市政公用工程項目管理問題及對策

蔡金明

（廣西五鴻建設集團有限公司 廣西宜州 546300）

近些年來我國經濟發展水平不斷提升，城市化建設過程中對工程項目具體管理有嚴格的不要求，根據變動因素和實際管理的要求等，在現有基礎上明確管理注意事項，如果存在項目管理不穩定或者其他問題，都對現有管理方案造成不良影響，因此在整個過程中需要了解實際影響因素，在現有基礎上，可能存在很多問題，如果不提前進行管理，容易出現其他問題，因此在整個過程中必須按照對策要求進行，提升優勢。

1 當前市政公用工程項目管理現狀

結合現有工程項目管理的實際要求和注意事項等，在整個過程中了解實際趨勢，如果存在項目管理不到位或者異常等現象，都可能產生不良影響，因此在整個過程中必須做好項目分析工作，在現有基礎上創新。

1.1 管理制度不完善

在公用工程管理和建設的過程中，對行業實際管理指標有嚴格的要求，考慮到設備應用情況和要求等，如何做好制度分析成為重點。在設備采購的階段明確采購管理的影響因素。此外很多單位為了得到更多的分紅和利潤，在進行施工的過程中忽視了項目工程質量，導致實際使用價值低。此外施工單位借用其他單位資質參與到工程建設中，在真多問題的影響下，導致工程項目本身缺少質量保證[1]。

1.2 協調管理不完善

在工程項目管控的階段，很多施工單位忽視了施工進度和成本等因素，根據進度和成本關系等變動關系，如果出現調整控制不到位或者把握不到位等現象，都造成不良影響。無論是工人還是機械都需要對對應的施工方式進行分析，以主觀控制作為基礎，在進行施工的階段把握平衡。在當前社會環境下，很多施工單位沒有兼顧到平衡性，在當前社會環境下，如果存在不滿足或者成本控制不到位等現象，勢必造成不良影響[2]。

1.3 質量管理漏洞

當前在施工單位管理的過程中存在很多類型的漏洞，工作人員自身管理意識差，在外部管理階段，可能存在管理弱化的現象，對工程質量體系進行管理后，導致承包管理制度不合理。在現有工程項目實施階段，轉包的方式降低了企業管理能力，容易出現質量低的現象。

1.4 監督管理效果不佳

當前針對監督市場管理的階段存在的不完善現象，在實施階段需要明確監督管理模式，監管工作類型有很多，在實施階段，如果不能獲得認可，則導致相關工作無法順利實施。在崗位培訓管理的階段，崗位培訓管理存在流于形式的現象，不及時進行監督和管理，勢必增加管理難度[3]。

1.5 施工隨意性大

工程建設項目的可信性研究符合實際要求，結合投資金額和審批模式等，在現有基礎上需要按照審批管理額度和要求等實施。根據實際控制因素和變量因素等，需要提前對額度值進行分析，提前進行控制符合要求。但是在實際施工過程中，很多單位沒有進行準確的成本預算，包括沒有達到額度批準后匆忙開工。此外投資額度、工程標準和設計深度等都需要具備認知，為了避免出現施工控制不到位或者變動大等現象，在整個過程中需要對項目類型進行更改，結合合理性和系統實際類型等，經過審批后，能降低隱患。

2 市政公用工程項目管理對策

針對當前市政公用工程項目管理的實際情況，在整個過程中需要明確注意事項，結合項目管理和維護的實際要求等，在整個過程中需要凸顯出管理要點和方式，只有做好具體管理工作，才能滿足要求。以下對管理對策分析。

2.1 進行進度管理

結合實際控制因素和變量因素等，在整個過程中了解影響進度的因素。在項目實施階段，對公用工程進行調整后，能保證整體管理的穩定性，此外為了避免出現進度過快或者過慢等現象，在整個階段需要結合實際情況進行把握。在實際評價和管理中，根據不同階段的目標和實際要求等，提前對對應的方式進行調整，只有保證市政公用項目工程的穩定性，才能提升可行性[4]。

2.2 創新科學管理方式

結合工程項目本身的類型和實際情況，在工程施工管理前，對施工的對象需要有全面的了解，在細節分析的階段，考慮到實際職能和變量因素等，做好細節分析工作。結合系統結構表和工期變化等，在實施過程中結合項目材料要求進行預算調整，為了避免出現嚴重的資金浪費或者異常等現象，需要充分考慮到施工隊形的特征。在理論管理基礎上創新后能提升適應性，此外實際工期和施工階段存在不同的影響，在整個管控范圍內，做好施工安排工作。結合總的項目和規劃職能等，保證施工責任落實到實踐中，提升可行性[5]。

2.3 提升工作人員的職業素養

根據現有工程項目的實際要求，在施工管理階段要求工作人員掌握施工經驗和技巧。此外工作人員自身要具備嫻熟的管理經驗，結合當下社會環境和管理概況等，提升綜合素養。對于項目管理階段存在的種種問題，需要從社會角度入手，吸引高端人才，此外可以到對口的高校專業中選拔合適的人才進行培養，在整個過程中強化對管理人員的監督，能避免出現徇私舞弊和其他不良現象，各項工作穩定操作符合要求。

2.4 完善管理系統

在當前社會環境下，工程項目設計多是包辦的方式，在整個過程中，政府是項目的執行人員，同時也是監督人員。在整個過程中需要完善現有的監督管理系統，結合國營性質管理的實際要求，在整個過程中需要端正工作人員的自身責任意識。此外工作人員自身能力差，在監督管理的過程中需要從根本上改善管理系統，提升管理質量。

2.5 強化項目質量管控

在項目建設和實施的階段，對市政工程項目建設有嚴格的要求，對整個項目建設和維護的階段，需要了解市政管理的注意事項，在整個管理階段，確定預防和維護措施，項目本身優勢明顯，實施階段進行責任管理，考核管理制度和監督制度等都必須符合要求，如何提升項目水平成為當前工作人員的重要問題，在項目實施階段，需要不斷提升管理能力，發揮質量控制的作用。在當前環境管理下，需要兼顧到平衡，如果僅考慮質量，忽視成本，勢必造成不良影響。在整個階段需要提前進行控制，如果管理不到位，必然給市政公用工程項目建設的成本造成了極為浪費的現象。由此可見，目前市政公用工程項目管理由于成本管理不當，導致企業建設過程中出現極為嚴重的浪費現象。

3 結束語

市政公用工程項目管理存在一定的復雜性，結合項目實施的內容和要求等，在整個階段凸顯出流程要求，項目本身管理很重要，在整個調控階段，及時確定預算流程，如果存在管理不到位或者資金管理不合理等現象，勢必造成不良影響。本次研究中從進行進度管理、創新科學管理方式、提升工作人員的職業素養、完善管理系統、強化項目質量管控等入手，明確對策，保證項目穩定。

[1]劉潔海.試論市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].門窗，2016，01（12）：98～100.

[2]鄧世英.市政公用工程項目管理中存在的問題及其相應解決措施探討[J].門窗，2015，02（12）：89～91.

[3]陳 驍.市政公用工程項目管理問題及對策初論[J].江西建材2015，12（01）：85～86.

[4]劉興群.市政公用工程項目管理中存在的問題及對策研究[J].城市建筑，2016，12（12）：58～60.

[5]鄧人月.淺談市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].科技與企業，2016，01（12）：85～86.