企業人力資源管理優化策略研究

李明明

摘 要：人力資源管理在企業的發展過程中起到了十分重要的作用，他可以幫助企業制定良好的財務管理方案，制定成本戰略，對各項財務指標進行綜合系統的分析，保障企業的財務安全，對于企業長遠的發展具有十分重要的建設地位。我國有著大量的高級經濟師，是一筆豐富的資源，能夠在我們國家的經濟建設當中發揮積極的貢獻。但是，如何發揮高級經濟師的效用最大化，對高級經濟師人才資金進行良好的管理，是現在面臨的一個問題。因此，本文在對高級經濟師的在企業當中的作用基礎上，對其人力資源管理優化策略進行相關的研究，旨在將資源進行更好地配置，對于企業的發展具有十分重要的意義。

關鍵詞：人力資源管理;管理優化策略

一、引言

高級經濟師是任何一個企事業單位或者組織在發展的過程所必須具備的資源，他們擁有著豐富的經驗以及對市場的經濟形勢的預判，能夠針對當前的現狀制定出符合自身情況的發展戰略，在經濟發展建設中起到了十分重要的左右。現階段高級經濟師人力資源管理當中存在一定的問題，不能很好地發揮高級經濟師的作用，如何對其進行管理優化，是一個廣泛關注的社會研究課堂。

二、高級經濟師概述

高級經濟師是一項職稱，是指通過了我國統一的相關考試，獲得了相應的專業技術資格的人員。參加高級經濟師的考試必須具備一定的條件，要相應的學歷要求和經驗要求，大學本科學歷需要滿足五年以上的工作經驗，研究生少一年，博士生為兩年。但是他們都需要獲得經濟師的資格。因此，高級經濟師這個職稱要想獲得具有很高的難度。

獲得高級經濟師的相關人員具備專業的知識技能，對于國家經濟、社會發展等有詳細的了解，熟悉我國的社會經濟政策以及相關法律，對于經濟相關的理論能夠比較系統的掌握，對于所在單位的工作情況能夠進行比較深入系統的分析，結合單位的情況制定出一些經濟發展策略，來促進企業的發展，具備很高的綜合素質水平，是企業和社會一項重要的人力財富。

高級經濟師是指一類人群，他們能夠對當前的經濟形式做出比較綜合系統的分析，比起常人有更加敏銳的市場判斷力和經濟預測能力，會對各種經濟政策進行比較全面的解讀，對于企業發展來說，一切涉及到經濟活動的內容都可以向其進行咨詢，以完善在財務管理、經濟發展上的成功。

三、高級經濟師人力資源管理優化的重要性

人力資源管理優化是企業發展過程中需要走過的關鍵一步，對于企業長遠的發展具有重要的作用，主要體現在以下幾個方面。

1.有效提高自身的綜合競爭力

企業在發展的過程中有著多方面的資源，高級經濟師人力資源是十分重要的資源之一，他是企業綜合競爭力的體現因素之一。良好的人才儲備給了企業未來發展的潛力，任何成功的企業都十分重視人才的管理。對于人力資源的管理，不少企業存在很多的問題，包括人才招聘、人才儲備等，容易導致企業人力資源上的青黃不接，對于未來的發展產生不利的影響。

進行人力資源管理上的優化，可以更好地對企業的人力資源進行配置，讓各個人才在適合自己的崗位進行工作，盡可能發揮出最大的人才效果。此外，優化人力資源的管理，可以讓企業的各項工作的工作效率和工作質量都得到明顯的提高，營造良好的企業管理氛圍，有利于企業綜合競爭力的提升，從而促進企業在復雜的市場競爭中應對各種問題和風險，贏得生存的空間。

2.了解企業人才的需求

企業進行人力資源管理上的優化，還可以促進對企業人才需求上的了解。很多企業的員工加入到公司之后，不太清楚企業的發展現狀以及實施的戰略目標，感覺在公司當中找不到自己的位置，因此產生了大量的離職情況，造成人員起伏比較大。優化企業人力資源管理，對各個崗位的人才進行需求的了解，可以準確的了解他們的真實想法，根據他們的自身實際需求安排相應的崗位，可以對企業的人力資源進行合理的分配，不會造成人力資源管理上的浪費，花了大量的時間和金錢卻造成人才流失的現象。

3.跟進社會人才資源管理步伐

隨著時代的發展和進步，對于企業管理的方法和理念也有了很大的改觀，很多過去的方法在現代不再適用，不少企業已經實現了現代化的管理和關于人才隊伍上的建設和管理。企業進行人力資源管理優化，實質上的跟上社會發展趨勢的一種舉動，在社會發展的步伐中，將自己躋身其中，完善企業人力資源的管理優化，有助于企業獲取更多的優秀人才，對于企業的成功具有重要的作用。

現在而言，企業人力資源管理優化有很多的方法和措施，這些方法和措施都需要企業去執行，跟上時代的步伐，包括人才的招聘、培養等，這是一個系統的過程，如果對這個過程中存在的問題不進行優化，就會造成人力資源管理上的失敗，影響企業人才隊伍的建設。

四、高級經濟師人力資源管理優化策略

高級經濟師是企業一項重要的資源，對于高級經濟師人力資源的管理，需要進行不斷的優化，發揮高級經濟師在企業經濟建設中的引領地位，在市場經濟競爭中為公司創造有利的條件，完成企業的經濟目標，具有十分重要的意義。高級經濟師人力資源管理優化策略可以從以下幾個方面進行。

1.優化人力資源的管理規劃

高級經濟師在企業當中具有十分重要的作用，但是高級經濟師之間也存在水平高低之分，企業在進行人才招聘的過程中，需要把握好高級經濟師的質量，對高級經濟師人力資源制定更新計劃，不斷補充新鮮的血液，對于一些沒有作為的高級經濟師進行及時的淘汰，保證高級經濟師在企業當中的良好效用發揮。

此外，高級經濟師的崗位職能和崗位設置需要進行更加科學的管理，了解每一個高級經濟師的專業水平和側重，根據不同的特點進行崗位的安排，來更好地發揮高級經濟使得作用。此外，對于企業高級經濟師的數量要有一個明確的認識，對于他們在崗位的表現進行層次劃分，根據能力高低來設置不同的層次，形成競爭的機制，保持高級經濟師之間的良好公平競爭，激發高級經濟師的創造活力。

最后，設置高級經濟師在企業當中的晉升機制。高級經濟師在企業當中由于其個人能力比較強，綜合隨之比較全面，但是對于他們更進一步的上升，企業需要進行明確的機制制定，讓他們了解未來的自身的發展，給高級經濟師良好的發展晉升空間，以此促進企業的長遠發展。

2.優化人力資源的管理方法

企業的人力資源的管理方法很大程度上決定了企業的人才的質量水平。每一年獲得高級經濟師職稱的人員數目眾多，但是不同高級經濟師之間能力水平也存在一定的差距，在企業的管理當中，需要優化對高級經濟師的管理方法，保證企業高級經濟師人力資源的質量。此外，企業在關于高級經濟師的管理上，需要制定科學系統的方法，包括人才的引進、流失等做好多方面的記錄，不斷完善管理方法，滿足企業的發展需求。此外，人力資源的管理是一項技術活動，需要加強管理人員的學習，改變管理人員的管理思維，促進其在人力資源管理上的提升，不但加大優秀高級經濟師的引入，對于不符合公司發展的人進行及時的勞動關系的接觸，保證企業高級經濟師人才隊伍的質量和水平，發揮其在企業當中更好的作用，以此來促進公司獲取更大的經濟發展。

3.優化薪酬待遇政策

企業的薪酬政策是人才十分關注的一個部分，如果一個高級經濟師的能力水平很高，但是獲取的薪酬不足，那么就會造成企業人力資源的流失。在對企業的薪酬制度進行制定的時候，需要根據高級經濟師的工作業績和能力水平進行合理的薪酬分配，秉持能力高者多獲得薪酬的理念，來激發高級經濟師在工作當中的積極性。此外，對于員工在薪酬上的意見和訴求進行及時的聽取，不斷在薪酬制度上進行完善，通過綜合的調查分析來確立合理的薪酬政策。最后，要相應的設置薪酬差距，便于提升企業員工之間的競爭，為了獲取更多的薪金，會更加努力地在工作崗位上奮斗，可以為公司帶來更加良好的業績，一方面企業獲得了更多的經濟利益，相關工作人員也得到了收入的提升。

五、結語

人力資源管理優化是一項十分重要的內容，對于企業的發展建設具有十分重要的作用。在目前而言，企業為了更好的發展，實現自身的經營目標，必須加大對人才的管理上的投入，保證企業的人才儲備和人力資源的建設管理，優質的人力資源是企業綜合實力的體現，可以促進企業的長遠發展。高級經濟師在經濟建設方面對于企業的貢獻十分巨大，無論是經濟形式的判斷還是經濟目標的制定，都發揮了舉足輕重的作用，因此，企業需要對高級經濟師人力資源管理進行優化，不斷提高企業高級經濟師的綜合素質和專業能力水平，更好地發揮他們的作用，為企業帶來更多的經濟利益。

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