政治工作的前提。只有了解群眾的真情實感、意見要求，才能做到對癥下藥，雪中送炭。思想政治工作的重點就是要有針對性地放在這些問題上，政工人員要及時解答職工提出的疑問，要引導職工認識到企業的初衷，最終為的還是廣大干部職工的共同利益。使他們增強信心，振奮精神，努力創造自己美好的明天。

“愛民”是做好思想政治工作的基礎。思想政治工作不是單純的說教，對基層干部職工要有真情實意。政工人員特別要在職工困難的時候伸出援助之手，真正把溫暖送到干部職工的心坎上。

“為民”是做好思想政治工作的根本。思想政治工作要同為干部職工辦實事結合起來，這是增強思想政治工作實效性的重要途徑。要急群眾之所急，群眾反映最強烈的問題，就是對他們切身利益影響最大的問題，也是思想政治工作應當優先考慮和解決的問題。

堅持以人為本，營造良好的人才生態環境。事業是留住人才的法寶，是穩定隊伍的根本，要使人才充分認識到，經過自身努力是能夠獲得成功的，激發員工的歸屬感和成就感，讓他們看到這種事業的成功不僅能使自身的價值得到充分地體現，還促進了企業的發展。從細微處入手，扎實做好思想政治工作。