加強公路工程施工現場管理的措施研究

張小華

重慶市忠縣暢達建設投資有限公司 重慶 404300

1 公路工程施工現場管理特點分析

公路工程施工現場管理主要有以下幾個方面的特點：

（1）系統性。公路工程項目的施工復雜性和難度是比較大的，之所以存在這種情況主要還是因為公路工程項目中涉及較多的施工技術手段，因此，難免會出現各種類型的問題。要想提升其最終的管理效果，就應該體現出較為理想的系統性效果，這種系統性也就要求做好公路工程項目的全面管理，避免在任何方面出現管理的漏洞和缺陷；

（2）專業性。隨著當前公路工程項目的不斷發展和改進，具體的施工技術以及涉及的施工方案也都得到了較好的創新，這雖然在較大程度上提升了公路工程項目的施工效率和施工水平，但是也同樣會對施工現場管理提出一些新的要求和挑戰。為了更好地滿足于施工現場管理的要求，相應的施工現場管理人員必須要結合具體的公路工程項目施工內容和具體技術手段進行有效掌握，重點研究其中一些專業性較高的技術手段，盡可能地提升管理的準確性以及有效性[1]。

2 公路工程施工現場管理存在的問題

2.1 工程施工材料管理問題

在公路施工過程中，材料的問題主要是對于材料的質量和材料使用而言的。材料質量的問題通常是由于采購人員在采購材料時沒有對材料進行檢驗而造成的，或者是因為部分材料采購人員為了獲取個人利益而購買質量不合格的材料導致的，再加上缺乏嚴格的質檢制度，從而使得無法正常進行公路建設施工，并且為施工工作留下質量隱患；從材料的使用方面來講，由于對采購的材料沒能按照相關要求進行保管，也沒有按照相應的比例對材料進行正常的調配，加之在材料貯存時沒有制定嚴格的防潮措施，將材料隨意堆放，從而形成了材料的浪費情況。

2.2 工程施工質量管理問題

在公路工程施工過程中，一些施工單位會為了縮短工期而不按照相應的規范對路槽進行填筑，在某些需要分層填筑的路段，采用一次性傾填后再進行反復碾壓的方式，進而導致土質的密實程度下降。這樣的后果主要是，一旦公路受到降雨天氣的影響，會發生沉降與裂縫問題，嚴重時還有可能出現該段公路局部的塌陷問題。

2.3 工程施工安全管理問題

如果建筑施工企業的安全管理部門不能對施工現場進行有效的安全監管，這樣安管部門的存在就失去了其意義，因此安管部門必須做好自己的本職工作。另外，許多公路建設施工企業缺少對施工人員的安全培訓，使得施工人員一味地只追求工程進度，從而經常發生違章操作等問題，這樣的后果是極為嚴重的，也極大增加了安全事故的發生概率。而且施工單位對所使用的設備缺乏養護措施，使設備長期在有問題的情況下進行滿負荷工作，也會形成安全事故問題[2]。

3 公路工程施工現場管理的措施

3.1 建立完善的公路工程施工安全管理制度體系

首先，我們應該投入較多的人力、物力和財力去吸引安全管理方面的人才，在引進安全管理人員之后，將其安排到適合的崗位上，對其進行定期的培訓和教育，提升其專業管理水平，強化其社會責任感，并且要強化其實際的安全管理水平，最終成功打造出一支具有充分專業知識、實踐能力足夠強的管理單位，進一步發揮好對市政工程建設的監理和監督作用。其次，對施工現場的監督和管理也不能忽視，要定期去進行監督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理單位一旦發現施工單位在施工過程中的違規操作或其他有損施工質量的行為，要立即指出并更正，防止病害進一步惡化，通過安全管理單位盡心盡力地開展本職工作，一定會提升公路工程建設質量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理體系，實行獎懲制度，做到有獎有罰、獎罰分明，使得施工人員積極的保障施工安全。

3.2 高度重視公路工程施工材料的管理工作

首先，材料的采購，要選擇具有產品質量出廠合格證書的生產廠家，從源頭處保障材料質量，增強采購人員的專業知識，深入市場進行調研；其次，對于施工材料的監管也不可或缺，施工單位一定要成立專門的材料監督管理小組，這個小組的任務就是對材料的存儲和管理，必須確保將材料存放到合適的地點，避免施工材料受潮和陽光直射，防止對材料的性能造成不良影響；最后，在材料領用環節也不能大意，對施工單位的材料領用時間、數量等進行詳細的書面記錄，防止冒領、錯領、誤領等現象的出現，提高施工材料的使用效率。

3.3 強化公路工程的施工質量管理力度

對于公路工程施工單位來說，其要想謀求更大的市場份額并且為自己創造更好的外在形象，必須建設出高質量的公路工程，因此，在各項管理內容中，務必要對施工質量管理進行高度的重視，施工質量管理通常包括對于施工材料的管理、施工技術和施工方法的管理，因為上述三個對象對施工質量有著直接的影響和制約。具體選擇什么類型的施工材料和施工技術要根據具體的施工項目來確定，力求做到立足于實際、具體問題具體分析，防止因為使用了劣質材料和不恰當的施工工藝而對施工質量造成不利影響。例如在進行路基施工的時候，要對地質進行分析，一旦發現是軟土地基，要立即做出處理，避免公路建成后發生塌陷而對車輛和行人造成安全威脅[3]。

4 結束語

總之，公路工程施工現場的管理需要系統的協作配合，涉及施工現場的各方協調及配合。同時，公路工程施工時間比較長，并且在受到施工技術影響的情況下，還容易受到自然環境和社會環境等外部因素的限制。鑒于此種情況，在對公路工程施工現場進行管理時，要結合具體的公路工程施工現狀，做好公路工程的各項管理工作，保證系統工程中的各方都按時、按質、按量地完成公路工程的建設。

參考文獻

[1] 范馮閩.論公路施工應注重對現場的管理[J].黑龍江交通科技,2015,(05):189.

[2] 田景國.論公路施工應注重對現場的管理[J].交通世界(工程技術),2015,(03):24-25.

[3] 羅淺楠,常小會,李俊杰.淺談公路工程施工現場管理應注意的問題[J].科技致富向導,2013,(15):360.