大電網調控運行風險及其管控措施

陳明

摘 要：通過電網互聯技術，可以將不同地區的電網連接在一起，構建起一個大電網，再通過對大電網運行調控實現用電負荷的均衡分配以及電力資源的優化配置。但是，在這個調控運行的過程中，卻存在著一些風險問題，威脅著大電網運行質量。本文首先分析了大電網調控運行的風險，之后針對其管控措施進行了相關探究，希望能夠給大電網管理人員 帶來有價值的參考。

關鍵詞：大電網調控;運行風險;管控措施

引言：伴隨著我國電網規模的不斷擴大，迎來了“大電網”時代。通過大電網調控運行，不僅使供電質效與供電安全獲得顯著提升，還使各方面資源得到了有效利用[1]。但是，在看到這些優勢的同時，還要針對大電網調控運行風險問題及其管控措施給予高度重視。只有這樣，才能真正發揮出大電網的作用價值，推動我國電力事業的健康發展。

1 大電網調控運行的風險因素

在大電網模式下，各電網之間的聯系更加緊密，電網調控范圍也實現了大幅提升，這無疑增加了電網控制難度和復雜程度，并同此帶來諸多調控運行風險。具體的說，這些風險主要來自于內外兩個方面因素：其中，外部風險主要來自于自然災害和外力破壞;內部風險的來源則比較多，主要來自于電網設備故障、控制系統故障以及各種人為因素，例如調控操作失誤、方式選擇不當、保護設定有誤、系統監控不及時等等，這些原因都會導致大電網故障。由于內部風險主要源自于各種人為因素，所以屬于可控風險。需要通過加強管理，使其得到有效防控;對于外部風險而言，雖然無法對其進行直接防控，但可以通過加大管理力度、提高管理技術含量使其得到有效改善，大幅降低事故率[2]。

2 大電網調控運行風險防控的基本思路

在開展運行風險防控工作時，需以“保障大電網安全穩定運行”為核心目標，以“構建調控運行安全管控體系”為出發點，結合大電網實際情況及未來發展需要，對各類風險問題進行辨識、分析與評價，找到各自的主要成因及誘發因素，再分析從電網運行、設備管理、人員隊伍、制度標準四個方面著手，制訂出一套極具針對性、實效性與先進科學性的電網風險防控體系。

3 大電網調控運行風險的管控措施

3.1強化電網運行穩定性

首先，供電企業要針對大電網運行原理與調控機制進行深入研究，著重研究當大功率直流饋入和大規模新能源并網之后，可能會出現哪些新特性或者新問題，從而有針對的探討問題的防控手段及解決措施;另外，要全面落實電網補強措施，盡快完善運行控制策略，夯實各項電網安全物質基礎設施。通過加強各環節之間的協同配合，開展精準切負荷系統建設，使電網運行結構和運行安全得到有效管控。在這個過程中，采用省、市、地方統籌這一方式，對電網承載力進行管控，依據電網檢修工作需求制訂科學合理的停電計劃，最大限度的減少停電次數，使大電網風險總量得到嚴格控制[3]。

3.2提高電網運行控制力

大電網的安全平衡運行，需要一個完善的電網運行環境監測系統為其提供保障，從而各類故障風險得到同步感與同步預警。與此同時，要不斷完善大電網調控風險管控制度，針對各種新問題提出切實有效的防范措施，并將其添加到原有的風險管控條例當中，使電網運行過程得到更加可靠的保障;在嚴禁出現超穩定限額、設備過負荷運行等情況，最大限度降低故障發生機率;針對變電站遠方監視和信息處置進行集中監控，避免出現“漏監、誤判、延遲處置”等工作失誤。在針對電網運行加大監控力度的同時，要有計劃的開展二次設備專業化巡視工作，對于那些高風險現場作業，要采用繼電保護方式進行風險防控。在正式作業之前，要明確各分工界面，確保整個運維和檢修工作的專業性，不存在任何死角;在自動化主站，要合理安排值班工作，并面向全體值班人員開展績效考核，確保自動化閉環消缺管理流程得到有效落實，提高廠站自動化設備接入和參數管理的規范性與實效性，為自動化系統平衡運行提供保障[4]。

3.3提高應急處理能力

對于大電網而言，具有規模龐大、結構復雜、運行節點多等特點，這些特點決定了故障風險存在的必然性。有這種情況下，供電企業有必要結合本區域大電網的實際情況，針對各種常見故障問題制訂出相應的應急處理方案，提高調度機構對大電網故障的協同處理能力。必要時，可以針對一些具有代表性的故障問題，開展聯合演練，提高各崗位人員的實戰經驗和搶修能力。

如圖1所示，供電企業為了制訂出科學有效的保電方案，切實做好保電工作，結合大多數電網運行故障問題制訂出一套“事故預案推演系統”[5]。在該系統當中，按照事前控制、事中應急處理、事后總結這一流程，針對所有相關部門、崗位人員的工作職責做出了全面考慮，確保應急預案作用價值有的效發揮。

3.4開展人才隊伍建設

首先，供電企業要定期開展業務培訓，將先進的工作理念、工作方法以及工作經驗傳統給每一位培訓對象，確保其工作理念及工作方法的先進性，還要提升其責任意識與風險防范意識;其次，企業面要面向全體人員開展績效考核，簽署崗位責任狀，促使全員加強自我管理與自主學習，實現工作積極性與工作能力的不斷提升。充分發揮出每個人的主觀能動性，促進電網管理成效和運行質量的全面提升;最后，大力開展企業文化建設，提高每一名工作人員的責任心以及團隊協作精神，形成較強的團隊凝聚力與向心力。

結語：大電網調控工作的整體成效，依賴于電網的安全穩定運行。因此，需要供電企業通過加強內控管理、提高電網監控力度、提高人員素質和應急處理能力等途徑全面提高管理水平，使各類電網風險問題得到有效防控，充分發揮出大電網模式的整體優勢。

參考文獻：

[1]陳天宇，王海港，彭偉，賈偉，孫儀.電網調控運行安全風險及管控措施分析[J].電子元器件與信息技術，2019，3（06）：59-61.

[2]傅震輝.大運行背景下電網調控運行安全風險管理[J].農電管理，2018（11）：52-53.

[3]李群.大運行背景下電網調控運行安全風險管理探討[J].科技風，2018（29）：176.

[4]房玉.大運行環境下電網調控運行安全風險與對策[J].通訊世界，2017（24）：201-202.

[5]陳瑞明.電網調控運行風險及防范措施[J].科技與創新，2017（24）：62-63.

（國網四川省電力公司綿陽供電公司，四川 綿陽 621000）