市政道路工程施工成本控制管理淺析

李麗娟

中交一公局第五工程有限公司 北京 100024

前言

在當前形勢下，我國社會經濟發展較為迅速，已有城市道路已經無法滿足目前社會發展需求，城市化建設進程的加快給城市道路施工建設帶來了新的重大發展機遇。對于市政道路工程施工來說，必須要在保證其質量的基礎上進行施工成本控制，這樣才能實現建筑施工企業的經濟效益增長，但是市政道路工程施工質量所受影響因素較多，成本控制工作也存在較大難度，部分建筑施工企業由于不能做好成本控制管理而逐漸被激烈的競爭市場淘汰，因此，施工成本的管控對建筑企業的發展來講起著關鍵性的作用。

1 市政道路工程施工成本控制的積極作用

對于市政道路工程施工來說，建筑施工企業要做好施工周期、施工流程控制等多項內容，保證道路施工質量才能實現經濟效益的增長。施工成本控制是對于施工過程中各項消耗環節進行科學有效的控制，將實際各項消耗控制在符合施工預期的范圍內，用動態監控來提升施工的科學性，對各個施工環節所造成的實際損耗進行準確計算并統計反饋，如與計劃存在差別可以及時進行管控，避免造成成本浪費問題。

建筑施工企業采用科學的成本控制方法能夠有效降低施工過程中的成本消耗，實現經濟效益的最大化，并且能夠有效預防資金浪費問題，提升建筑施工人員的意識，加強對道路質量的控制，使建筑施工企業在激烈的競爭環境中獲得更大的發展空間[1]。

2 市政道路工程施工中成本控制管理存在的不足

現階段城市化建設進程不斷加快，城市基礎設施建設也在逐漸完善，在現代科學技術和發展觀念的指導下，城市道路施工建設逐漸呈規范化發展趨勢，但是由于多項影響因素所致，我國市政道路施工過程中成本控制管理工作仍存在一些不足有待于完善。

2.1 缺乏現代化施工成本管理意識

客觀來說，當前市政道路施工的主要施工人員文化水平較低，缺乏現代化成本控制管理意識，認為其主要工作是做好施工作業流程，而不是參與到施工過程中的經營管理成本控制，因此導致實際施工過程中部分施工人員難以按照施工方案進行施工，而是根據個人施工經驗開展施工作業，施工材料成本難以得到有效控制。另外，部分建筑施工企業領導過于注重施工周期控制，為縮短工期而不惜加大施工成本，造成盲目施工行為，嚴重影響了建筑施工企業施工成本管理方法的實行。

2.2 缺乏有效的施工成本控制制度

部分建筑施工企業仍未能認識到施工成本控制管理制度的重要性，相關制度制定過程中缺乏對該內容的完善與創新，仍采用傳統的施工成本控制方法，使得施工成本控制管理起不到實際效果，導致在道路施工完成后發現經濟效益并無明顯增長甚至是處于負增長狀態。

2.3 施工材料和機械設備成本不能有效控制

眾所周知，在建筑施工過程中，施工材料和機械設備的成本要占到整體工程造價的一半以上，基于當前建筑施工材料市場價格波動較大的情況，建筑施工企業不能對施工材料和機械設備的成本進行有效的控制。并且部分建筑施工企業為保證經濟效益而選購劣質施工材料，最終對企業的信譽和工程質量都造成嚴重損害，導致被激烈的市場競爭形勢所淘汰[2]。

3 提升市政道路工程施工成本控制管理的有效途徑

3.1 樹立正確的成本控制意識

施工成本控制意識對于施工成本控制管理方法的落實具有重要影響，如果施工人員缺乏成本控制意識，那么任何方案都難以得到有效的落實，因此，建筑施工企業應注重讓施工人員樹立正確的成本控制意識。不僅要加強對施工技術人員的培養，更要加強對經營管理人員的培養及項目領導成本管控意識的培養，使整個建筑施工企業都能夠正確認知成本控制的重要性，在實際施工過程中嚴格執行成本控制目標，以達到降低施工成本，提高經濟效益的根本目的。

3.2 建立完善的施工成本控制制度

建筑施工企業在開展市政道路工程施工前要制定完善的施工成本管理制度，利用管理制度來規范和約束施工技術人員的施工行為，將施工成本控制目標細化至各個施工環節，乃至落實到每個人，避免由于發生質量問題或是超出成本控制目標時出現互相推諉責任的現象。制定科學合理有效的獎罰制度，提高施工技術人員對施工成本控制工作的積極性和工作效率，加強對各個施工環節的實時監管同時注重質量，避免出現因個人行為不當既給企業帶來效益損失，又給企業形象造成消極影響。

3.3 加強施工材料管理

做好材料采購策劃，優化資源配置，動態管理，控制好材料成本。一是把好材料采購關，降低采購成本。主要材料項目部要實行統一采購、管理，建立合格供應商名錄，要“貨比三家，擇優選用”；嚴格執行經審批的采購計劃，避免造成材料浪費或是材料積壓損失。二是把好材料收發關，實行限額領料制度，明確合理的材料消耗量，月度盤點核算；要建立健全材料臺賬，加強材料動態監管，及時反饋；制定嚴格的收發制度，材料進場要認真檢驗，保質保量；發料時要嚴格按核定的材料消耗量發放，尤其是鋼材、水泥等重要材料實行限額發料。

3.4 加強施工機械設備管理

要針對每個項目對施工質量及進度要求不同的特點，合理配置機械種類及數量。對于自有設備，要建立健全機械設備維修及定期保養制度，加強對機械的日常維護和保養，加強對機械操作手的業務能力培訓，提高機械設備完好率和生產效率，杜絕發生機械事故及施工效率低的現象。對于租賃設備，要做好機械設備運轉記錄，優化合理調配使用，提高機械利用率，盡可能使其滿負荷運轉[3]。

4 結束語

市政道路工程施工作為城市基礎設施建設的重要內容，對于城市經濟發展和交通系統的良性運轉具有關鍵性影響。處于當前城市化建設進程中，建筑施工企業應當樹立現代化管理理念，加強對施工成本的科學化控制，建立完善的管理制度與人才結構，加強對各個施工環節的控制，實現經濟效益最大化的根本目的。

參考文獻

[1] 蔡汝翼,崔志廣.預算管理下市政施工過程中的成本控制[J].環球人文地理,2017,(10):192.

[2] 李雨曦.淺析建筑施工企業成本的管理現狀及應對策略[J].工程技術:全文版,2017,(2):00057-00057.

[3] 姬帥.公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策[J].商品與質量,2017,(23):107.