國企黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)
——建信投資黨的建設(shè)與企業(yè)文化協(xié)調(diào)推進實踐

習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上指出，“要堅持中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”。文化是一個國家持久發(fā)展的不竭動力，文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是國家興旺發(fā)達的重要支撐。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性就如同文化與國家繁榮的關(guān)系，優(yōu)秀和獨特的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。對于國有企業(yè)來說，如何將黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，做好思想政治工作，形成既能統(tǒng)一思想、凝聚人心、增強影響力，又能塑造形象、贏得市場、提高競爭力的企業(yè)文化，是值得研究的重大課題。

與企業(yè)文化有關(guān)的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)系。企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，其核心是企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念，與企業(yè)不斷發(fā)展壯大密切相關(guān)。首先，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟社會發(fā)展步入新常態(tài)，員工的思想觀念、價值取向和利益訴求也趨于多元多樣。在新時代、新形勢下，企業(yè)要生存和發(fā)展，如果沒有一種富有生命力的企業(yè)精神為支柱、為動力，必將舉步維艱。其次，企業(yè)文化建設(shè)具有整合功能，通過培養(yǎng)企業(yè)員工的認同感和歸屬感，建立員工之間、員工和企業(yè)之間的相互信任和依存關(guān)系，強化團體意識，讓員工把自身發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展之中，使企業(yè)形成一個有機的整體。最后，企業(yè)文化建設(shè)具有導向功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化在無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，能夠發(fā)揮“指揮棒”效用，提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)立企之本、強企之基、興企之源，企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展必須有良好的企業(yè)文化建設(shè)作為支撐。

黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，黨建工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供強大的思想保證，企業(yè)文化建設(shè)也能夠促進黨建工作更好地開展，二者相互影響、相互促進，共同發(fā)展。第一，企業(yè)文化建設(shè)為黨建工作提供了有效載體。把以愛國主義為核心的民族精神和習近平新時代中國特色社會主義思想體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營理念和核心價值觀上，不僅保證了企業(yè)文化建設(shè)始終符合中國先進文化的前進方向，而且為黨建工作提供了與企業(yè)管理相融合的有效載體。第二，黨的思想政治建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)推進是堅定理想信念、提升經(jīng)營管理和堅持以人文本的現(xiàn)實選擇。堅持黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融合，就能夠很好地把文化自信與道路、理論、制度自信結(jié)合起來，助力企業(yè)提升軟實力和市場競爭力，這是企業(yè)能夠保持長期穩(wěn)定和長遠發(fā)展的基石。因此，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，在改進和加強黨建工作中探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互促進，從而為企業(yè)的科學發(fā)展提供強勁動力。

母公司與子公司企業(yè)文化的關(guān)系。母公司文化是所屬成員企業(yè)的共性文化，具有主導性和整合性。要正確認識母子文化的關(guān)系，首先，母文化是基礎(chǔ)，是根本；子文化脫胎于母文化，是母文化的具體體現(xiàn)。但各子公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍各不相同，文化也就各有特色。其次，母公司與子公司文化建設(shè)要遵循本質(zhì)一致、和而不同的原則。堅持統(tǒng)一性，不是堅持同一性，也不是建設(shè)上下“完全一致”的文化。子公司既要傳承母公司文化基因，又要在堅持文化共性的前提下突顯個性發(fā)展，不斷豐富母公司文化內(nèi)涵，積極創(chuàng)新，從經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)實際出發(fā)，在母公司文化基礎(chǔ)上形成具有子公司特點的文化。最后，子公司企業(yè)文化也是對母公司企業(yè)文化的補充，能夠促進母公司企業(yè)文化發(fā)展，使母公司企業(yè)文化更加符合行業(yè)特點，與時俱進，更具有統(tǒng)領(lǐng)性、前瞻性、指導性。

建信投資黨建引領(lǐng)文化建設(shè)

建信金融資產(chǎn)投資有限公司（簡稱“建信投資”）成立于2017年8月，是建設(shè)銀行的全資子公司，在響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略部署的背景下順勢而生，主要經(jīng)營范圍為市場化債轉(zhuǎn)股及配套支持業(yè)務(wù)，目前主要業(yè)績指標穩(wěn)居同業(yè)第一。在公司籌備和成立的初期，大部分核心員工來自建行集團，為公司獻智獻力的同時，也帶來了建行集團的企業(yè)文化基因。同時，建信投資始終堅持黨建與企業(yè)文化一體化建設(shè)，著眼于“黨建+企業(yè)文化”新模式，在傳承和弘揚建行集團的企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點和實際情況，持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，逐步構(gòu)建形成了以“專注市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)，成為最具價值創(chuàng)造力的金融資產(chǎn)投資公司”為愿景，以“助推企業(yè)發(fā)展，化解金融風險，服務(wù)實體經(jīng)濟”為使命，以“專業(yè)專注、創(chuàng)新創(chuàng)造、共享共贏”為核心價值觀，以“市場化為向?qū)А⒎ㄖ苹癁榍疤帷钡慕?jīng)營理念，以“敢闖敢試、容錯糾錯”為創(chuàng)新理念和以“尊重人才、用好人才、留住人才”為人才理念的具有公司特色的企業(yè)文化雛形，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、作風優(yōu)勢，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)推進，主要措施如下。

發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，堅持立根固本,增強企業(yè)文化向心力。作為降杠桿的主渠道，建信投資著力把黨建和企業(yè)文化建設(shè)的切入點落實到推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上來，以黨建厚植企業(yè)文化建設(shè)。一是不斷提高政治意識和政治站位，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，主動承擔起“助力實體經(jīng)濟發(fā)展”的社會責任，依托銀行優(yōu)勢，探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，扎實穩(wěn)健推進市場化，法治化債轉(zhuǎn)股工作，做好建行集團戰(zhàn)略的策應(yīng)和服務(wù)功能的補充。二是著力凝聚思想共識，切實把思想認識統(tǒng)一到黨中央和建行集團的決策部署上來，發(fā)揮國有大行子公司的影響力和帶動力，以實實在在的業(yè)績做貫徹執(zhí)行建行“三大戰(zhàn)略”決策部署成效的見證者和市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)的示范者。三是強化政治引領(lǐng)，引導干部員工敢于擔當、善于創(chuàng)新，在復雜的經(jīng)營環(huán)境下齊心協(xié)力、克難攻堅，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢、科學管理優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，努力成為新時期金融更好地服務(wù)實體經(jīng)濟的重要力量，致力于為國家經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

發(fā)揮黨建思想優(yōu)勢，抓好價值引領(lǐng)，增強企業(yè)文化引導力。將堅定理想信念作為黨的思想建設(shè)的首要任務(wù)，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題，引導公司全體員工進一步堅定信念，把增強“四個意識”要求轉(zhuǎn)化為黨性觀念、文化自覺和實際行動，用“四個意識”凝聚公司業(yè)務(wù)發(fā)展，將黨的思想理論武裝與企業(yè)文化意識形態(tài)思維形成共振。一是成立學習宣傳貫徹黨的十九大精神推進小組，發(fā)揮領(lǐng)導作用，統(tǒng)籌推進十九大精神學習教育，持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。二是豐富學習形式，堅持“走出去”與“請進來”相結(jié)合，分批分期選派黨員參加總行十九大精神集中輪訓，實現(xiàn)中層以上黨員干部全覆蓋；邀請中央黨校教授來公司開展專題講座，加強對全體員工的十九大精神教育培訓。三是抓實“三會一課”，建立以支部帶動小組、小組帶動黨員的自上而下、層層推動的學習機制，通過集中學習、個人自學、交流研討等多形式，抓好黨支部思想建設(shè)和黨員教育工作；四是創(chuàng)辦《建信投資黨建參考》，及時傳達中央精神和總行要求、分享黨建工作經(jīng)驗，搭建支部黨務(wù)公開、信息交流的平臺。

發(fā)揮黨建組織優(yōu)勢，提高細胞活力，增強企業(yè)文化滲透力。始終堅持發(fā)揮黨支部政治核心作用，注重打造黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。一是把凝聚團隊力量作為切入點，以黨建帶工建、團建，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，通過組織觀看《厲害了，我的國》大型紀錄影片、“真理的力量——紀念馬克思誕辰200周年主題展覽”，舉辦員工生日會，開展各類文體活動等樹立團隊意識，增強團隊精神，使企業(yè)文化在政治上更有高度、思想上更有深度、群眾中更有基礎(chǔ)。二是把激發(fā)員工動能作為出發(fā)點。以“不忘初心謀發(fā)展 牢記使命譜新篇”為主題，組織開展黨的十九大精神及黨章黨規(guī)知識競賽，以考促學、以學促訓、以訓促用，營造“學深悟透做實”的良好氛圍，把學習成果轉(zhuǎn)化為推進工作的強大動力。三是把踐行責任擔當作為落腳點。加強黨建與業(yè)務(wù)融合，與總行有關(guān)部門開展“銘記紅色歷史，弘揚鐵軍精神”聯(lián)學共建活動，開展黨性教育，增進工作交流，共謀業(yè)務(wù)發(fā)展，勇?lián)皣谊牎笔姑七M市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)領(lǐng)航前行。

發(fā)揮黨建隊伍優(yōu)勢，強調(diào)價值貢獻，增強企業(yè)文化執(zhí)行力。按照習近平總書記提出的好干部“標尺”，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋袑嵃褍?yōu)秀干部選出來、用起來、管理好。一方面，樹立“識才、聚才、用才”的管理觀念和“眾里尋他千百度”的人才價值觀，制定《領(lǐng)導人員選拔任用管理辦法》《關(guān)于尊重人才 用好人才 留住人才的實施方案》等多項制度，搭建干部員工成長平臺，釋放干部隊伍活力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，著重打造一支“四有兩能”，即“有高尚情懷、有過硬本領(lǐng)、有突出業(yè)績，能凝聚人心、能嚴格自律”的高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。另一方面，持續(xù)加強黨員隊伍建設(shè)，不斷吸收優(yōu)秀員工積極向黨組織靠攏，扎實做好入黨積極分子選拔教育培養(yǎng)，嚴把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，積極發(fā)展新黨員，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增添黨支部活力，著力打造一支政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格的黨員隊伍。

發(fā)揮黨建作風優(yōu)勢，推進凝心聚力，增強企業(yè)文化感染力。將風險、紀檢、合規(guī)管理的思想根植入心，為公司市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)發(fā)展和提質(zhì)增效提供紀律保障。一是領(lǐng)導干部以上率下，帶頭抓好各項工作的組織推動，躬身踐行，率先垂范，帶頭遵守黨規(guī)黨紀及建行和公司有關(guān)規(guī)定，形成上行下效、整齊劃一的總體效應(yīng)。二是設(shè)立“黨支部書記”信箱，設(shè)置“黨支部書記接待日”，健全支部聯(lián)系群眾工作機制，搭建常態(tài)化溝通渠道。三是堅決糾正“四風”，公司班子成員帶頭嚴格落實中央八項規(guī)定，堅持把“四風”作為監(jiān)督執(zhí)紀的重點，強化規(guī)矩意識，建立作風建設(shè)長效機制，推進黨紀廉潔教育日常化、制度化，制定員工合規(guī)手冊等多項制度，營造風清氣正的企業(yè)文化氛圍。

成效與啟示

建信投資雖然成立剛滿一年，但通過不斷的實踐和摸索，以黨建為引領(lǐng)的企業(yè)文化體系已初具雛形。通過加強黨建，傳承和弘揚建行集團文化基因，全體員工凝聚智慧和力量，積極主動、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，以飽滿的熱情和蓬勃向上的精神面貌積極投入推進市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)中，助力公司在債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)方面創(chuàng)造了多個同業(yè)第一，首家獲批開業(yè)，首家落地央企、地方國企和民企債轉(zhuǎn)股項目，簽約和落地金額穩(wěn)居同業(yè)第一，為市場提供可復制的成功案例，為監(jiān)管機構(gòu)出臺政策提供建設(shè)性意見，支持國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、幫助主管部門破解難題的同時，有效提升了建設(shè)銀行綜合化經(jīng)營水平，業(yè)務(wù)成果在中央舉辦的“砥礪奮進的五年”大型成就展上亮相展出。從建信投資通過黨建與企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)推進取得的上述成效來看，我們有如下啟示。

加強黨的思想建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨建引領(lǐng)是企業(yè)文化必須堅持的正確方向，是企業(yè)文化可持續(xù)推進的戰(zhàn)略引擎。只有始終堅持政治道路不偏移、政治立場不動搖，堅持企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合，把黨在新時期的基本路線與中心任務(wù)貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各個方面，構(gòu)建具有中國特色的國有企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，確保企業(yè)文化在黨建工作指導下健康發(fā)展，推進公司在市場化法治化債轉(zhuǎn)股道路中砥礪前行，成為新時期金融更好服務(wù)實體經(jīng)濟的重要力量。

繼承母公司文化是子公司企業(yè)文化建設(shè)的前提。在集團文化建設(shè)中，母公司的核心理念、使命、愿景、核心價值觀等是集團的文化內(nèi)核，解決了企業(yè)的存在意義、發(fā)展方向和價值取向，是集團生存發(fā)展的戰(zhàn)略理念和行動綱領(lǐng)。因此，母公司企業(yè)文化是子公司企業(yè)文化建設(shè)的總框架，是子公司企業(yè)文化孕育的基礎(chǔ)，決定著子公司文化的方向和目標。子公司文化是對母公司文化價值理念的傳承和詮釋，要統(tǒng)一于母公司的價值理念、行為規(guī)范之內(nèi)，不能與之沖突，這是總的前提和原則。

根據(jù)子公司特點創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)揮作用的關(guān)鍵。每個公司的企業(yè)文化必須有自己的特色，才能落地生根，發(fā)揮其文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。子公司企業(yè)文化建設(shè)要在堅持母公司文化所確立的基本思想、原則和要求的前提下，注重自身特色，進行自主創(chuàng)新，要結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點、發(fā)展現(xiàn)狀、員工特點等實際情況，分析總結(jié)出符合子公司發(fā)展需要的文化理念，從中提煉出企業(yè)價值觀、愿景、精神、經(jīng)營管理理念、宗旨等，建立一個既保持獨特性，又能做到兼收并蓄，具有鮮明特色的子公司企業(yè)文化，真正使子公司企業(yè)文化發(fā)揮導向、凝聚、激勵和約束作用。