煤礦安全精細化管理的研究

張 超

近些年來煤礦企業安全事故頻頻發生，不僅給煤礦企業造成一定的損失，還嚴重損害著員工們的生命安全，甚至給社會和國家造成一定的財產損失。煤礦安全事故已經成為國家和社會關注的重點問題。認真剖析煤礦企業發生的安全事故，不難發現煤礦企業安全管理工作的成效對安全事故的發生有著直接的影響。所以，煤礦企業必須有效加強安全管理，實行安全精細化管理，保障企業生產安全，從而促進企業的安全、可持續發展。

1 煤礦企業實施安全精細化管理的重要意義

1.1 精細化管理是煤礦企業安全生產的保證

精細化管理，即企業在實際生產過程中對工作進行明確定位、科學分工、責任到人且具有可行的考核量化標準。實行精細化管理的企業，可以嚴格細化產品的質量標準，生產過程中的每一個細節，均有相應崗位的人員按規定進行操作，并且承擔相應的崗位責任。因此，企業中的每一名員工都必須根據自己的崗位職責和操作標準嚴格開展工作，使得企業的每一項工作都能夠明確具體，責任到人[1-2]。這樣就在很大程度上避免了工作的盲目性和隨意性，在很大程度上減少了安全事故發生的可能性。而煤礦企業生產過程中的每一項工作都十分重要，任何一個工作細節的操作不當都有可能成為安全事故發生的誘因。精細化管理就要求對每一個細節操作都加以嚴格管理，從而真正做到防患于未然。因此，精細化管理可以使煤礦企業能夠及時發現安全隱患并加以消除，確保生產安全順利進行。

1.2 精細化管理能夠確保煤礦企業的高效高產

盡管精細化管理，可以細化到企業中的每一個細節，但是精細化管理的目標，卻是在實現企業全局管理的基礎上提出的。精細化管理的主要目標是優化企業的生產系統，嚴格管理企業生產中的所有工序的每一個操作細節，使得每一名員工都能夠按照嚴格的標準開展工作，從而實現對生產過程的嚴格控制。精細化管理可以通過科學有效的操作方法，對企業內部的員工、設備、物料、環境等進行有效控制，確保煤礦企業的生產可以符合產品質量、安全質量的要求[3]。此外，精細化管理可以幫助企業減少生產過程中的重復性操作，規范生產流程，提高生產效率，從而確保煤礦企業高效高產的實現。

2 煤礦安全管理存在的主要問題

煤礦的安全生產工作是國家安全工作中的重要組成部分，多年來我國煤礦安全事故頻繁發生，所以國家不斷提高對煤礦安全生產問題的重視程度，并采取了一系列措施加以解決。國家和地方政府對煤礦企業的安全生產進行了大量的資金投入，在一定程度上改善了煤礦企業生產的安全狀況，降低了安全事故發生的頻率[4]。然而，煤礦企業的安全事故仍然時有發生，煤礦安全生產問題依舊是煤礦企業生產和發展面臨的重要問題。當前我國煤礦安全管理存在的問題主要包括以下幾個方面。

2.1 煤礦安全基礎管理欠缺

當前情況下，我國的煤礦企業在安全基礎管理方面都比較薄弱。從管理模式上來講，很多企業依舊采取傳統的粗放式安全管理模式，安全責任不明確、技術管理、設備管理等不嚴謹，因為管理制度存在缺陷，無法真正將安全管理落到實處。很多煤礦企業因為對員工的崗前培訓不足，也無法對員工的崗前培訓進行嚴格的考核，使得很多員工的工作質量無法達到安全生產的要求。不可否認，煤礦企業的安全管理工作是一項復雜而艱巨的任務，如果煤礦安全基礎管理存在問題，哪怕是很小的問題，都有可能會釀成嚴重的安全事故，給企業的生產、員工的生命造成巨大的損失。

2.2 煤礦安全管理目標原則存在問題

當前，煤礦安全相關管理部門在進行安全管理考核時，往往以百萬噸傷亡率作為考核標準，這也就是說管理部門認為煤礦安全事故的發生只可以在一定程度上得到控制，但卻是無法避免的。盡管多年來我國常常有部分煤礦企業發生安全事故，但必須知道除了一些由自然災害，如臺風、地震等造成的安全事故，無法人為避免以外，其他的由于管理不到位而造成的煤礦安全事故都是能夠避免的，只要煤礦企業不斷提升管理水平，真正做到安全精細化管理，就可以實現安全生產[5-6]。

2.3 煤礦安全管理主體存在問題

實際上人和物都是影響煤礦企業安全生產的重要因素，而人為的因素在煤礦企業安全生產的過程中是最為關鍵的，目前我國煤礦企業的安全管理模式未能真正解決這一問題。人為因素的變化性比較大，一方面它可以減少物給安全生產帶來的不安全因素；另一方面，也可能由于人為操作的失誤而造成嚴重安全事故的發生。所以企業想要解決安全管理存在的諸多問題，必須要建立精細化管理體系，控制可能導致安全事故的各種因素，保障安全生產的順利進行。

3 煤礦企業安全精細化管理的措施

3.1 導入精細化管理思想

當前，我國很多煤礦企業無法高度認識精細化管理的重要性并將精細化管理落到實處，究其根本是因為宣傳不到位，無法在煤礦企業中導入精細化管理思想。尤其是近些年來我國煤炭行業在發展過程中遇到了瓶頸，很多企業出現了裁員熱潮，甚至通過出售資產來進行自保，但卻很少有企業能夠認識到通過實行精細化管理，優化生產流程，提高生產效率，就可以幫助企業渡過難關[7]。所以，煤炭企業應當在面臨困難的時候，不斷苦練內功，通過導入精細化管理思想，全員上下一致努力，不斷提升生產效率，實現企業的高效高產，從而促進企業的健康可持續發展。煤礦企業可以通過鼓勵員工閱讀精細化管理相關書籍、對員工開展精細化管理培訓、鼓勵員工為企業實現精細化管理出謀劃策，促進企業精細化管理的早日實現。

3.2 完善配套制度

嚴格的配套制度是企業進行精細化管理的有力保障，只有不斷完善相關的配套制度，才能夠促進安全管理體系的規范運行。因此，煤礦企業想要實現精細化管理，就必須不斷完善相關的配套制度，具體包括安全生產目標、安全生產準則、安全培訓、安全隱患排查制度等。只有建立完善的安全管理制度，才能讓企業內的員工有章可循。

此外，企業還要建立并不斷完善各種指標體系，具體包括以下幾個方面。

第一，目標體系。細化分解煤礦企業的安全生產目標，根據企業的生產情況確定總體目標，并將總體目標分配到各區隊、班組、個人，只有生產目標明確，細分到位，讓每位員工都承擔起安全生產的職責，才能上下一心，共同努力完成企業的總體生產目標。

第二，宣傳體系。煤礦企業內部要根據內部組織結構建立完善的宣傳體系，在企業內部有效宣導精細化管理意識。煤礦企業可以通過組織培訓、講座、會議等形式，對精細化管理思想加以宣導。

第三，培訓體系。接受崗前培訓是員工能夠進行安全生產，并按崗位操作要求開展工作的必要前提。在崗培訓是員工提升自身技能，提高工作能力，從而提升企業生產效率的重要保障。因此，煤礦企業要建立健全培訓體系，對員工的安全生產、崗位職責、崗位技能等開展培訓。

第四，考核體系。建立科學有效的考核體系，是約束員工行為、提高員工工作積極性的重要措施。煤礦企業要能夠根據生產目標，對企業內部的各級組織和員工進行科學有效的績效考核，獎優罰劣，不斷提升員工的生產積極性。績效考核要面向全體參與企業管理、生產的員工，實現逐級考核，要實現量化與細化的統一，考核結果必須真實有效，并根據結果進行相應的獎罰，充分發揮績效考核的作用。

3.3 建立合理的管理組織模式

想要有效推進企業的精細化管理，必須要具備有效的管理團隊來執行管理制度。一般而言，推動企業的精細化管理要建立扁平化的管理組織模式，只有這樣才可以確保企業內部的有效溝通，實現公開、透明管理，真正實現管理無死角[8]。此外，精細化管理組織模式要具備項目團隊化的特征，對安全生產的具體內容進行項目化劃分，由各項目小組來完成具體任務，各項目小組目標明確，按要求完成工作職責，避免出現多頭領導而降低管理效果。

4 總結

總而言之，煤礦企業的安全管理工作關系著企業的未來和發展，而煤礦安全精細化管理是企業的必然選擇，也是企業未來的發展道路。但是目前我國煤礦在安全管理方面還存在著諸多問題，為了進一步做好煤礦安全精細化管理，企業必須高度重視導入精細化管理思想，建立并完善相關管理制度，建立合理的管理組織模式，努力將安全精細化管理落到實處，促進煤礦企業的安全生產。