工程項目管理中的成本管理與合同管理研究

張志剛

（貴州省建筑設計研究院有限責任公司 貴州貴陽 550000）

引言

目前，隨著我國社會的不斷發展和進步，建筑企業得到了良好的發展。在工程項目管理中，成本管理逐漸成為了工程項目管理中核心的工作，并且基于合同管理的成本控制直接影響著企業經濟效益。因此，如何做好工程項目管理中的成本管理與合同管理是施工企業最為關注的一項研究。本文針對工程項目管理中的成本管理與合同管理進行深入研究。

1 工程項目管理中合同管理

1.1 工程合同文本的管理

想要使合同管理規范化，首先需要結合市場經濟的發展，創新合同文本[1]。目前，大部分建筑企業使用的工程合同文本還是傳統的文本格式，然而隨著我國建筑行業的不斷發展，傳統的工程合同文本已經滿足不了社會經濟市場的需求，和國際管理產生了脫軌的現象。因此，建筑企業需要積極的使用符合市場經濟的工程合同文本，只有這樣才可以真正的把工程合同適用于如今的建筑市場。

1.2 基礎工作的管理

在工程合同管理中，需要加強對建筑合同中各個項目的基礎工作管理。①需要不斷的加強對建筑合同的管理，在執行建筑合同的過程中，建筑企業的財務部門需要及時的進行控制，精確的對建筑合同進行計算，把建筑企業的實際經營業績反映出來。②需要提升對建筑合同的預測能力和成本控制能力，進而規范的進行成本管理。③需要根據建筑合同內容，對成本進行基礎的核算工作，從而對項目成本進行合理的預算與控制。

1.3 財務核算管理

在執行建筑合同的過程中，需要通過工程化的核算程序，利用會計準則的基礎方法，加強對建筑合同的執行過程中核算程序的體現[2]。想要使核算程序在建筑企業中可以得到合理的應用，不僅需要通過核算對建筑合同的收入進行控制，還需要對建筑合同的費用進行控制，全面深入的對會計年度核算結果進行分析，并且在分析數據整理的過程中，需要根據市場經濟的特點，全面的規范合同行為。此外，在會計制度的應用中，需要對結算與收入的綜合性核算與分析給予高度的重視。

2 工程項目管理中的成本管理的內容

2.1 加強對管理和施工以及操作人員的素質培養

在工程項目管理中的成本管理內容中，最重要的就是管理和施工以及操作人員的素質。建筑企業需要加強對管理和施工以及操作人員的素質培養，提升其保證工作質量的意識。建筑企業需要定期對這些人員展開培訓，使其可以樹立五大觀念，質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話、社會效益和企業效益相結合的觀念。

2.2 創建完善的質量管理體系

建筑企業在進行施工之前，需要對工程項目進行全程的系統分析和設計，然后需要形成質量手冊和作業指導書以及報告等，明確各個項目工作負責人，并且把項目中的工作進行細分，明確每項工作的責任，進行層層把關。在整個工程項目中，需要采取項目經理負責制度，工程項目中的責任需要落實到每個人的身上。

2.3 加強對原材料質量的管理

在整個工程項目實施的過程中，建筑企業需要加強工程項目采購人員的綜合素質和鑒定材料質量的水平，在聘用采購人員的時候，需要挑選具有一定專業知識和具有較強責任心的人。此外，在項目施工現場，材料人員需要和項目工地負責人以及甲方等相關人員，對工地的設備和材料進行檢驗。

2.4 對成本核算的管理

在成本核算管理中，成本核算管理是非常重要的。在成本核算管理過程中，需要對成本進行均衡的控制。在分包工程核算管理中，可以利用自行完成工作量的模式，還可以利用不自行完成工作量的模式[3]。在成本口徑差異問題的綜合性應用中，需要根據項目成本預算控制，全面的衡量工程項目實際施工成本，防止出現工程項目成本超支的情況。

3 工程項目成本管理和合同管理的控制策略

3.1 技術層面上的控制策略

在工程項目合同管理中，如果想要保障成本管理安全控制，就需要有效的對技術進行基礎控制，使技術人員可以發揮出自身的主觀能動性。在標書的控制中，需要對技術經濟進行有效的基礎論證，根據基礎方案的操作情況，從而降低工程項目的成本。在對新技術和新材料的應用中，可以從新工藝節約耗能的角度出發，促進機械化操作的發展。首先，需要經濟評估施工組織設計。通過對工程項目預算文件進行編制，從而使在施工的過程中降低能耗，實現效益最大化。然后，需要加強對技術質量進行全面的管理。在新技術和新材料的研究與應用中，可以利用技術革新的相關方式，對施工過程中的技術質量檢驗進行加強，然后還需要提升工程項目的智力昂昂，從而把技術和材料的質量控制落實到實處，這樣可以有效的降低返工的損失。

3.2 管理層面上的控制策略

在管理控制的過程中，首先可以在系統工程和工業工程中，利用降低成本管理的新技術，在科學規范的管理方法下，對成本降低的途徑進行探尋[4]。然后，需要加強合同管理和索賠管理的控制，從而可以使工程項目成本降低，獲取更多的經濟效益。在施工的過程中，工程項目管理人員需要結合項目合同的內容，使項目可以順利的運行。在合同的要求中，對索賠的基礎進行控制，保證施工過程中質量，減少不必要的費用支出和損失。此外，還需要從法律的角度出發，保證自己的合法權益。

3.3 組織層面上的控制策略

在組織控制的過程中，需要把工程項目成本作為基礎，激勵各個級別的管理人員，使氣可以在工作中發揮出自身的作用和價值，從而使工程項目成本控制體系更加完善和科學。首先，可以創建組織機構，在工程技術管理控制中和試驗測量中，需要注重對合同進行全面的管理與質量管理，并且還需要對工程項目經理進行指導與考核，使其可以更好的進行成本管理工作。并且還需要對工程項目經濟活動的綜合性進行深入的分析，制定成本目標。此外，在成本管理和合同管理中，也需要對材料費、人工費、機械費等進行控制，對施工設施進行定期合理的維護和保養，防止出現不正當的保養，增加成本。

4 結束語

總而言之，工程項目中的成本管理和合同管理是相輔相成的，其中的成本控制和管理質量以及質量目標等都需要相互促進，如果提升工程項目管理的質量，那么一定會減少項目的成本。但是如果過于追求工程項目高質量和短工期，就會給項目成本管理帶來一定的影響，只要可以滿足工程項目合同中的要求，企業可以對自己放寬一些條件，在社會經濟市場中，企業需要樹立一個誠信的形象，并且需要盡最大努力爭取最大的利益。

[1]王思佳，劉洪燕.建設工程項目的全過程成本管理分析[J].建材與裝飾，2018（12）：134.

[2]紀彩霞.論工程項目施工階段的成本控制與管理[J].山西建筑，2018，44（09）：250～251.

[3]羅 舟.建筑工程項目管理創新[J].四川水泥，2018（03）：189.

[4]吳曄.建設工程項目成本管理——基于規劃設計階段的探析[J].浙江建筑，2018，35（02）：60～62.