變電管理所巡維中心配網操作管控實施方案

李廣楊

（廣東電網有限責任公司茂名供電局，廣東茂名525000）

0 引言

為貫徹“安全是員工的最大福利”的安全理念，貫徹“顧客至上”服務理念，減輕運行人員路途的奔波勞累，降低操作風險，縮短停電、送電操作時間，滿足人民用電需求，確保居民用好電，要求變電管理所執行《變電管理所巡維中心配網操作管控實施方案》。

1 配網停電操作管控細則

1.1 邊遠變電站重要配網停電駐站操作管控

1.1.1 重要配網停電駐站變電站

邊遠變電站：行車距離中心站大于等于50 km或行車時間大于等于60 min的變電站。

重要配網停電：停電用戶達到五級事件戶數（城區1 000戶及以上，郊區5 000戶及以上)或線路施工100人及以上的停電（停電用戶數和線路施工人數在系統運行部發布的停電檢修計劃表中體現）。

（1）邊遠變電站重要配網10：00前停電操作的，要求巡維中心安排至少一組人在停電前一天晚上駐站值守操作。

（2）邊遠變電站重要配網10：00后停電操作，無需駐站，按非邊遠變電站重要配網停電操作管控執行。

1.1.2 重要配網停電駐站運行人員工作要求

（1）駐站運行人員在配網線路停電操作前一天23：00前到達變電站，嚴格遵守某供電局勞動紀律，不外出、不喝酒。

（2）駐站運行人員原則上只負責本站第二天操作，不參與其他周邊變電站一般設備缺陷告警信號異常處理。當周邊變電站發生設備重大緊急缺陷、事故事件時，由站長判斷駐站運行人員是否需要立即出動，協助處理后再返回該變電站。

（3）駐站運行人員主動與調度溝通下令方式，在中心站提前編寫、審核、打印停電、送電操作票，存放在駐站變電站“調度指令記錄薄”文件夾。

（4）檢查五防主機、五防鑰匙正常。

（5）根據停電操作票提前模擬好五防，在停電操作前30min，再次核對五防鑰匙操作步驟和操作票步驟一致；停電操作完畢，根據送電操作票提前模擬好五防，做好送電操作準備；在送電操作前30 min，再次核對五防鑰匙操作步驟和操作票步驟一致。

（6）準備操作工器具。

（7）站長做好“逢駐站，必運維”工作安排，協調駐站運行人員利用等候操作的空閑時間，完成該站巡視維護工作（非切換類維護）。

1.1.3 重要配網停電駐站后勤準備

（1）床鋪：由部門統一給上述邊遠變電站巡維中心每個班組配置4張便攜式折疊單人床，統一配置4套蒙古包蚊帳，被褥自行解決。

（2）早餐：由巡維中心自行協調變電站警衛員準備駐站人員早餐，費用自理。

1.2 非邊遠變電站重要配網停電操作管控

短期管控要求：站長關注每月、每周停電計劃，梳理非邊遠變電站重要配網或10 kV母線停電操作，結合日常巡視維護安排人員提前檢查該變電站五防主機、五防鑰匙，提前在中心站編寫、審核、打印停電、送電操作票，存放在操作變電站“調度指令記錄薄”文件夾；第二天配網線路停電操作前60 min到達變電站，提前模擬操作步驟，做好停電操作準備。停電操作完畢，根據送電操作票提前模擬好五防，做好送電操作準備；在送電操作前30 min，再次核對五防鑰匙操作步驟和操作票步驟一致。

長期管控要求：（1）變電站“五防雙備份”，每個變電站新增一套五防，按500 kV變電站、220 kV變電站、110 kV變電站、35 kV變電站重要度、距離遠近依次完成。（2）拷貝所轄變電站五防數據，在中心站搭建“共享五防”。各班組結合日常巡視維護檢查變電站五防主機、五防鑰匙，提前在中心站編寫、審核、打印停電、送電操作票，存放在操作變電站“調度指令記錄薄”文件夾；提前在中心站利用“共享五防”模擬操作步驟，把五防鑰匙帶到操作變電站作為備用五防鑰匙；第二天配網線路停電操作前60 min到達變電站，提前模擬操作步驟，做好停電操作準備。停電操作完畢，根據送電操作票提前模擬好五防，做好送電操作準備；在送電操作前30 min，再次核對五防鑰匙操作步驟和操作票步驟一致。

1.3 常規配網停電操作管控

常規配網線路停電、送電操作，提前在中心站編寫、審核、打印停電、送電操作票，在停電操作前60 min到達變電站，檢查五防主機、五防鑰匙，做好停電操作準備。

2 配網送電操作管控細則

2.1 變電站站外線路工作送電操作管控

（1）配網各工作負責人：負責掌控工作進程，對工作結束時間進行預計，在工作結束90 min前向一級間接許可人進行匯報（例：當工作預計于16：30結束時，應在15：00向一級間接許可人進行匯報——XX工作票工作預計16：30可以結束）。

（2）配網設備驗收人員：負責掌控設備驗收質量及進程，盡量在工作實施期間同步或階段性進行驗收，當驗收在工作結束后仍需較長時間（超過30 min）才能完成時，應向一級間接許可人匯報。

（3）一級間接許可人：在接到各工作負責人及設備驗收人員匯報后，準確記錄各工作結束預計時間，進行綜合判斷，得出所有工作結束時間（即線路具備送電條件預計時間），向配網調度員進行匯報。

（4）配網調度員：在接到一級間接許可人匯報線路具備送電條件預計時間后，進行綜合判斷（若涉及主網設備配合，由配網調度員與主網調度員進行溝通），得到最終送電預計時間，將送電預計時間通知相應人員（站內運行人員、配網操作人員），做好送電準備。

（5）變電站運行人員：接到配網調度員通知后，于送電預計時間前30 min到達變電站，向配網調度匯報“已到達XX變電站”，做好送電操作準備。

2.2 變電站站內變電工作送電操作管控

（1）變電站內各工作負責人：負責掌控工作進程，對工作結束時間進行預計，在工作結束90 min前向運行人員進行匯報（例：當工作預計于16：30結束時，應在15：00向運行人員進行匯報——XX工作票工作預計16：30可以結束）。

（2）變電站內設備驗收人員：負責掌控設備驗收質量及進程，盡量在工作實施期間同步或階段性進行驗收，當驗收在工作結束后仍需較長時間（超過30 min）才能完成時，應向變電運行人員匯報。

（3）變電站運行人員：接到各工作負責人及設備驗收人員匯報后，準確記錄各工作結束預計時間，進行綜合判斷，得出所有工作結束時間（即站內設備具備送電條件預計時間），向配網調度員進行匯報，于工作結束預計時間前30 min到達變電站辦理終結流程，做好送電操作準備。

（4）配網調度員：接到變電運行人員匯報線路具備送電條件預計時間后，進行綜合判斷（若涉及主網設備配合，由配網調度員與主網調度員進行溝通），得到最終送電預計時間，做好送電操作準備。

2.3 工作延期

實際工作無法在計劃結束時間前完成，至少在計劃結束時間前2 h向配網調度提出申請，明確延期時間并確定預計結束時間（注意：延期時間與預計結束時間可不一致，但差距不能太大）。

2.4 預計結束時間變化

在已經向調度匯報預計結束時間后，如由于天氣、設備（或其他突發情況）原因，使得預計結束時間變化（與原預計時間偏差超過30 min），應及時匯報配網調度，重新調整預計結束時間。

2.5 預計結束時間提前量

雖然大多數變電站與巡維中心站車程在60 min以內，但運行人員可能由于其他工作并不在中心站而在另一個站；且配網調度接到各方預計時間后，仍需一定時間進行綜合判斷；對于個別偏遠變電站，提前90 min預計工作結束時間可能不夠，鼓勵將工作結束預計時間提前至120 min。

3 溝通平臺

為加強巡維中心與供電所、施工單位的溝通，巡維中心負責組建巡維中心、供電所和施工單位負責人（供電所所長和負責施工單位的供電系統內管理人員）停電、送電信息交流群，便于及時掌握停電、送電操作進度和施工進度。

4 結語

本文所述方案解釋權屬XX供電局變電管理所，根據需要由變電管理所負責組織修編。該方案自頒布之日起開始執行，每月選取3起配網停電、送電操作進行分析，驗證以上規定的有效性，以便實現進一步優化。