裝修工程項目施工精細化管理分析

陳平

上海市室內裝潢工程有限公司 上海 201204

在裝修工程項目施工過程中，精細化管理得到了廣泛的應用和推廣，在裝修工程項目中也占據著舉足輕重的地位，是提高裝修工程項目施工水平的重要渠道。因此，對于裝修工程項目來說，必須要高度重視精細化管理這一問題，制定完善的精細化管理制度，加強工程造價成本控制，并創建安全、高效的施工環境，保證設備的正常使用，實現安全施工目標，從而促進裝修工程項目施工的順利進行和完工。

1 裝修工程項目施工精細化管理的可行性因素分析

1.1 有利于實現人員合理分配和優化

在裝修工程項目中，必須要不斷提高人力資源利用和配置效率，避免出現浪費現象，所以管理者要從工程實際情況出發，合理分配工作，滿足精細化管理需求。而且在不同工序中，也要對人員數量進行合理安排，實現分工合理、協調運作。在施工管理過程中，管理者也要明確不同崗位施工人員相應的職責，確保任務分配的合理性，保證人員較強的工作積極性、主動性[1]。

1.2 有利于保證裝修工程項目水平的穩步提升

在裝修工程項目中，要想確保良好的質量，管理者必須要確保決策的準確性和較強的組織能力，并與客戶需求相符合。因此，要加強精細化管理模式的應用，從整個項目規劃和特點出發，合理安排和配置人員，促進各個工序的順利完成，從而不斷提高整個工程項目質量，獲得較強的市場競爭實力。

1.3 有利于將施工成本保持在合理范圍內

在裝修工程項目中，項目的經濟效益與成本之間的關系是緊密聯系、密不可分的，所以加強精細化管理模式的應用，可以提高項目目標、并節約時間，不斷降低成本。在精細化管理模式應用過程中，要采用先進的管理方法、樹立先進的管理理念，從企業實際情況出發，制定配套可行的精細化管理方案[2]，確保良好的工程進度，在項目各道工序上，將質量精細化控制落實到位。

2 裝修工程項目施工精細化管理的完善對策

2.1 積極構建精細化管理體系

（1）在工程施工準備階段。對于裝修工程來說，施工之前的準備工作內容較多，需要制定施工項目管理機制、構建項目管理人才培養體系，將施工技術準備和安全生產措施等工作落實到位。而且還要選擇專業人員，對施工前期進行合理規劃和協調，并與地方政府的相關部門之間保持密切的合作，將施工過程中可能存在的隱患消除掉，為后續施工的開展奠定堅實的基礎。其中，在圖紙會審和設計過程中，必須要加強裝修工程設計圖紙的設計，所以施工企業要組織工程經驗較為豐富的施工人員[3]，以此來對圖紙進行嚴格審查，避免出現失誤。

（2）在工程施工過程階段。在施工過程中，通過精細化管理模式的應用，主要體現在施工進度、文明施工等方面，促進施工項目順利進行，從而順利完成施工任務。

其中，在施工進度精細化管理方面。合理設計和安排施工組織方案、各道施工工序，確定施工進度計劃，保證工程項目順利完成。同時，還要加強交叉施工協調精細化管理。其中，要想保證工程施工質量，并確保裝修美觀效果，施工企業要加強與機電安裝施工單位之間的聯系，仔細核對已經安裝完成的空調風口、燈孔定位問題等。在確定造型天花的標高準確無誤以后，要及時將數據提交給機電專業，從而使標高配合末端設備來進行安裝。

（3）在工程竣工驗收階段。施工質量驗收流程。結合裝修工程實際情況，要制定裝修工程項目施工質量驗收流程圖，具體如圖1所示：

施工質量內部檢驗管理。在工程施工質量驗收管理中，要結合施工質量檢驗體系要求，設置三級質量檢查制，在每一道工序作業期間中，班組質量檢查人員、項目質量檢查人員要進行嚴格檢查。而且在施工現場中，監督人員也要進行相應的驗收，將裝修工程施工質量的驗收工作落到實處。

2.2 加強工程造價精細化管理

在裝修工程項目實施之前，要大約估計裝修所需成本，然后結合投資計劃，開始投入裝修項目。一般來說，裝修項目的預算，主要包括直接、間接工程費用等，其中，在直接費用中，要加強精細化管理，進而降低成本，尤其在人工費用、材料費用以及機械費用等。由于裝修工程具有一定的復雜性特點，所以必須要高度重視施工現場管理，在得到圖紙以后，要仔細審核圖紙，避免返工現象的出現。而針對間接費用，要加大裝修產品的保護力度，引導裝修人員樹立高度的保護意識。

2.3 加強工程項目的安全建設

在裝修工程項目施工中，安全事故的出現難以避免，現階段，各級對工程建筑給予了高度重視，但是裝修行業屬于高空作業，存在的風險性因素較多。因此，要做到以下幾點：首先，必須要加強對裝修施工人員基本常識的教育和學習，引導施工人員樹立高度的安全意識，充分認識到在施工過程中可能存在的安全隱患。其次，在組織領導方面，要加強安全領導小組的構建，加大裝修工程項目的監管力度，不斷改善施工條件、創建良好的施工環境，注重現場施工的安全反饋，做到及時發現問題并解決問題。最后，進一步強化了施工安全的監督和控制。要加強現代數碼相機的應用，借助電腦網絡將監測信息進行反饋，及時告知相關管理部門，實現信息化施工管理目標，給予地面建筑物、地下管線以及道路等安全保障。

3 裝修工程項目實例分析

本文主要以交通銀行廣東省分行新址裝修項目為例，簡稱為A項目，該項目建筑面積為38000㎡，總共有30層，主體為筒體鋼框架結構，外墻為鋼玻璃幕墻結構。

在該裝修工程中，其中的難點和重點是：首先，施工工期較短，且有著較大的工程量，對施工進度控制的要求越來越高；其次，明確提出了對安全文明施工的要求，要避免施工事故的出現。

在整個裝修施工項目中，精細化管理思想得到了廣泛的應用，尤其在施工準備階段、施工過程階段以及工程竣工驗收階段等，進而促進整個裝修施工項目順利完成，該工程企業已經榮獲“廣東省優秀樣板工程”的美譽，而且獲得了業主和監理的高度認可和支持。

（1）裝修工程施工準備階段。在施工組織設計的深化方面，企業要深入分析和考察招標文件、圖紙以及現場等，確保本次招標圖紙與施工深度要求相符合。在施工圖紙深化的基礎上，要進一步深化施工組織，對各個階段的施工進度、材料采購等進行考慮，并做出調整，促進工程各個環節順利推進。

（2）工程施工過程階段。在安全施工精細化管理中，要求材料要擺放整齊、合理分類，還要在施工現場設施安全警示標志，施工人員要佩戴安全帽和工作胸卡。結合A項目，該工程公司成立了“文明施工領導管理小組”，定期進行突擊檢查，并制定了文明施工管理體系。

4 結束語

總之，在裝修工程項目施工中，必須要加強精細化管理的應用，對施工成本進行有效控制，將成本控制落實到位，滿足企業節約成本要求。并做到文明、安全施工，維護好施工人員的人身安全，保證施工人員較高的工作熱情和潛能，專業投入到施工活動中，在整體上彰顯出精細化管理模式的應用價值，從而不斷提高裝修工程項目企業的經濟效益和社會效益，促進裝修工程企業的健康發展。