土木工程的施工管理問題分析

谷亮

海天建設集團有限公司 浙江 金華 322100

1 土木工程管理工作中存在的問題

1.1 土木工程管理制度不健全

在面對社會發展形勢不斷變化以及科學研究水平持續上升的情況下，現階段我國各類土木工程施工管理中的管理制度大多沿用原有的管理制度和管理規范，并未能根據時代的變化和發展增添新的具有實際應用價值的內容，傳統的土木工程施工管理制度中部分管理條款和規定過于籠統和片面，對于工程項目當中的細節以及新變化等無法進行系統管理，從而制約了現場施工的快速發展。

1.2 土木工程管理力度不足

土木工程施工過程中，部分地區存在著企業片面重視建設成本和經濟效益，忽視了施工現場的管理和控制等方面工作。此種情況直接導致了施工現場容易產生成本風險、安全風險以及質量控制風險等潛在的風險隱患問題。土木工程施工管理力度不足，為上述風險的產生和發展提供了條件。尤其是施工現場中的技術管理、資源配置以及突發狀況應急處理等環節聯系較為緊密，若其中一個環節產生了問題，則會對其他方面造成連帶影響。

1.3 土木工程管理進度控制較弱

土木工程施工團隊在進行項目建設的過程中，若無法對工程項目的施工流程和施工工期等進行嚴格控制，便會使工程無法如期完成。在實際的工作環節中，工程團隊的管理部門需要對工程進度進行嚴格控制，但是從工程發展的角度進行分析可以得出，由于土木工程項目本身存在著相對混亂和復雜的情況，在施工過程中容易出現預料之外的突發狀況，例如施工材料短缺以及施工設備出現故障等，都會使工程項目難以順利進行，而現場工程管理控制力度不足，便會使上述問題無法在短時間內得到解決，從而延誤工程工期，增加施工成本[1]。

2 土木工程管理工作優化發展的策略

2.1 建立健全安全生產管理制度

建立健全安全生產管理制度，對于我國土木工程項目施工順利進行具有基礎性的作用，同時安全生產管理制度的確定，還能在一定程度上為工程項目的有序進行提供指導性幫助。例如，我國某地區的土木工程施工團隊在正式進行項目施工之前，根據項目開發商的要求結合施工項目現場的實際狀況，制定出相對全面和合理的土木工程安全生產管理規章制度。在這一制度當中，當地工程團隊的技術人員重點將整個項目的安全生產和科學防范工作內容納入到其中，并且將施工技術、施工材料和施工設備的調配使用等方面流程進行了明確規定，確保工程項目的整體建設符合國家安全生產相關規定。在此基礎上，當地土木工程施工團隊還對生產和建設流程進行了安全控制，對于建設程序中的每一個環節實施過程進行了風險預測評估，通過制定合理的突發狀況應急預案，為工程項目的順利開展提供了可靠的保障。

2.2 全面加強管理團隊人員培訓

作為參與土木工程施工管理活動的主體，管理團隊工作人員的素質在工程項目管理工作中具有舉足輕重的作用。例如，我國某地區的土木工程施工團隊在對團里團隊的工作人員進行培訓的過程中，首先樹立了現代化的管理理念，將管理人員的職業發展目標同崗位職能緊密結合，激發管理團隊工作人員的工作熱情，幫助其樹立健康向上的人生目標。其次，當地土木工程施工團隊還將施工環節與監督管理相互連接，確保施工現場存在的問題能夠被及時發現，提高管理團隊工作人員的工作能力。最后，該土木工程施工團隊還與當地高校發展了戰略合作關系，從各大高校中引進優秀的管理專業畢業生，發展成為符合土木工程項目建設的管理人才，構建了與高校互惠互利的合作模式，確保監督管理工作不斷增添新時代的新內容，有效提高了工程項目整體質量。

2.3 完善施工項目監督管理體系

土木工程施工團隊需要通過設定專門的項目監督管理系統，安排監督和管理部門工作人員對工程質量和工作人員的操作規范進行管理和監督。例如，我國某地區的土木工程施工團隊在施工過程中，定期聽取工程項目的監管部門提供的監督和管理報告，針對工程建設環節中存在的設計問題以及施工問題等進行治理，根據工程監督管理部門給出的報告，對工程項目中存在的不合理環節進行修改，從而提供施工工藝和施工流程的合理性。在此基礎上，當地土木工程施工團隊還重點關注了施工技術人員的設備操作和材料使用等情況，對于其中存在的問題給予及時的糾正，幫助施工團隊的技術工人在較為科學的情況下，提升自身的操作水平。

2.4 提高對施工進度的控制力度

合理的施工進度不僅能有效節約土木工程項目的施工成本，而且還能在一定程度上擴大項目的社會和經濟效益。例如，我國某地區的建筑工程施工團隊通過對每月、每周以及每天應該達到的工程進度進行計算，幫助直接參與工程項目施工的技術工人明確自身的工作職責，從而有效提升了工程項目進度的合理性，最大限度地節約了人力、物力和資金成本。施工團隊中技術工人的工作效率直接反映了工程施工的整體進度。當地土木工程施工團隊針對施工進度較慢的工人采取適當的激勵措施，促使每一個環節的工程進度都能順利連接。在對成本進行控制的過程中，當地施工團隊的監督管理部門認真對比了同種材料的不同進貨渠道，從中選取了質量最優且成本最低的供貨商，在確保工程項目整體質量不受到損害的情況下，有效節約了材料進貨成本，為提高工程項目的經濟效益提供了可靠方案[2]。

3 結束語

綜上所述，在我國土木工程總體發展水平得到了大幅度提升的背景下，相關領域的工作人員需要持續不斷地探索進一步提升土木工程施工管理的方式方法。針對當前我國土木工程施工環節中存在的較為頑固的問題，采取更加科學高效的管理辦法，推動我國土木工程施工管理能力的提升，從而為增強土木

工程管理技術水平，優化土木工程建設質量等方面做出積極的貢獻，最終實現國家的現代化建設。

參考文獻

[1] 韓毅,董軍虎.淺談土木工程施工管理的問題及對策[J].門窗,2016,(05):193.

[2] 候春陽,王偉東,白智明.土木工程施工管理相關問題及對策探究[J].江西建材,2016,(07):284.