66kV用電基建工程施工安全驗收問題的探討

崔田 楊迪

摘 要：在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，用電基建工程占據(jù)的位置非常重要，其不僅能夠在一定程度上提高人們的生活質(zhì)量，還能在促進我國社會的進一步發(fā)展。電力企業(yè)要想提高自身的信譽，就要提高用電基建工程施工的質(zhì)量，不斷加大對工程驗收的重視度，這樣用電基建的施工質(zhì)量才能達到相關規(guī)定的標準。本文就66KV用用電基建工程施工安全驗收問題進行研究，希望能夠在一定程度上提高電力企業(yè)發(fā)展的速度。

關鍵詞：用電工程；施工管理；驗收要求

隨著近幾年我國社會發(fā)展速度的不斷加快，人們對電能的需求也在不斷上升，因此電力企業(yè)要不斷提升用電基建工程施工技術水平，以及用電基建工程施工管理的水平，這樣人們對電能資源的需求才能得到滿足。在對用電基建工程進行施工管理的時候，管理人員要不斷提高用電基建工程管理的制度化、科學化和規(guī)范化，這樣電力企業(yè)的綜合實力才能得到提升。電力企業(yè)要不斷加大對施工質(zhì)量驗收的重視度，這樣我國電力事業(yè)的發(fā)展速度才能得到提高。

1 用電基建工程施工管理存在的主要問題

1.1 管理流程科學性不夠

用電基建工程在進行流程管理的時候，要根據(jù)用電基建施工的實際情況，制定科學、合理的施工管理要求和管理流程，這樣用電基建工程施工管理的水平才能得到提升。現(xiàn)在我國很多用電基建工程在進行施工管理的時候，仍舊存在著管理不夠科學和完善的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會導致用電基建工程在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)嚴重的管理混亂現(xiàn)象，使得管理人員在進行工程管理的時候，很多管理流程具體執(zhí)行經(jīng)常會出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象。

現(xiàn)在我國很多企業(yè)在進行用電基建施工的過程中，相關的管理要求和流程都比較完善，但是其在進行管理的時候仍舊存在管理部門之間配合嚴重不足，管理人員管理思路嚴重混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導致管理人員在進行管理的時候，很多管理流程都無法徹底執(zhí)行。很多企業(yè)在進行管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作和偷工減料的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅會降低用電基建工程成本，同時還會給用電基建工程的施工安全造成影響，甚至嚴重的還會對其的正常運行造成影響。

1.2 管理機制團隊合作精神不足

在進行用電基建工程施工的過程中，施工企業(yè)要不斷健全自身的管理機制，不斷提高各個施工部門之間的合作，這樣用電基建工程施工的質(zhì)量才能得到有效的提升。現(xiàn)在我國很多企業(yè)在進行施工的過程中，財務、施工、安全和質(zhì)量部門之間經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾，這種現(xiàn)象導致各個部門之間的管理人員在工程施工管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行力嚴重不足、有令不行的現(xiàn)象。當用電基建工程在施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各級施工管理人員之間也會出現(xiàn)推諉扯皮和推卸責任的現(xiàn)象，導致最后各個部門之間出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的情況。

如果用電基建工程施工過程中，如果各個管理人員在進行溝通的過程中出現(xiàn)嚴重錯誤管理思想的話，各級管理人員就會互相攻擊、抱怨，一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象用電基建工程施工的質(zhì)量就會受到非常大的影響，甚至嚴重的還會給電力企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

1.3 管理人員專業(yè)性知識缺乏

現(xiàn)在我國用電基建工程在進行施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)技術人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)達不到相關規(guī)定標準的現(xiàn)象，在很多小型電力施工企業(yè)中，甚至還會出現(xiàn)管理人員和技術人員不足的情況，這種情況給用電基建工程施工的質(zhì)量和安全都造成了非常嚴重的影響。管理人員和技術人員由于缺乏管理經(jīng)驗，或管理理念比較落后、管理能力參差不齊，導致施工企業(yè)的管理階層缺乏大局意識、責任意識、質(zhì)量意識、安全意識及創(chuàng)新意識，把工程管理當成兒戲，走過場，對于問題的出現(xiàn)不進行研究解決及經(jīng)驗的總結，不深入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場的管理和指導，存在著一定的形式主義和官僚主義的情況。另外，普遍出現(xiàn)由于技術能力的欠缺，施工前期準備不到位，導致設備供貨、設計文件下發(fā)不及時、圖紙審核不到位、其他專業(yè)沒有按期移交，上下銜接不暢，導致后續(xù)工作無法開展，致使工期向后拖延，返工、窩工現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，從而導致大量的人力物力浪費，加上管理失效、偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工安全、工程質(zhì)量令人堪憂。

2 用電基建工程驗收的基本要求

2.1 驗收管理

用電基建工程新建、主變壓器及66kV及以上主設備大修后，必須經(jīng)過質(zhì)量驗收。設備驗收工作結束后，應按照有關要求填寫有關檢修、試驗記錄，并履行相關手續(xù)。交接手續(xù)完備后，方能投入系統(tǒng)運行。驗收前驗收人員應首先弄清作業(yè)內(nèi)容，確立驗收項目及驗收標準。竣工后，作業(yè)單位應向變電站移交有關資料，包括設備說明書、出廠試驗記錄、安裝竣工圖紙、安裝記錄及試驗報告等有關技術資料，并填寫有關檢修、試驗記錄。設備大修后竣工驗收，作業(yè)單位應移交大修、試驗報告，并填寫有關檢修、試驗記錄等相關材料。驗收過程中，變電設備操作應由運行人員進行，應對設備名稱、編號、狀態(tài)進行仔細確認，并嚴格進行監(jiān)護。新安裝、大修后的變電設備，其防誤閉鎖裝置必須完善并良好，否則不得投入運行。新設備交接驗收結束、辦理交接手續(xù)后，應視作運行設備，交由運行人員管理，任何人不允許擅自改變交接后的新設備狀態(tài)。新設備狀態(tài)的改變、接地刀閘和接地線等作為交接班內(nèi)容移交。

2.2 工程管理

工程施工前應進行科學設計，驗收過程中要首先審查施工單位是否嚴格按照設計進行施工。做好線路工程的設計審查、設備選型和招投標等工作。應根據(jù)當?shù)氐倪\行經(jīng)驗和經(jīng)濟發(fā)展要求，向基建、設計單位提出合理的建議和要求。

2.3 工程驗收

生產(chǎn)管理部門、運行維護單位應積極參與由建設單位組織的工程驗收。按照《35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》和《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定，對工程做好中間驗收及竣工驗收。對不符合設計、施工驗收規(guī)范或不滿足線路安全運行要求的項目，應令其限期整改。整改后仍不符合要求，生產(chǎn)管理部門和運行維護單位有權暫不接收，直至滿足規(guī)程和安全運行的要求為止。并對需要整改的項目，根據(jù)竣工驗收實際情況和存在問題，按有關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定提出意見或建議，竣工驗收會議紀要應記錄其中。

3 結束語

綜上所述，相比較于其他工程項目而言，用電基建工程在施工的過程中經(jīng)常會受到各種各樣因素的影響，其在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此電力企業(yè)在進行施工管理的時候，要不斷加大對用電基建工程施工驗收的重視度，嚴格按照相關施工規(guī)定的標準對用電基建工程進行質(zhì)量控制，這樣用用電基建工程施工的質(zhì)量才能得到提升。在對用電基建工程施工進行控制的施工，質(zhì)量驗收人員要重點對其內(nèi)部和外部條件施工質(zhì)量的控制。

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