如何提高建筑工程全方位管理水平

史曉艷

（臨汾市公共住房租賃管理中心 山西臨汾 041000）

1 建筑工程全方位管理的意義

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性項(xiàng)目，其中涉及的技術(shù)、原材料、人員等內(nèi)容十分復(fù)雜，而要想實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各因素之間的協(xié)調(diào)與調(diào)配，管理者就應(yīng)該從全方位的角度出發(fā)，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面控制，確保工程建筑的質(zhì)量水平。所謂全方位管理就是在施工過程中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全方位管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用越來越廣泛，通過管理實(shí)踐一方面能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，即在當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，通過全方位質(zhì)量控制，企業(yè)能夠合理規(guī)劃施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用并確保施工質(zhì)量，進(jìn)而獲得預(yù)期投資收益；另一面能夠有效落實(shí)安全生產(chǎn)的管理政策，在全方位管理過程中，各部門各司其職，將施工人員、施工工序與施工材料、施工設(shè)計(jì)圖紙等環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)，并理順安全管理細(xì)節(jié)，及時(shí)排除安全隱患，確保施工過程中以及工程投入使用后的安全。

2 提高建筑工程全方位管理水平的相關(guān)策略

2.1 提高工作人員的綜合素質(zhì)

人力資源是建筑工程全方位管理中最關(guān)鍵、最靈活的因素。因此，在管理中，管理者應(yīng)該將人力資源管理放在首要位置，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，確保全方位管理方案的有效落實(shí)。在管理中一方面要注重對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，確保其施工過程能夠符合國(guó)家建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證建筑工程的整體質(zhì)量水平；另一方面還應(yīng)該注重管理職責(zé)評(píng)價(jià)，利用嚴(yán)格的評(píng)估機(jī)制對(duì)員工的工作質(zhì)量做出分析，并針對(duì)其中的問題做出管理應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整人力資源管理方案，充分發(fā)揮人才在建筑工程全方位管理中的價(jià)值。

2.2 建立并完善科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

制度規(guī)范是建筑工程全方位管理的基本保障，在建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑企業(yè)應(yīng)注重對(duì)制度規(guī)范的設(shè)計(jì)與實(shí)施：①根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理過程做出系統(tǒng)規(guī)范，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工行為；②建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立專門的管理部門，利用專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工程施工的制度進(jìn)行構(gòu)建與落實(shí)，確保工程管理的隨意性，同時(shí)根據(jù)責(zé)任制及時(shí)控制施工中的問題，利用嚴(yán)格追責(zé)提高各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任；③加強(qiáng)監(jiān)督管理效果，設(shè)計(jì)全過程監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)對(duì)驗(yàn)收施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保建筑工程質(zhì)量。

2.3 協(xié)調(diào)并落實(shí)工程各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任

在市場(chǎng)分工的推動(dòng)下，分包在建筑工程項(xiàng)目管理中比較普遍，但是在一些工程項(xiàng)目管理中，由于分包責(zé)任不清，或存在營(yíng)私舞弊的問題，使得建筑工程在材料購(gòu)置與施工管理中得不到有效控制。針對(duì)此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，利用信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的信息交流。在協(xié)調(diào)管理責(zé)任的過程中，相關(guān)部門一方面要對(duì)材料供應(yīng)、工序交叉等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，合理分包，避免過度肢解造成的責(zé)任混亂；另一方面要完善管理程序，利用程序控制管理中的失職，提高管理效果。

2.4 做好施工成本控制

成本控制是建筑工程管理中的主要任務(wù)，成本控制效果的好壞直接關(guān)系著建筑工程預(yù)期利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利潤(rùn)的獲取是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。基于成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，管理者首先要牢固樹立成本觀念，在施工之前對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的成本以及成本控制中的難點(diǎn)進(jìn)行分析；其次，構(gòu)建成本控制制度，對(duì)工程的成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和分析，控制預(yù)算超出行為；最后，設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目定額，并根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)施工實(shí)踐的開展。

2.5 確保進(jìn)度控制效果

進(jìn)度控制是工程質(zhì)量控制與成本控制的核心，合理安排工程進(jìn)度，并在預(yù)期進(jìn)度內(nèi)有計(jì)劃地開展施工，能夠切實(shí)保證工程質(zhì)量。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，最大限度地縮減工程進(jìn)度則成為建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，這使得許多企業(yè)在質(zhì)量與進(jìn)度之間失去平衡，造成了質(zhì)量問題。針對(duì)此，在建筑工程的全方位管理中，建筑企業(yè)應(yīng)做好進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的平衡。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中涉及的管理細(xì)節(jié)繁雜而多變，因此建立全方位的管理方案則是協(xié)調(diào)管理各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)科學(xué)管理價(jià)值的必然要求。針對(duì)目前在建筑工程施工中的管理漏洞，相關(guān)部門應(yīng)積極落實(shí)全員、全方位和全過程的管理方案，綜合、全面分析工程建設(shè)管理的重要性，并采取相應(yīng)科學(xué)有效的管理措施，這樣才能最大限度地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制效果，并為我國(guó)的建筑工程事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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