瓦房店軸承集團競爭力分析

李平，李明君，宮兆林，于璐

(大連工業大學，遼寧 大連 116000)

1 公司簡介

上世紀中葉，由起初的只有加工生產廠房的瓦房店軸承廠，變成了中國軸承行業的老大，即瓦房店軸承集團，并影響了一代軸承人，在國際上也有了一定的影響力。

大連瓦房店軸承股份有限公司主要產品為礦山等大型機械軸承，產品定位主要為國內外中低端軸承市場。公司近年來，雖然已經成為年銷售額排全國前三的中型軸承企業，但是公司在國際上的競爭力始終不能與國際一線軸承企業相媲美。公司的經營、發展、擴大面臨困難。面對危機，瓦軸如何通過轉型升級來提升自身的競爭力，成為企業發展的重要課題。

2 瓦房店軸承集團有限責任公司發展環境分析

2.1 宏觀環境分析

對企業而言，不可控因素中就包括宏觀環境。經濟、政治、技術、都屬于宏觀環境。但是具體的分析，也可以使企業有一個總體的把握。一下就是對瓦房店軸承集團的宏觀環境分析。

(1)政治環境分析。據中國報告大廳發布的2014-2018年軸承行業十二五市場運行分析報告獲悉，我們國家越來越重視裝備制造業的發展和國際化，這而我國軸承主機行業的發展，也同樣會改變軸承的產品結構。預計到2018年底，我國軸承行業有望達到年產量300億套，主營業務收入350億美元，我國的軸承行業將迎來自己的春天，取代瑞典成為全世界最大的軸承生產和銷售基地。

(2)經濟環境分析。九世紀末至二十世紀初，自全球經濟萎靡中復蘇后，中國經濟總量有了突破性的進步。到了2014年，中國政府開始以市場總體的穩定為大的方向，同時調整產業結構，提升技術，并堅持產業改革，激發市場的活力，使企業穩定發展。

(3)技術環境分析。我國軸承制造工藝相對落后，產品性能差，不具有完整的產業鏈。制造商難以制出更高檔次的產品。2013年，斯凱孚洞悉營運而出。該產品通過內置傳感器和電子數據采集裝置實時反映機器的運行狀態，為及時采取補救方法提供了條件。避免軸承因瞬時過載和摩擦過大造成損壞。

2.2 瓦軸的微觀環境分析

企業的微觀環境也稱為企業內部條件，其中的因素包括企業的資源、能力、文化等。企業的優劣勢明確，提供為企業的競爭制定戰略的理論依據，讓企業能向國際化的大型企業靠攏。

(1)組織結構分析。董事會的董事有包括3名獨立董事共7名；公司監督結構是監事會，有包括2名職工代表監事在內共5名監事；設有總經理一名；公司的經營活動和日常生產是有5名副總經理和1名財務總監下注總經理進行管理的；而公司與股東、證券的監管部門的相關事宜的處理以及披露對外信息則是由1名董事會秘書負責的。

(2)人力資源分析。企業得員工共2311人，包括186人管理和行政人員，1710人生產人員，237人研發人員，178人營銷人員。公司的員工年齡所占比例最高的是30歲以下的員工，所占的比例最少的是50歲以上的員工。青壯年員工是公司的主力軍，有著蓬勃的朝氣。這主要是因為公司的大部分工作都是體力工作

3 瓦房店軸承集團有限責任公司的主要競爭對手分析

3.1 國外主要競爭對手發展現狀。從1880起，先后興起了自己軸承工業，并開立了FAG喬治沙佛公司、TIMKEN軸承制造公司、SKF公司、NSK、NTN。這幾家公司經過幾十年的發展，無一不成為了現今一跺腳就令軸承行業震動的大企業。規模最大、知名度最高的軸承企業SKF，不但能自己生產軸承產品，還能通過自己的銷售渠道進行銷售。軸承制造大國日本，擁有世界排名前五的軸承企業中的四個，而NSK集團更是其中的佼佼者。

3.2 國內主要競爭對手發展現狀。目前，我國軸承行業正在蓬勃發展，我國最主要的軸承生產基地，就是哈軸，瓦軸等等，這些都是最傳統的。依據有關數據的顯示出的排名可以看出以民營企業為主，形成國有、民營、三資分別占比14%、66%、20%的形勢。

4 瓦軸的競爭力競爭力分析

4.1 行業內企業間競爭。綜合實力是判斷一個公司實力的第一考慮要素。企業間競爭力是一個公司存在和發展的中堅力量。綜合實力包括品牌影響力,職員、突破創新、盈利、核心流程管理信息能力等，企業將會根據自身起源與公司文化進行不同程度的合并或收購。

4.2 潛在新競爭者的進入。如果新的競爭者很容易的進入了一個產業，那么這個產業內的競爭勢必會比之前更激烈。但是，每一個產業都有其特有的門檻。很多因素都能成為你進入某產業的阻力。比如，缺乏經驗資本、沒有相關專業知識、不具備開闊的銷售空間、產業原有企業的排斥等

4.3 潛在替代產品的開發。企業與其他替代產品企業存在直接競爭現象。替代產品限制了產品價格的制定。如果產品價格超出客戶接受的范圍，用戶將使用替代產品。替代產品為客戶提供了用更低成本享受同等服務的條件。替代產品的價格和顧客使用替代產品的數量從本質上影響產品的各方發展

4.4 供應商議價力量。產業內競爭受供應商議價因素制約。供應商數量、替代材料以及原材料種類都對競爭程度起不可忽視的影響。供應商和生產商為一榮俱榮、一損俱損的關系，須協同合作。

4.5 購買者議價力量。顧客的議價力量制約著產業競爭力。尤其是大規模、大批量采購時。這時，顧客相當于甲方，具有極大的議價優勢。為表現自身優勢，等到顧客的忠誠。競爭公司常采取延長保修期或提供其他服務的策略。

5 提升瓦軸競爭力的方法

5.1 加強技術創新。瓦房店軸承公司需要了解客戶的需求來對新產品進行設計，這是在將現有的公司產品推薦給客戶之外的幫助公司適應特定的市場的方法。一開先進的工藝技術，將產品的特點、性能、檔次依據市場的要求確定。

5.2 加大人力資本投入。企業要具有慧眼，識別人才，但更重要的是留住他們。這就需要企業建立一系列的激勵機制。沒有規矩不成方圓，一個國際性的大企業需要有嚴格的人員管理體系。

5.3 加強品牌形象建設。在當今的經濟大背景下，無論是國外的軸承市場還是國內的軸承市場，行業內部的競爭都很激烈，所以推行品牌策略樹立企業的良好形象是企業必不可少的策略。而且通過建立企業品牌也會讓企業能夠降低生產成本，真正的被大眾所熟知從而得到更高的利潤最重要的一步。