探究改善建筑管理問題的有效對策

徐雪峰

中國農業機械化科學研究院 北京 100083

建筑工程的主要特征是一項社會性系統工程，其緊密關聯著人們的生活質量，隨著我國經濟的不斷發展，在我國建筑工程中其重要性變得越來越明顯。但是，由于建筑工程是一項系統且復雜的工作，其包含的內容很多，因此，如果沒有進行科學合理的管理，必然對工程的發展帶來極大的負面影響，所以，為了能夠高效的促進我國建筑行業的迅猛發展，文章會仔細分析并闡述在建筑工程管理中存在的問題及相應的解決措施，進而為相關單位以及從事建筑行業的工作人員在實踐中提供一定的借鑒作用。

1 分析建筑管理中存在的問題

1.1 管理體制上不夠健全

現階段，我國建筑工程管理存在的最為突出的問題是管理體制不夠健全，建筑管理體系是建筑企業工程管理的前提，如果建筑管理缺乏一套合理的管理體系，那么沒有被規劃的問題就會經常暴露在建筑項目的管理中，這會嚴重影響到整個工程項目的質量以及施工進程，從而影響到建筑企業的經濟效益。

我國的管理體制相對傳統，特別是針對當前我國的建筑企業，這是最常用的管理體制，其建筑項目管理存在“閉關鎖國”的特征，在我國，因為建筑管理制度不夠完善，建筑項目管理中的各類信息都是通過內部來完成的。

在建筑管理中，領導人員對于建筑方面的相關的資料，可以隨意地進行閱讀和修改，特別是相關的各類信息也能進行相關整合，同時對于相同行業的公司發展狀況缺乏足夠的認識，沒有真正做到理解透整個建筑市場，這使得企業的很多重大決定都存在錯誤的導向和判斷，想要進行針對性的挽救工作太難了，隨著時間的推移，一些規模不大、實力不夠強的企業很難真正的有效運作起來。

1.2 建筑管理組織結構及人員管理不到位

在我國經濟發展的進程中，建筑行業的作用越發突顯出來，因為建筑施工操作有著復雜的程序，其工作量很大，這就需要更多適應這個行業的高端技術型人才，但是，國內的一些建筑行業還沒有充分認識到人才的重要性，只是簡單的聘請一些水平不夠高的人來管理施工，因此，影響到建筑管理的主要原因在于缺少專業的管理人員的加入，這是受到了人力資源的管理制度和傳統觀念的制約形成的現狀[1]。

1.3 安全意識不夠

建筑單位會將大量的資金投入到建筑工程的建設施工中，以求獲得更多金錢上的回報。建筑行業共同奮斗的目標便是通過有限的投資以期獲得更為理想的經濟收益，然而，就是因為建筑行業里的這種功利思想，使得整個施工管理中存在嚴重問題，企業過度看重自身經濟收益，將偷工減料發展成為常態現象，并且，這種現象沒有在工程管理中加以重視，特別是建筑工程的安全措施做得很不到位，這使得建筑工程中存在很多危害到人身安全的節點，如果對這些危險的節點不加以重視，必將對企業的經濟效益和信譽程度帶來嚴重的負面影響，還會嚴重威脅到群眾的安全。

施工者本身如果沒有過硬的技術，在整個建筑工程的施工中也會出現嚴重的質量問題，此外，建筑工程的管理也會產生相應的問題。

1.4 施工材料和施工機械質量不到位

一些建筑單位為了創造更多的經濟效益，在采購材料時人為的降低采購的標準，完全忽視了人民的生命及財產的安全，一些不合格的建筑材料經常被應用到到建筑施工項目中。此外，在具體的施工過程當中，如果不能對施工材料進行科學合理的應用和規劃，那對于建筑施工是巨大的浪費，間接的也會對工程質量帶來嚴重的影響。

2 針對問題的應對策略分析

2.1 對建筑管理體系進行完善

建筑企業想要更好的生存和發展，必須建立屬于自己的科學完善的建筑管理體系，那么，如何完善建筑管理體系制度呢？這是建筑工作人員需要解決的難道。

第一，要從管理層的角度來分析當下現狀，要將獎懲制度、安全生產責任制以及安全生產考評制度積極的建立起來，而且，制度建立起來后，要積極地加以實施，要將制度貫徹落實到實際的施工中來，用制度來要求我們的領導者細心的管理和監督施工人員的工作狀態，一旦某一個環節中出現了問題，可以通過找到相關部門的責任人來有效的解決工作中所遇到的問題，在一定程度上使得施工高層領導者的素質得到一定程度上的提高。

第二，管理者要有專業的技術素養，只有管理者自身具備真才實學，才能夠帶給下面員工正能量，才可以對下屬進行有效的管理和監督，要有目的性的將各部門的工作人員的管理意識充分調動起來，彼此互相監督和警示，建立起一支高素質的專業性人才隊伍。

第三，要合理地安排建設進度，要定期檢查建筑項目，確保建筑項目的安全防備手段和進展實情都在線上，要嚴格遵守社會相關的安全條例，要及時地掌握相關的具體情況，要積極落實每一階段的管理環節和工程進展狀態，進而確保能夠順利地完成整個工程項目的建設工作[2]。

2.2 培養人才，強化人才應用觀念

隨著社會的不斷發展，國際和國內的建筑行業也相應地進行了創新和發展，人們對建筑的觀感和建筑自身的質量的要求越來越苛刻，這就要求建筑管理人員大力招聘高端技術性型人才，并強化人才的應用理念。

因為建筑管理在建筑行業中發揮著非常重要的作用，因此，管理工作人員的數量應該得到提升，并且針對各個崗位的管理領導人員進行有效的分級，嚴格把關監控和分工，職責分工細化，責任到人，并制定出有效的獎懲制度，對那些把建筑管理當作兒戲的管理人員加以嚴懲，對那些具備專業素養且精益求精的管理人員給予表揚獎勵，通過獎懲得當，有效調動起工作人員的積極性，這樣必將在建筑管理工作的過程中起到積極的作用，并且，嚴格管理錄用人才，謹慎考核人才，防止走后門以及那些不具備建筑專業素養的人混進建筑管理隊伍中來。

2.3 強化安全管理控制

將管理動態化，這是建筑安全管理的一個顯著特征，這也是區別于其他管理的一個非常重要的組成成分，其主要的動態控制對象是管理施工中的人與物及環境。

建筑安全的管理密切關系到人們的生命財產的安全，如果安全得不到保障，會直接影響到企業的經濟收益和社會效益，為更好地管理建筑施工企業，應該建立起安全責任制度，安全生產的第一責任人是建筑工程項目的管理者，因此，這就要求管理者具備較強的責任心，這需要從幾個方面來分析管理的有效性。

要充分利用上相關的考核方案，建筑工程項目經理的資質需要認證；要詳細過濾一些不實的投標和承包施工方，特別是針對施工進程要進行把關；要全面考核建筑工程的管理者自身的管理水平，同時要不斷強化施工人員的安全施工意識，廣泛宣傳安全施工知識，施工中一旦出現安全事故隱患，必須及時有效的解決。

2.4 嚴格控制建筑材料和使用機械的質量

針對施工過程中，必須要將材料做好采購并認真檢查，還要保存好，同時做好可能存在的周轉性工作，這些都需要認真負責地完成。要分區存放不同類別的材料，標示好型號和品種并醒目的設置出來，要建立起臺賬。做好流水賬，規劃好材料的使用量，實施有效的進場處理，避免材料長期不用帶來經濟損失。要及時地清理現場，特別是已經使用完全的材料，并且進行歸類整理，清除廢棄不用的物料，針對施工方法選擇更好施工機器，并且要按照施工現場的情況進行布局[3]。

為了提高效率，需要購買經營實用型的機器，要重視其使用質量。在使用大型的機器設備時，應該規定分配好專業人員，對之進行定期和不定期的檢查，并詳細做好檢查記錄。

比如，在國內某建筑工程施工中，因為在采購過程中沒有對物料進行合理有效的控制，導致成本損失將近10個百分點，在這以后，工程單位開始重視起來，嚴格地控制建筑材料，并且對所有的機器設備進行有效的維護保養，有效地降低了差不多5個百分點的成本投入。

綜上所述，隨著社會經濟的發展與進步，我國建筑行業進入一個全新的時代，但是，近幾年來，在我國大好形勢下，建筑行業不斷增多，其面臨的市場競爭壓力不斷加強，并且，建筑工程項目本身存在著復雜多樣性，因此，在對工程項目進行管理的過程中會涉及很多不確定性的因素，進而導致建筑管理存在很多問題，很大程度上影響其高效有序的向前發展。在嚴峻的市場競爭環境下，為了促進建筑企業健康有序的發展，必須要深究其問題的根源，并且對所出現的問題進行深刻的分析，進而有針對性的制定出有效的解決方案，用以促進我國建筑行業健康高效的發展下去。

參考文獻

[1] 賈小蘭.淺談建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].科技資訊,2013,(5):171.

[2] 王樂,張曉瑜.關于建筑管理問題的思考與探索[J].企業改革與管理,2014,(16):151.

[3] 劉葉.針對建筑管理問題的應對對策[J].經濟管理:全文版,2016,(6):00074.