陜西金泰提前完成全年聚氯乙烯生產任務

2017年12月25日，陜西金泰氯堿化工有限公司提前完成聚氯乙烯全年生產任務。2017年，該公司落實集團精細化管理要求，以“追趕超越”為總目標，從生產管理、自動化改造、員工技能、風險預控等方面，不斷優化升級，努力提升企業生產效益。

(1)加強生產現場管理。各級管理人員落實“干部走動式”管理要求，深入現場幫助員工解決實際問題；開展預防性檢修，全年完成檢修項目900余項，制定詳實的檢修工作要求，并推行清單式檢修管理，提前完成了年度大檢修任務。

(2)推進自動化改造。該公司將智能巡檢系統引入生產，實現巡檢內容全面覆蓋、全面監控，提高員工的工作效率；對電廠1#、2#DEH系統操作站升級、乙炔站發生器拉料和備料聯鎖投用、一二線MES系統數據整合，實現了裝置的安全生產和高效運行。

(3)提升員工綜合技能。按照精細化管理要素要求，開展崗位描述、雙險雙控描述。同時，通過舉辦“機、電、儀”“手摸測溫、測振動”“手繪工藝流程”等技能競賽活動，進一步提升員工的工作質量和現場操作水平。

(4)嚴格落實激勵考核機制。為確保生產區域的安全穩定，該公司通過“一崗一表”“崗位隱患排查治理”等措施加大管理考核力度，充分調動崗位員工的工作積極性。

(5)大力推進全面預算管理。該公司對涉及成本費用各個環節的預算加強管理和控制；各部門、分廠實施成本核算，建立分析臺賬，將消耗指標控制在合理水平；以乙炔工段、氯氫工段為模擬試點，推行經濟責任制，節約企業生產成本。