基于BIM和移動端的綜合項目協同管理研究

于曉娜

（濰坊工程職業學院 建筑工程系，山東 青州 262500）

在傳統模式下項目建設采用按工程階段、專業分工的方式，各參與方項目管理追求的目標不一致，上下游間缺乏有效溝通與協同，導致管理不連續，項目投資、進度難以管控，項目管理處于粗放式狀態.通過建立系統性項目協同管理方法，降低項目內部損耗，提高項目整體效益，可以解決傳統建造方式的弊端.系統性項目協同管理模式與傳統管理模式比對見圖1.基于BIM和移動端的綜合項目協同管理充分發揮了BIM模型的三維可視化、自身工程數據集成以及跨時空、跨組織的移動互聯網應用等特征，實現了項目精細化高效管理，提升了多方協同管理效率.以BIM技術為核心的智慧項目協同管理方式在行業內的應用正日益普遍，有多達60.34%的企業進行了施工現場移動端協同應用，52.95%的企業進行了基于BIM的協同應用.本文基于BIM和移動端以協同管理基本理論為基礎，對綜合項目協同管理系統原理、架構功能等進行分析.

圖1 系統性項目協同管理模式與傳統管理模式比對

1 基于BIM和移動端綜合協同管理系統工作原理

BIM協同管理平臺是一個貫穿工程項目全生命周期的管理平臺，在設計階段，可以直觀展示設計理念和設計效果，提高設計成果會審的效率，可以形象交底，快速溝通.通過前期的設計溝通，可以快速計算工程量，計算建筑安裝成本.施工階段可以選施工方案，模擬施工過程，進行變更跟蹤以及輔助質量檢查和驗收，借助移動設備App和VR等設備，實現工程智慧建造.設計模型在工程建造過程中不斷地深化和添加信息，最終形成竣工模型，為項目后期運維提供精準的、智能化運維模型［1］.

BIM協同管理平臺是以BIM為支撐，結合移動智能設備，圍繞項目全過程，為項目管理提供有效支撐，為企業積累數據，并支持智能分析.BIM協同管理平臺一般分為數據平臺和工作平臺兩個層面，數據平臺的工作主要是積累企業和項目的數據，建立數據模型，支持企業決策；而工作平臺則是支持用戶業務處理，完成協同管理的工作內容.基于BIM和移動端協同管理系統框架如圖2所示.BIM協同管理平臺基于模型協作加強了項目施工圖和模型的管理，參建各方可以基于同一個版本的項目施工圖和模型在平臺上進行充分的討論溝通，交換各方意見，并且快速調整，達到在項目前期充分暴露設計問題的目標，形成更能滿足施工要求的設計模型［2］.平臺還支持各專業模型的碰撞檢查，在工程前期解決各專業之間的問題，從而減少施工過程中的返工和變更，節約了項目的時間和成本.

圖2 基于BIM和移動端協同管理系統框架

2 基于BIM和移動端綜合協同管理應用

BIM協同管理平臺在應用過程中，與移動終端配合使用，在施工現場可直接瀏覽模型，快捷查詢模型細節，支持現場辦公.在質量管理中可以直接通過移動App查看質量檢查標準和預設檢查項，讓工作人員在現場明確工作內容，快速填寫檢查結果.進度管理中也支持現場移動App的使用，查閱工程進展并可直接在現場完成報告.管理人員手持移動設備進入工作現場，項目和企業領導可異地審批，快速查閱逐漸成為工作常態.

2.1 基于BIM和移動端綜合協同管理應用價值

基于移動端的協同管理平臺，是建設工程各參與方之間的協同工具，可促進溝通，提升現場的工作效率.平臺移動端的工程管理、關鍵工序、變更簽證等功能模塊，可以將項目的管理動作細化到項目的日常工作中，提升項目的精細化管理能力.真實實時的項目記錄實現了零距離透明化的管理模式［3］.

基于BIM和移動端的系統應用，參建各方形成了一個核心團隊，為項目管理奠定良好的基礎.基于模型，建立了良好的溝通機制，提升了工作效率.項目預設了項目管理標準，明確了參建方的工作內容和方法。將模型與業務集成，加強業務管理能力，從而節省了項目時間，降低了項目成本［4］.

2.2 基于BIM和移動端綜合協同管理系統應用場景

BIM協同管理平臺既可支持單個項目管理，也可支持多項目管控.在BIM協同管理平臺應用時，首先需要使用設計工具建立項目模型，滿足建模標準要求的模型經過審核上傳至平臺，平臺對圖紙和模型文件進行分類管理，同時對多專業模型進行綜合，管理人員可以通過瀏覽器或移動App瀏覽模型，由協同管理平臺下載受控的模型文件，通過算量工具和計價軟件計算工程造價，工程造價信息再進入管理平臺，在平臺中建立模型構件與計價清單的關聯關系，同時模型構件在平臺上與計劃節點等信息建立關聯關系，形成6D（3D模型+計劃+成本+質量）管理模型［5］.6D管理模型在項目管理過程中，是開展協同管理工作的依據，同時也是工作完成情況的檢驗標準.在進度管理中，6D模型支持現場模擬工程建設過程，同時也可以將計劃與實際對比，及時反饋施工進度偏差，分析進度延誤原因，從而制定新的調整措施.成本管理中，利用6D模型進行工程量統計，完成快速報量和審批，并對不同時間段資源需求做出預判，精確把控現場資源，實現成本的精確把控.質量管理中，項目協作方要嚴格執行模型中預設的檢查點以及質量檢驗標準，將模型與現場情況比對追蹤，處理發現的質量問題并做統計分析.6D模型作為項目管理的基礎，在新型的項目協同管理模式中發揮了非常重要的作用［6］.

3 基于BIM和移動端的綜合項目協同管理案例分析

萬達BIM總發包管理系統引入以BIM技術為基礎，通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發包管理模式”，其核心是萬達各參與方在同一平臺上對項目實現“管理前置，協調同步，模式統一”的創新性管理模式［7］.其首要任務是標準化，將全套圖紙和BIM模型一次性移交，總價包干合同簽訂后開工，總包單位具有更大的現場管理權力和責任.萬達各參與方共同在管理平臺上工作，在設計階段就將管理要求和管控點預設在BIM模型中，基于BIM模型開展各項溝通和工作，項目管理要求更明確，項目溝通更便捷，縮短了項目周期，降低了項目成本，保證了項目質量［1］.

在BIM總發包集成管理平臺上，各參建方可及時獲取信息，進行項目全程控制，實現項目管理多方協調同步.對企業原有項目分項管理信息化系統升級，參建各方依據統一的模型平臺進行項目的溝通和管理，步調一致地完成項目管理工作，達到項目總發包管理的目標.系統由BIM總發包管理平臺和工具插件、項目管理業務系統共同組成.系統中模型檢查插件保證進入平臺的模型滿足建模規范的要求，進入系統的模型在算量插件中進行一鍵算量，滿足了成本管理的系統要求.同時管理平臺將模型平臺與計劃管理、成本管理和質量管理系統集成.BIM總發包管理平臺是BIM總發包管理系統的入口和核心，將模型與業務過程緊密結合，提升項目管理水平.

4 結語

建筑行業信息化快速發展，傳統的管理系統已經不能適應新的管理模式，信息化系統助推了企業管理升級，項目管理的發展由傳統的內部管理進一步向項目參與方協同管理轉變，信息化系統借助互聯網和移動設備、大數據等技術手段支持項目管理模式的轉變.基于BIM和移動端的綜合項目協同管理充分發揮了BIM模型的三維可視化、自身工程數據集成以及跨時空、跨組織的移動互聯網應用等特征，實現了項目的精細化高效管理［8］.移動端集成應用拓展了信息采集、現場管理等技術手段，實現了跨時空、跨組織的實時協同管理，顯著提升了多方協同管理效率.通過綜合項目協同管理的應用，對施工現場關鍵要素進行實施全面的監督和管理，有效提升各方面業務管控能力（見圖3），從不同角度為建筑行業帶來變化和發展［9］.

圖3 綜合項目協同管理提升業務管控能力情況